顧問契約マッチングサイト顧問のチカラKENJINS運営会社社長 - 顧問のチカラ - Page 477
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フリーライダーとは？成果で評価しフリーライダーを減らすコツ
これまで日本の大手企業の多くは、新卒の人材では、職務を決めずに総合職として大量採用を行い、若いうちは賃金を低く設定することが一般的でした。
高度成長期時代は、年齢とともに賃金を上昇させる年功序列の仕組みは、終身雇用を前提とした企業にとっては都合のよい評価モデルでした。
ですが...
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権限委譲とは？リーダーと部下が成果を上げる権限委譲のコツ
近年、チームの能力を最大限に引き出すことが最優先課題となる経営者やリーダーにとって、最も重要なリーダーシップのスキルの1つとして「権限委譲」が挙げられます。
経験豊富なリーダーの場合、成果を上げるためには、何が必要なのかをよく理解しているため、結果を出すことを優先し自分で仕事を...
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カジュアル面談とは？人材のスカウトにカジュアル面談が有効な訳
現在、優秀なITエンジニアやCXOを採用するために、企業から応募者に対して直接アプローチする「ダイレクトリクルーティング」の手法を推進する企業が増えました。
ダイレクトリクルーティングでは、従来の「応募を待つ」採用方法とは異なり、企業自らが応募者にアプローチするため、興味を持っ...
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市場分析とは？新規事業やリブランディング時の市場分析のコツ
多くの経営者がミッションとして抱えているのは、既存事業と新規事業の両輪で売上を最大化させることです。
経営資源を無駄にしないためには、確度の高い戦略を選定し、確実に成果に繋がる施策を講じる必要があります。
そのために活躍するのが「市場分析」であり、「顧客のニーズを解消するため...
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アーリーアダプターとは？初期採用層を獲得しキャズムを超える鍵
世の中には、革新的なプロダクトではあったものの、「キャズム」を超えられなかったが故に廃れてしまったサービスやプロダクトは、非常に沢山あります。
スタートアップが新たなにローンンチした、プロダクトを市場や顧客に広めるためには、新規顧客の最初の16%にあたる「アーリーアダプター」を...
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新規事業のフレームワークとは？事業開発に思考の枠組が役立つ訳
アイデアの整理や、物事を分析をするときの思考の枠組みとなる「フレームワーク」はビジネスのさまざまな場面で役立ちます。
もちろん、新規事業の立案や事業開発の実行時にも、フレームワークは有効です。
そこで今回、新規事業のフレームワークとは、事業開発に思考の枠組が役立つ訳について解...
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表現力とは？人間関係やプレゼンテーションに表現力が大事な訳
「日本人は海外のビジネスマンと比べると、様々な「表現力」が低いと言われています。しかし、表現力は日々の心掛けや行動で高められる力です。
表現力で自分の考えや感情を的確にアウトプットし相手に届けられるようになると、周囲の人から信頼されるようになります。
表現が上手い人は、良好な...
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自営業とは？自営業するなら、どんなスキルや知見が必要なのか
現在、働き方改革が進み、従来の日本型雇用システムは変わりつつあります。
経済産業省によると、多くの企業で副業解禁やリモートワークの推進など、柔軟な働き⽅が選択できるようになり、1つの企業で雇用契約で縛られる形ではなく、新しい働き方にチャレンジすることが一般化してきています。
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人事考課とは？社員を適切に評価するための人事考課が大事な訳
日本の会社の多くは、年齢や勤続年数に応じ役職や賃金が上がっていく年功序列制が一般的でした。
バブルが崩壊するとともに、年功序列という考え方だけでは会社を維持することが難しくなりはじめ、目標管理制度を取り入れた「人事考課」の制度が日本の企業間で広く知られるようになりました。
人...
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ファウンダーとは？複数のファウンダーが成功確率を高める訳
日本の中小企業の経営者の場合、シリコンバレーのITベンチャーのように第三者割当増資による直接金融を行う会社は、非常に少なく、そのほとんどが間接金融で銀行からの融資を受けます。
アメリカのベンチャーキャピタルの業界では、会社設立時の段階でファウンダーが1名ではなく、共同創業者が2...
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