プロジェクトの一覧
- 人事・労務企業研修・コーチング
企業研修講師(評価者研修・階層別研修・DX研修等)
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累計350回登壇の実践型研修講師/人事領域15年の実務経験を持つ研修講師が、評価者研修・目標管理研修、階層別研修(新入社員〜管理職)、マネジメント研修、ビジネスマナー、ロジカルシンキング、DX推進、生成AI活用など40テーマ以上に対応します。事業会社の人事部門とコンサルタント双方の経験があ...
報酬区分スポット勤務日数1日間金額150,000円 - 経営改革・改善人事・労務
人事制度設計・教育体系構築コンサルティング
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現場で機能する人事制度を設計します/等級・評価・報酬制度の改定、教育体系構築、スキルマップ開発、DX推進(人材領域)など、人事制度全般のコンサルティングを提供します。JMAMでの多業種コンサル実績と、事業会社人事部での約10年の運用経験に基づき、「導入して終わり」ではなく定着・運用まで伴走し...
報酬区分月勤務日数4日/月金額300,000円 - 経営改革・改善人事・労務企業研修・コーチング
デジタル人材(DX推進人材等)の育成体系の設計・構築支援
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デジタル庁での実績を御社のDX推進に/デジタル庁にて人材育成計画の策定・能力開発フレームワークの設計を手がけた経験を活かし、貴社のDX人材育成体系の構築を支援します。「DXを推進したいが、どんな人材をどう育てればよいかわからない」という課題に対し、スキルマップの設計、育成ロードマップの策...
報酬区分月勤務日数4日/月金額400,000円 - 経営改革・改善人事・労務
グループ会社統合・経営管理強化プロジェクト(2020〜2025)
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合併する側/される側の両面を実務で統括し経営管理体制を再構築/【概要】 グループ内の合併、親会社のHD化・分社化、TOBによる東京海上グループ入りなど大規模再編を経験。傘下企業ニッキ・コーポレーションで総務・人事・ガバナンスの責任者兼社長として制度整備・規程構築・会議体運営・労務管理を統括。合併する側/される側の...
報酬区分月勤務日数2日/月金額300,000円 - 経営改革・改善人事・労務
効率化・生産性向上プロジェクト(2020〜2025)
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再編・コロナ禍で、限られた人員で“効率的な組織運営”を構築/【概要】 新型コロナやグループ再編・PMIといった大きな環境変化の中で、統合後の業務を限られた人員で安定的に運営するため、兼務体制を前提とした効率化・生産性向上を推進。 管理部門のスリム化と業務統合後の負荷を平準化。 併せて会議体の整理統合、承認プロセ...
報酬区分月勤務日数2日/月金額300,000円 - 経営改革・改善
新規事業立ち上げプロジェクト(2020〜2025)
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変革期における新規事業(PM・動画)の立上げと運用体制の構築/【概要】 新型コロナやグループ再編・PMIといった大きな環境変化の中で、 新たな収益機会の創出と社内外への発信力強化 を目的に、PM(プロパティマネジメント)事業と動画制作事業を新規事業として立ち上げた。 PM事業ではグループ内外の物件管理支援を行う体制を構...
報酬区分月勤務日数2日/月金額300,000円 - 経営改革・改善人事・労務
ガバナンス強化・コンプライアンス強化プロジェクト(2020〜2025)
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コロナ禍・合併・再編の中で“運用できるガバナンス”を構築/【概要】 新型コロナ、グループ会社の合併、親会社のHD化・分社化、東京海上グループ入りなど、環境変化が連続する中で、PMIに伴うガバナンス体制の再構築を実務面から主導。 会議体・規程・リスク管理・コンプライアンスなど、制度設計から運用定着までを一貫して...
報酬区分月勤務日数2日/月金額300,000円 - 経営改革・改善
新本社構想策定とその準備段階プロジェクト(2013〜2016)
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震災後の脆弱性と市場激変を越えた本社構想の策定とその準備/【概要】 東日本大震災後に判明した本社ビルの脆弱性、M&A後の求心力強化、東京五輪決定による地価高騰という三つの課題の下、 本社建替えの可否判断と用地確保を経営者として主導。 隣地3棟の取得、公売物件の応札、候補地調査、基本構想策定までを統括し、建替え...
報酬区分月勤務日数2日/月金額500,000円 - 経営改革・改善人事・労務
働き方改革・人事労務改革プロジェクト(2020〜2025)
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環境変化の中で“使える制度”として働き方改革・制度改革を定着/【概要】 新型コロナやグループ再編・PMIといった大きな環境変化の中で、制度設計だけでは効果が出にくい働き方改革・人事労務改革を、制度と運用の両面から一貫して推進。 統合後の組織運営に必要となる勤務制度の柔軟化、能力開発の強化、コミュニケーション改善...
報酬区分月勤務日数2日/月金額300,000円 - 経営改革・改善法務・知財・特許
本社ビル建替えに伴うテナント退去・訴訟対応プロジェクト(2016〜2019)
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建替え前の16テナント退去と訴訟対応を統括し着工条件を確保/【概要】 本社建替えに伴う 16テナントの退去交渉を統括。 サブリース案件や訴訟案件など難易度の高い交渉については、自ら前面に立って対応した。 法務・判例・地域特性を踏まえ、工期の制約を見据えながら、建替え着工に必要な条件を経営者として整えた。 【主...
報酬区分月勤務日数2日/月金額500,000円 - 経営改革・改善その他
新本社の設計・解体・建設の統括プロジェクト(2016〜2020)
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ECI+CM方式で高品質・合理的価格の新本社を建設統括/【概要】 基本計画策定段階からECI+CM方式の導入、解体・建設・竣工・移転までを一貫して統括。 建設費高騰、テナント退去遅延、コロナ禍、仮移転先の定期借家契約など複数の厳しい制約下で、 品質・先進性・コスト・工期の最適化を経営者として実現した。 【主...
報酬区分月勤務日数2日/月金額500,000円 - 営業支援経営改革・改善会計・税務・資金調達
国土交通大臣登録 一般不動産投資顧問業が投資助言業務を承ります。
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遊休不動産の見直し、不動産投資による収益拡大に繋がります。/顧問として受託するのは助言業務であり、対象案件について「不動産マーケットに関する調査・分析」、「不動産投資適格・不動産ポートフォリオ評価」、「保有する不動産の運用に関する評価・分析」などを宅地建物取引業法第2条第1項に掲げる宅地又は建物に関して専門...
報酬区分月勤務日数5日/月金額100,000円 - 経営改革・改善その他
各種制約下で本社機能を守り抜き次に繋げた仮移転統括プロジェクト(2014～2020)
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各種制約下で本社機能を守り抜き次に繋げた仮移転統括/【概要】 本社建替えに伴い、BCPを満たす仮移転先の選定・契約・事務所化を統括。 定期借家契約、賃料・工期の制約の中でも本社機能を維持。 さらに、仮移転での各種トライアルを新本社計画へ反映し、移転プロジェクト全体の質を高めた。 【主な取り組み】 •BCP...
報酬区分月勤務日数2日/月金額500,000円 - IT領域の新規事業立ち上げサポートマーケティング支援IT・インターネット
IT領域の新規事業立ち上げサポート
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様々なIT事業を創出した実績のある現役起業家が支援/ITベンチャーの経営者として、20年のキャリアと実績が豊富な現役起業家が、インターネット分野における新規事業立ち上げを全面的にバックアップします。 IT分野を中心に革新的な事業のアイデア出しから、アイデアや事業企画をサービスとして具現化することが得意...
報酬区分月勤務日数5日/月金額500,000円
