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成果が上げる要因を見極め、上位20%に集中投資をしてますか?

本日の「賢人たちに学ぶ 道をひらく言葉」を贈ります。 「リーダーシップは、「どれが重要事項かを決めること」であり、 それに対してマネジメントは、「重要事項」を優先して、毎日、 瞬間瞬間において実行することである。 つまり、マネジメントは自制する力であり、実行力なのだ。... [続きを読む]
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ビジネス感性の鋭いプロ人材を登用し、多様性を創出してますか?

本日の「賢人たちに学ぶ 道をひらく言葉」を贈ります。 「想像力は、知識よりも大切だ。知識には限界がある。 想像力は、世界を包み込む。創造的な表現をすることと、 知識を得ることに喜びを感じさせることが、教師にとって 最高の技術です。」 <アルベルト・アインシュタイ... [続きを読む]
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仕事で成果を上げ早く帰れる様にタスクを仕組み化してますか?

本日の「賢人たちに学ぶ 道をひらく言葉」を贈ります。 「朝7時に起き、夜11時に就寝すれば、たっぷり16時間ある。 大抵の人は一日中なにか仕事をしている。ただ一つ違うのは、 彼らの仕事は非常に多岐にわたり、私はたった一つの仕事に 全てのエネルギーを集中する点だ。」 ... [続きを読む]
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ビジネスエビデンスでプロ顧問としての価値を証明してますか?

本日の「賢人たちに学ぶ 道をひらく言葉」を贈ります。 「顧客が価値を認め購入するものは、財やサービスそのものではない。 財やサービスが提供するもの、すなわち効用である。 加えて、顧客にとって価値あるものが何かは自明ではない。」 <ピーター・ドラッカー> 「プ... [続きを読む]
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プロフィットセンターとして顧客の利益を生み出してますか?

本日の「賢人たちに学ぶ 道をひらく言葉」を贈ります。 「組織の中に生じるものは努力とコストだけである。 プロフィットセーンターなるものは、言葉のあやかしに過ぎない。 内部にはコストセンターがあるだけである。 組織は、一定の業績を得るために投入した努力が少ないほど、 ... [続きを読む]
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重要だが緊急でない事を儀式にし、仕事に組み込んでますか?

本日の「賢人たちに学ぶ 道をひらく言葉」を贈ります。 「私たちは、意識的な自制という限られた能力を、複雑な思考と 創造性を必要とする作業に賢く、選択的に使うときに最も成果を 上げる。」 <ジョン・バー> 仕事に対するモチベーションを高め、己のやる気を引き出す... [続きを読む]
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体内エネルギーを再生し、仕事のパフォーマンスを高めてますか?

本日の「賢人たちに学ぶ 道をひらく言葉」を贈ります。 「疲労の後の休息ほど、楽しいものはない。空腹の後の 食事ほど、美味なものはない。病気の後の健康ほど、 愉快なものはない。また、非常な困難を突破した後の 平和ほど幸福なものはない。」 <ウォルター・スコット> ... [続きを読む]
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壁打ち相手となる外部のメンタリングパートナーはいますか?

本日の「賢人たちに学ぶ 道をひらく言葉」を贈ります。 「素直に謙虚に人の意見に耳を傾ける。確固たる信念とともに、 そうした姿勢を持っていれば、事はおのずとうまくいく。」 <松下幸之助>松下電器産業(現パナソニック)の創業者 ITベンチャーの社長など、会社を立ち... [続きを読む]
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成果を上げるために具体的なアクションプランを策定してますか?

本日の「賢人たちに学ぶ 道をひらく言葉」を贈ります。 「エグゼグティブとは行動する者であり、物事をなす者である。 エグゼクティブにとっては、いかなる知識があるといえども 行動に転化しない限り、無用の存在である。 しかし、行動の前には、計画しなければならない。」 ... [続きを読む]
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コーチングで経営者が抱えている事業課題を解決に導いてますか?

本日の「賢人たちに学ぶ 道をひらく言葉」を贈ります。 「チーム内の一流選手、最高の技術を持つ経験豊かな選手でも 土壇場になると挫けてしまうことがある。 しかし、時には技術も練習も一流とは言えない労働者階級出身の 選手がチームに加わっている場合もある。 コーチが土... [続きを読む]