顧問契約マッチングサイト顧問のチカラ運営会社社長 - 顧問のチカラ - Page 96
運営会社社長
大事な局面で外部のプロ顧問の持つ知見や人脈を借りてますか？
本日の「賢人たちに学ぶ 道をひらく言葉」を贈ります。
「人間は、英知を買うことも借りることもできる。英知を買うときは、自分の時間と財産で精一杯の対価を払うことになる。しかし、借りるときは他人の失敗から学んで教訓にすれば、いいだけだ。」
＜ベンジャミン・フランクリン＞
起業家...
［続きを読む］
成果が上げる要因を見極め、上位20％に集中投資をしてますか？
本日の「賢人たちに学ぶ 道をひらく言葉」を贈ります。
「リーダーシップは、「どれが重要事項かを決めること」であり、それに対してマネジメントは、「重要事項」を優先して、毎日、瞬間瞬間において実行することである。つまり、マネジメントは自制する力であり、実行力なのだ。」
＜スティー...
［続きを読む］
ビジネス感性の鋭いプロ人材を登用し、多様性を創出してますか？
本日の「賢人たちに学ぶ 道をひらく言葉」を贈ります。
「想像力は、知識よりも大切だ。知識には限界がある。想像力は、世界を包み込む。創造的な表現をすることと、知識を得ることに喜びを感じさせることが、教師にとって最高の技術です。」
＜アルベルト・アインシュタイン＞
革新的な新規...
［続きを読む］
仕事で成果を上げ早く帰れる様にタスクを仕組み化してますか？
本日の「賢人たちに学ぶ 道をひらく言葉」を贈ります。
「朝7時に起き、夜11時に就寝すれば、たっぷり16時間ある。大抵の人は一日中なにか仕事をしている。ただ一つ違うのは、彼らの仕事は非常に多岐にわたり、私はたった一つの仕事に全てのエネルギーを集中する点だ。」
＜トーマス・エジ...
［続きを読む］
ビジネスエビデンスでプロ顧問としての価値を証明してますか？
本日の「賢人たちに学ぶ 道をひらく言葉」を贈ります。
「顧客が価値を認め購入するものは、財やサービスそのものではない。
財やサービスが提供するもの、すなわち効用である。
加えて、顧客にとって価値あるものが何かは自明ではない。」
＜ピーター・ドラッカー＞
「プロ顧問」としてク...
［続きを読む］
プロフィット・センターとは？収益を生み出す考え方が大事な訳
全社的な収益を高めるためには、コストセンターの業務の圧縮や効率化を推進するとともに作業負荷を軽くし、時間とコスト、労力をプロフィットセンターへ投資することが求められます。
ここ数年、業界を問わず企業の中から「コスト・センターをプロフィット・センターに転換すべきだ」という声が聞こ...
［続きを読む］
重要だが緊急でない事を儀式にし、仕事に組み込んでますか？
本日の「賢人たちに学ぶ 道をひらく言葉」を贈ります。
「私たちは、意識的な自制という限られた能力を、複雑な思考と創造性を必要とする作業に賢く、選択的に使うときに最も成果を上げる。」
＜ジョン・バー＞
仕事に対するモチベーションを高め、己のやる気を引き出すためには、毎日繰り返...
［続きを読む］
体内エネルギーを再生し、仕事のパフォーマンスを高めてますか？
本日の「賢人たちに学ぶ 道をひらく言葉」を贈ります。
「疲労の後の休息ほど、楽しいものはない。空腹の後の食事ほど、美味なものはない。病気の後の健康ほど、愉快なものはない。また、非常な困難を突破した後の平和ほど幸福なものはない。」
＜ウォルター・スコット＞
経営者やフリーラン...
［続きを読む］
社長の壁打ち相手とは？メンタリングパートナーが社長に必要な訳
ITベンチャーの社長など、会社を立ち上げたばかりの起業家は、新規事業のアイデアをブラッシュアップしたり、現在の事業を「スケールアウト」させるためには、ビジネスの「壁打ち相手」となる複数の「メンタリングパートナー」を持つことです。
なぜなら、シリコンバレーでユニコーン企業を育て上...
［続きを読む］
成果を上げるために具体的なアクションプランを策定してますか？
本日の「賢人たちに学ぶ 道をひらく言葉」を贈ります。
「エグゼグティブとは行動する者であり、物事をなす者である。エグゼクティブにとっては、いかなる知識があるといえども行動に転化しない限り、無用の存在である。しかし、行動の前には、計画しなければならない。」
＜ピーター・ドラッカ...
［続きを読む］
