【中央大学法学部卒業 現在は英国国立ウェールズ大学経営大学院在籍】
・法学
・人的資源管理(組織及びHRマネジメント)
・マーケティングマネジメント(マーケティング)
・ストラテジックマネジメント(戦略)
・リーダーシップ(組織・人事)



【組織・人事系、業務改善系コンサルティング/顧問対応】(例)

□カスタマースタッフ養成コンサルティング
⇒スタッフを抱える組織、経営者のための
「顧客価値を創造できるカスタマースタッフ養成を目的としたコンサルティング」

□社内プロジェクトを託せる人材養成コンサルティング
⇒社内のリソースで自社のプロジェクトを回したい組織、経営者のための
「事業モデル遂行のための組織戦略/社内プロジェクト推進人材養成コンサルティング」

□現場改革改善コンサルティング
⇒自社の業務に最適な業務工程、動き、人の流れを分析したい組織、経営者のための
「現場オペレーション改革改善コンサルティング」



【プロジェクトマネジャーとして多くのPJを推進】(例)
・JR西日本グループ 商業施設店長(リーダー)の業務強化コンサルティング/独自研修開発実施
・ドコモCS茨城支店 ドコモショップスタッフ対象業務改善コンサルティング/独自研修開発実施/独自研修内製化コンサルティング
・NTTドコモ ドコモショップスタッフ向け育成教育体制の構造改革/全国研修の刷新改革
・NTTドコモ 研修実施部門 業務・体制の抜本改革
・NTTドコモ 人事部門と連携したドコモ社員育成プログラム構築
・組織統合による既存部署から新組織への業務整理
・組織統合による新部署の育成体系構築及び実施管理
・複合業務対応研修プログラム構築


通信キャリアにて企画部に所属し、プロジェクトリーダーとして所属組織の応対制度、運営体制、人員育成指導の基礎を築き、事業部内の新人育成教育、指導ガイドライン管理に従事。その後、全社員向け複数業務対応研修プログラムの展開を統括指揮。各組織間OJT研修の基盤を築く。グループ会社所属後、研修実施部門の実務統括指揮者として全国を取りまとめる。「お客様を導く」というコンセプトの基、ショップスタッフ育成教育プログラムを抜本から改革改善。

ドコモショップにおける指導体制の組織再構築を実現し、お客様満足度調査「NO1」の奪還に寄与。累計52,000人が、プロデュースしたテキストで学び、延べ約2,800名を直接指導。業務改善賞、社長褒賞を受賞。また、中央責任者として、全国の研修講師を統括しつつ、指導、育成を兼任し、インストラクターの育成指導体系も構築。ドコモ応対コンテストでは、テクノ部門のシナリオを設計し、演者の育成対応にも携わる。

独立し、代表取締役に就任。数々の人材育成経験から、リーダーシップの重要性に着目し、著書の出版、専門家WEBガイドへの執筆、人事専門書への連載執筆、メディア、ラジオ出演、講演等でその可能性を謳っている。

■得意領域
言っていることが伝わらなかった、なぜ分かってくれないのだろう、意思疎通ができていれば、、、これらはリーダーシップを正しく理解し実践していれば乗り越えられるものです。リーダーシップの力によってコミュニケーションの無駄がなくなり、人々がスムーズに新しい創造にチャレンジできる社会になるために、リーダーシップの理解が広がることを願っています。人材育成におけるマネジメントやリーダーシップを見直し、現場の人材を人財に変える「しくみ」づくりの取り組みをご支援いたします。

■著書
2016年1月『やむなくリーダーになる人が結果を出すために読む本』(明日香出版)
2018年1月『小さな「チーム」「プロジェクト」のウマい仕切り方』(明日香出版)
2018年3月『女性リーダーのための!感情マネジメントスキル』(すばる舎)