運営会社社長
成果が上げる要因を見極め、上位20％に集中投資をしてますか？
本日の「賢人たちに学ぶ 道をひらく言葉」を贈ります。
「リーダーシップは、「どれが重要事項かを決めること」であり、
それに対してマネジメントは、「重要事項」を優先して、毎日、
瞬間瞬間において実行することである。
つまり、マネジメントは自制する力であり、実行力なのだ。...
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ビジネス感性の鋭いプロ人材を登用し、多様性を創出してますか？
本日の「賢人たちに学ぶ 道をひらく言葉」を贈ります。
「想像力は、知識よりも大切だ。知識には限界がある。
想像力は、世界を包み込む。創造的な表現をすることと、
知識を得ることに喜びを感じさせることが、教師にとって
最高の技術です。」
＜アルベルト・アインシュタイ...
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仕事で成果を上げ早く帰れる様にタスクを仕組み化してますか？
本日の「賢人たちに学ぶ 道をひらく言葉」を贈ります。
「朝7時に起き、夜11時に就寝すれば、たっぷり16時間ある。
大抵の人は一日中なにか仕事をしている。ただ一つ違うのは、
彼らの仕事は非常に多岐にわたり、私はたった一つの仕事に
全てのエネルギーを集中する点だ。」
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ビジネスエビデンスでプロ顧問としての価値を証明してますか？
本日の「賢人たちに学ぶ 道をひらく言葉」を贈ります。
「顧客が価値を認め購入するものは、財やサービスそのものではない。
財やサービスが提供するもの、すなわち効用である。
加えて、顧客にとって価値あるものが何かは自明ではない。」
＜ピーター・ドラッカー＞
「プ...
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プロフィットセンターとして顧客の利益を生み出してますか？
本日の「賢人たちに学ぶ 道をひらく言葉」を贈ります。
「組織の中に生じるものは努力とコストだけである。
プロフィットセーンターなるものは、言葉のあやかしに過ぎない。
内部にはコストセンターがあるだけである。
組織は、一定の業績を得るために投入した努力が少ないほど、
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重要だが緊急でない事を儀式にし、仕事に組み込んでますか？
本日の「賢人たちに学ぶ 道をひらく言葉」を贈ります。
「私たちは、意識的な自制という限られた能力を、複雑な思考と
創造性を必要とする作業に賢く、選択的に使うときに最も成果を
上げる。」
＜ジョン・バー＞
仕事に対するモチベーションを高め、己のやる気を引き出す...
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体内エネルギーを再生し、仕事のパフォーマンスを高めてますか？
本日の「賢人たちに学ぶ 道をひらく言葉」を贈ります。
「疲労の後の休息ほど、楽しいものはない。空腹の後の
食事ほど、美味なものはない。病気の後の健康ほど、
愉快なものはない。また、非常な困難を突破した後の
平和ほど幸福なものはない。」
＜ウォルター・スコット＞
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壁打ち相手となる外部のメンタリングパートナーはいますか？
本日の「賢人たちに学ぶ 道をひらく言葉」を贈ります。
「素直に謙虚に人の意見に耳を傾ける。確固たる信念とともに、
そうした姿勢を持っていれば、事はおのずとうまくいく。」
＜松下幸之助＞松下電器産業（現パナソニック）の創業者
ITベンチャーの社長など、会社を立ち...
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成果を上げるために具体的なアクションプランを策定してますか？
本日の「賢人たちに学ぶ 道をひらく言葉」を贈ります。
「エグゼグティブとは行動する者であり、物事をなす者である。
エグゼクティブにとっては、いかなる知識があるといえども
行動に転化しない限り、無用の存在である。
しかし、行動の前には、計画しなければならない。」
...
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コーチングで経営者が抱えている事業課題を解決に導いてますか？
本日の「賢人たちに学ぶ 道をひらく言葉」を贈ります。
「チーム内の一流選手、最高の技術を持つ経験豊かな選手でも
土壇場になると挫けてしまうことがある。
しかし、時には技術も練習も一流とは言えない労働者階級出身の
選手がチームに加わっている場合もある。
コーチが土...
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