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海外進出とは？顧問の知見と人脈を活かし海外進出するポイント
この数年間、コロナウイルスの影響により縮小傾向にあった日本企業の海外進出の意欲は減りましたが、消費マーケットとして販路開拓したいという需要は、依然として高い水準で推移しているようです。
アフターコロナ後は、企業発展の次のステップとして、海外進出を目標にしている企業も多いのではな...
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顧問の仕事とは？アドバイザーとして助言と実行支援が必要な訳
顧問と言うと「社長や会長を退任した後のポスト」と見なされてきましたが、近年では現場で専門性を追求してきた技術者から大手企業の役員経験者、若手のプロ人材まで、多様な知見・ノウハウを持った幅広い人材が顧問として活躍しています。
近年、コロナの影響により大手企業でも早期退職を募る会社...
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人件費とは？顧問なら人件費は変動コストにすることが可能な訳
人件費は企業活動にかかる経費の中でも、最大の出費の1つです。経費の中でも大きな割合を占める場合が多く、その扱いによって利益が変動することがあります。
あらゆる企業の成長には、従業員の生活の安定に配慮しつつ、収益率の向上を目指し上手に人事制度の設計を行い人件費をコントロールするこ...
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稟議書とは？顧問の紹介なら稟議書へのハンコが少なくなる理由
現在、中小企業の経営者から大手企業を新規開拓したいが難易度が高いと相談を受けることが増えています。その理由としては、日本の大手企業のほとんどは、新たに物品の購入やサービスの導入を行う際には、「稟議書」を必要になるからです。
大手企業の場合には特に複数の承認者を経て決裁権者で決裁...
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コンサルとは？コンサルとの顧問契約のメリットとプロ選びのコツ
スタートアップの社長や中小企業の社長から経営アドバイザーとなる優秀なコンサルを探しているのですが、 誰か良いコンサルはいませんか？という具体的なご相談を受けることが以前よりも多くなりました。
そこには、ビジネスの課題によっては、費用対効果が見え難い、正社員の採用ではなく、確実に...
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顧問料とは？フリーランスのプロ人材の費用対効果が高い理由
現在、スタートアップや中小企業を中心に、フリーランスに顧問料を支払い実行支援を依頼する会社が増えています。
大手企業の人材担当者の中には、正社員としての採用ではなく、なぜ、顧問を活用するのか理由が分からないという人もいます。
顧問を活用する理由を一つだけ挙げろと言われた場合に...
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ゼネラルマネージャーとは？GMにも外部顧問が必要な理由
プロ野球でも良くGMという肩書を耳にすることがありますが、欧米の企業で広く用いられている、ゼネラルマネージャーという役職があります。
日本では外資系企業を中心にこの職に就いている人がいるほか、日本企業にも同名のポジションが用意されていることがありますが、GMの役割はあまり知られ...
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フリーランスの職務経歴書とは？顧問のプロフィール作成のコツ
フリーランスの顧問やコンサルタントとして顧問の仕事を獲得するためには、顧問先となるクライアント企業が抱える課題を解決していく必要があります。
自分がどの業界に携わり、どのような領域・職域に対して知見があり、どのような仕事で貢献できるかを分かりやすく示すことがポイントになります。...
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カテゴリーキラーとは？技術顧問とMOTで業界トップになる方法
差別化の１つとして、あるカテゴリーに特化して大量に商品を仕入れ、安価に大量販売する方法があります。そしてこのような方法で運営している大規模小売店は俗にカテゴリーキラーと呼ばれています。
近年では、専門特化型の大規模小売店だだけでなく、製造メーカーがカテゴリーキラー戦略を取り入れ...
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職能資格制度とは？日本経済を支えた職能資格制度の弊害とは？
これまで日本の人事制度と言えば、職能資格制度が最も主流でした。日本企業の成長を支えてきた制度ですが、欠陥も指摘されています。この制度の能力基準は厚生労働省が明確に定めており、公開もされています。今回は、職能資格制度のメリットと、職能資格制度の弊害について解説します。
■職能資格...
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