時給の概念から抜け出し、成果報酬型の案件にも参画してますか?

投稿日: 作成者: KENJINS運営会社社長 カテゴリー: 運営会社社長   パーマリンク

本日の「賢人たちに学ぶ 道をひらく言葉」を贈ります。

「自分がありのままの自分でいられるような人生を謳歌するためには、音楽家なら作曲し、画家ならば絵を描き、詩人であれば詩を書くのだ。自分の命(めい)にそった生き方を選ぶことが、人間にとって最も自然な姿なのである。」

<エイブラハブ・マズロー>米国の心理学者

ビジネスマンとして人生100年時代を豊かに生き抜くためには、本業か副業なのかという仕事への捉え方を転換することです。

なぜなら、フリーランスの「プロ顧問」として複数の会社に本業として携わり、パラレルワーカーとして同時に幾つものプロジェクトに参画して、本業を渡り歩く、新しい働き方に挑戦するフリーランサーがアメリカ中心に世界的にも激増傾向にあるからです。

副業に取り組んでいる人の中には、本業では「固定給与」で働き、なぜか、副業の場合では「時給」で仕事をしている人も多いです。このような仕事の仕方は、時間の切り売りで働くブルーワーカーと一緒だと言わざるを得ません。

規模を問わず多くの企業が「成果主義の導入」を歓迎している昨今、例えば、「営業顧問」として知り合いの大手企業の役員クラスを1社紹介すれば、10万円の紹介手数料を支払うアポイント成果報酬や売上成果に応じた報酬体系を取り入れる形が当たり前になっています。

つまり、時給換算で仕事をこなす労働集約型のワークスタイルではなく、成果報酬型で魅力的なプロジェクトに参画した方が、依頼する企業側も仕事を引き受ける側もお互いにメリットがある形になります。

コロナ渦の影響もあり、「プロ顧問」「副業顧問」「正社員」を問わず、新たなワークスタイルは、出勤して役務を提供する形態では無くなり、リモートワークで働く場所や時間を選ばず、自由に働くことが可能な新しい時代へと既に変化が起きています。

今後は、本業か副業なのかという仕事の概念が薄れ、本業として全ての仕事に関与する「外部人材シェアリング」が、世界的な働き方としてデファクトスタンダードなる可能性があるのです。

時給の概念から抜け出し、成果報酬型の案件にも参画してますか?

<本田季伸>

本田季伸のプロフィール

Avatar photo 連続起業家/著者/人脈コネクター/「顧問のチカラ」アンバサダー/プライドワークス株式会社 代表取締役社長。 2013年に日本最大級の顧問契約マッチングサイト「KENJINS」を開設。プラットフォームを武器に顧問紹介業界で横行している顧問料のピンハネの撲滅を推進。「顧問報酬100%」「顧問料の中間マージン無し」をスローガンに、顧問紹介業界に創造的破壊を起こし、「人数無制限型」や「成果報酬型」で、「プロ顧問」紹介サービスを提供。特に「営業顧問」の太い人脈を借りた大手企業の役員クラスとの「トップダウン営業」に定評がある。

経営者・採用担当者の皆様へ 日本最大級の顧問契約マッチングサイトのKENJINSでは、年収700万年収1500万クラスのハイクラス人材を、正社員採用よりも低価格で活用可能です。顧問のチカラで圧倒的な成果をコミットします。

この記事にコメントする


この記事の関連記事

不正競争防止法の基礎知識について全面解説

営業秘密の漏洩や不正使用を防止する不正競争防止法 不正競争防止法は、企業の営業における公正な競争を確保するために制定された法律です。この法律は、企業が独自に築き上げたノウハウや商業上の秘密を不当に取得されることを防ぐことを目的としています。例えば、他社の営業秘密を不正に入...[続きを読む]

計画通りに行動し目標を達成した喜びを知ってますか?

本日の「賢人たちに学ぶ 道をひらく言葉」を贈ります。 「楽しいと思う方法で毎日トレーニングせよ。ベストを尽くせば誇りに思える。自分にとってのオリンピックで「達成感」という金メダルを勝ち取ろう。」 <カール・ルイス>元陸上競技選手 最高の達成感は、日々の鍛錬を惜しまずに継続し...[続きを読む]

ヒラメキの瞬間が訪れるまで、努力を続けてますか?

本日の「賢人たちに学ぶ 道をひらく言葉」を贈ります。 「創意工夫は、ヒラメキではなく科学であって、 根気さえあれば誰にでもできることである。 困っている中から作りだされるものが、 世界に通用する商品になる。」 トヨタ自動車工業 元副社長<大野耐一> オリジナリティ溢れる斬...[続きを読む]

努力を最大限に活かす方法と結果を出すための秘訣

努力とは何か?その意味と意義・効果的な方法 努力は自己成長の基盤となる重要な要素です。着実に努力を重ねることで、自分の目標を達成する力を養うことができます。しかし、ただ努力するだけでは不十分で、効率的な方法が求められます。まず、目標を明確に設定することが大切です。具体的な...[続きを読む]

スタートアップにおけるマネジメントの成功法則

スタートアップの成長にマネジメントが必要な訳 スタートアップにおけるマネジメントは、成功を収めるための重要な要素です。 特に、スタートアップ企業は限られたリソースの中で迅速に市場に適応しなければなりません。そのため、効果的なマネジメント手法が求められます。まず第一に...[続きを読む]