顧問契約マッチングサイト顧問のチカラKENJINS運営会社社長 - 顧問のチカラ - Page 536
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成果が上げる要因を見極め、上位20％に集中投資をしてますか？
本日の「賢人たちに学ぶ 道をひらく言葉」を贈ります。
「リーダーシップは、「どれが重要事項かを決めること」であり、それに対してマネジメントは、「重要事項」を優先して、毎日、瞬間瞬間において実行することである。つまり、マネジメントは自制する力であり、実行力なのだ。」
＜スティー...
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ビジネス感性の鋭いプロ人材を登用し、多様性を創出してますか？
本日の「賢人たちに学ぶ 道をひらく言葉」を贈ります。
「想像力は、知識よりも大切だ。知識には限界がある。想像力は、世界を包み込む。創造的な表現をすることと、知識を得ることに喜びを感じさせることが、教師にとって最高の技術です。」
＜アルベルト・アインシュタイン＞
革新的な新規...
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仕事で成果を上げ早く帰れる様にタスクを仕組み化してますか？
本日の「賢人たちに学ぶ 道をひらく言葉」を贈ります。
「朝7時に起き、夜11時に就寝すれば、たっぷり16時間ある。大抵の人は一日中なにか仕事をしている。ただ一つ違うのは、彼らの仕事は非常に多岐にわたり、私はたった一つの仕事に全てのエネルギーを集中する点だ。」
＜トーマス・エジ...
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ビジネスエビデンスでプロ顧問としての価値を証明してますか？
本日の「賢人たちに学ぶ 道をひらく言葉」を贈ります。
「顧客が価値を認め購入するものは、財やサービスそのものではない。
財やサービスが提供するもの、すなわち効用である。
加えて、顧客にとって価値あるものが何かは自明ではない。」
＜ピーター・ドラッカー＞
「プロ顧問」としてク...
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プロフィット・センターとは？収益を生み出す考え方が大事な訳
全社的な収益を高めるためには、コストセンターの業務の圧縮や効率化を推進するとともに作業負荷を軽くし、時間とコスト、労力をプロフィットセンターへ投資することが求められます。
ここ数年、業界を問わず企業の中から「コスト・センターをプロフィット・センターに転換すべきだ」という声が聞こ...
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重要だが緊急でない事を儀式にし、仕事に組み込んでますか？
本日の「賢人たちに学ぶ 道をひらく言葉」を贈ります。
「私たちは、意識的な自制という限られた能力を、複雑な思考と創造性を必要とする作業に賢く、選択的に使うときに最も成果を上げる。」
＜ジョン・バー＞
仕事に対するモチベーションを高め、己のやる気を引き出すためには、毎日繰り返...
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体内エネルギーを再生し、仕事のパフォーマンスを高めてますか？
本日の「賢人たちに学ぶ 道をひらく言葉」を贈ります。
「疲労の後の休息ほど、楽しいものはない。空腹の後の食事ほど、美味なものはない。病気の後の健康ほど、愉快なものはない。また、非常な困難を突破した後の平和ほど幸福なものはない。」
＜ウォルター・スコット＞
経営者やフリーラン...
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社長の壁打ち相手とは？メンタリングパートナーが社長に必要な訳
ITベンチャーの社長など、会社を立ち上げたばかりの起業家は、新規事業のアイデアをブラッシュアップしたり、現在の事業を「スケールアウト」させるためには、ビジネスの「壁打ち相手」となる複数の「メンタリングパートナー」を持つことです。
なぜなら、シリコンバレーでユニコーン企業を育て上...
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成果を上げるために具体的なアクションプランを策定してますか？
本日の「賢人たちに学ぶ 道をひらく言葉」を贈ります。
「エグゼグティブとは行動する者であり、物事をなす者である。エグゼクティブにとっては、いかなる知識があるといえども行動に転化しない限り、無用の存在である。しかし、行動の前には、計画しなければならない。」
＜ピーター・ドラッカ...
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エグゼクティブ・コーチングで社長の課題を解決に導いてますか？
本日の「賢人たちに学ぶ 道をひらく言葉」を贈ります。
「チーム内の一流選手、最高の技術を持つ経験豊かな選手でも土壇場になると挫けてしまうことがある。
しかし、時には技術も練習も一流とは言えない労働者階級出身の選手がチームに加わっている場合もある。コーチが土壇場で起用するのはこ...
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