顧問契約マッチングサイト顧問のチカラ運営会社社長 - 顧問のチカラ - Page 92
運営会社社長
知覚価値の向上に励み、顧客の頭の中でNo.1になってますか？
本日の「賢人たちに学ぶ 道をひらく言葉」を贈ります。
「その人間の価値や存在感は、他人が決めるのである。人間は人の評価で生きている。自分の評価より、他人が下した評価の方が正しいのである。」
＜野村克也＞元プロ野球選手、監督
会社の成長に勢いをつけるためには、ターゲット市場に...
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アライアンスを成功させるために相手の利益を優先させてますか？
本日の「賢人たちに学ぶ 道をひらく言葉」を贈ります。
「他人の利益を優先すればするほど、人間関係から多くの恩恵が得られる。」
＜リード・ホフマン＞リンクトイン創業者
スタートアップが大手企業に勝ち、短期間でスピーディーに事業を拡大させるための一つの戦略として、お互いの「事...
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最初の顧客を大事にし、顧客を熱狂的なファンに育成してますか？
本日の「賢人たちに学ぶ 道をひらく言葉」を贈ります。
「顧客や市場について、企業の人間が知っていると考えていることは、正しいことよりも間違っていることのほうが多い。顧客と市場を知っているのはただ一人、顧客本人である。
したがって、顧客に聞き、顧客を見、顧客の行動を理解して初め...
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AARRR（海賊指標）で検証を繰り返し、改善を図ってますか？
本日の「賢人たちに学ぶ 道をひらく言葉」を贈ります。
「私は人材本位であり、金は儲けたいが信用を落としてまで、金を儲けることはできない。」
＜出光佐三＞出光興産創業者、「海賊とよばれた男」の主人公
爆発的に売れるプロダクトを市場に投入するために必要なことは、「AARRR」（...
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CTOや技術顧問を組織外から見つけ、挑戦に参画させてますか？
本日の「賢人たちに学ぶ 道をひらく言葉」を贈ります。
「社外のプロと社内のプロの妥協のないぶつかり合いから、新しい価値が生まれる。」
＜日覺昭廣＞東レ社長
テクノロジーを武器にしたスタートアップを創出するためには、「仕様書」が無くても「アジャイル開発」で開発プロジェクトを推...
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事業の核心部分を突くコンセプトを一言で打ち出してますか？
本日の「賢人たちに学ぶ 道をひらく言葉」を贈ります。
「美しい女性を口説こうと思った時、ライバルの男がバラの花を10本贈ったら、君は15本贈るかい？？そう思った時点で君の負けだ。ライバルが何をしようと関係ない。その女性が本当に何を望んでいるのかを見極めることが重要なんだ。」
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クレイジーだと馬鹿にされる程の非常識なアイデアはありますか？
本日の「賢人たちに学ぶ 道をひらく言葉」を贈ります。
「初めて何かをする時には、必ず授業料を払わなければなりません。未経験で分からない事があるから我々は学習する。学習期間は投資期間です。上手く出来るようになったら、投下資本利益が向上し、その投資は利益を生むものに化けるのです。」...
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BPOとは？スタートアップが顧問やプロ人材へのBPOが有効な訳
スタートアップの起業家の中には、本来、自分が一番得意とする分野を分かっておらず、苦手とする領域の仕事をしている人が意外と多いです。
業務の内容によってBPOに取り組み、コア業務に経営資源を集中することで、業務プロセスの改善が可能になるためコア事業の本質的競争力が向上します。
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KGIを設定し数値管理を徹底することで施策を改善してますか？
本日の「賢人たちに学ぶ 道をひらく言葉」を贈ります。
「酒樽の栓が抜けたときに、誰しも慌てふためいて閉め直す。底が緩んで少しずつ漏れ出すのには、多くの者が気づかないでいたり、気がついても余り大騒ぎしない。しかし、樽の中の酒を保とうとするには、栓よりも底漏れの方を大事と見なければ...
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あなたが今の会社や事業を始める契機となった原体験は何ですか？
本日の「賢人たちに学ぶ 道をひらく言葉」を贈ります。
「スタートアップではハードなことをする方が実は実は近道である。簡単な道を選ぶことは、結果として遠回りになる。」
＜サム・アルトマン＞Y Combinator元社長、現OpenAIのCEO
革新的な新規事業を立ち上げ、成功...
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