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運営会社社長
限界利益とは？新規事業を推進する上で限界利益を計測する目的
企業を経営していくには、損益分岐点の把握は必要不可欠です。売上や営業利益だけでなく、事業の収益性を確認するための指標のひとつとして「限界利益」があります。
限界利益を使って経営状態を分析することで、今後の事業判断をするための指針が見えてきます。
新規事業の立ち上げには、新たな...
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CFOとは？CFOとCEOの違い・最高財務責任者の仕事内容と役割
企業の財務基盤の整備、資金使途の健全性やコンプライアンスなど、アカウンタビリティが叫ばれている昨今、CFOに求められる能力は多岐にわたっています。
株式公開を短期間で目指すスタートアップのCFOは、CEOのパートナーとして、会社の経営を支える右腕として、大きな責任の伴う大事なポ...
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海外販路開拓とは？海外販路の開拓に顧問の活用が最適な理由
日本国内の需要の低迷や少子高齢化を受け、海外へ視野を広げる企業が増えています。企業の海外進出のニーズは年々増加傾向にあります。
ですが、海外市場を相手にできるグローバル人材の採用やターゲットとする国における、最適な海外販路を開拓することを課題として抱える企業も多いのが現状です。...
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技能承継とは？DXで暗黙知をナレッジマネジメントする必要性
現在、新型コロナウイルス感染症の世界的な感染拡大のみにとどまらず、近年、製造業のサプライチェーンのリスクとなる「不確実性」は様々な業界で高まっています。
また、世界各国でカーボンニュートラルやデジタルトランスフォーメーション（DX）の取り組みが急速に進展しています。
このよう...
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MBOとは何か？社員のモチベーション向上にMBOが大事な訳
的確な目標が定められていれば、やるべきことが明確になり、余計な時間やコスト、労力を最小限に抑えることができ、最短ルートで目的を達成できます。
反対に目標設定を行わないまま漠然と仕事をし続けていると、成果や達成感を得られずモチベーションが低下する従業員も出てくるでしょう。
仕事...
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デザイン思考とは？新規事業立上げにデザイン思考が鍵となる訳
ユーザー視点に立ってサービスやプロダクトの本質的な課題を解決したり、新たな顧客ニーズを発見し、新規事業の立ち上げやビジネス上の課題を解決するための思考法として、「デザイン思考」が注目されています。
ここで言うデザインとは、衣類やインテリア、建築物などを装飾したり、商品を設計し実...
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コアコンピタンスとは？強みに基づく経営戦略の策定が重要な訳
将来に向け市場の勝者となるためには、「自社にとってのコアコンピタンスは何か」を認識し、競合となる「ライバルとの違い」を意識した上で、強みとなる「コアコンピタンス」を打ち出す必要があります。
なぜなら、どれほど得意で高い専門性を伴った技術であったとしても、ライバル企業との差異がそ...
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トップセールスとは？営業力を高めトップセールスになるコツ
営業職を取り巻く環境は、新型コロナウイルスの影響により、急激に変化しております。
顧客先を回る営業スタイルが少なくなり、オンライン会議システムを駆使したインサイドセールスなど、新しい形の営業スタイルが主流になりつつあります。
厳しいサバイバル環境でトップセールスになるためには...
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CDOとは？CIOの違いとCDOの２つの意味・仕事内容と役割
経済産業省が2018年に発表した「DXレポート」では、企業がDXを推進できなかった場合、2025年以降に年間最大12兆円の経済損失が生じる可能性があるとしています。
デジタルトランスフォーメーション「DX」が求められる現在、経営者がトップダウンで組織改革を進めていくために、CD...
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年功序列制度と成果主義の違いとは？成果主義への移行が増えた訳
年功序列制度は、日本企業の伝統的な人事・賃金制度として定着していましたが、現在、様々な理由により年功序列の仕組み廃止され、成果主義へ移行する企業が増えています。
その理由としては、近年は景気などの社会的背景により、年功序列制度を維持するのが難しくなってきているからです。
現在...
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