【中級コース】 ビジネスリーダーのためのマネジメントスキルアップ研修
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更なる現場力アップに向けたマネジメント能力の向上
既任、中堅管理者研修です。部下、組織をリードする管理職に必要な3つのスキルと4つの能力要件を実践的に学びます。管理者経験はあるけれど、現場力向上に管理者として今一歩成長したい、成長してほしい方向けの研修です。
<マネジメント概論><マネジメント判断力実践>
●経験者のための基本の振り返り
●マネジメント能力の向上
●マネジメント事例の実践
●管理者の監督責任
(事例別マネジメント)
【3時間プログラム】
1.自己紹介
2.管理者の役割
3.マネジメント概論
(求められる3つのスキルと4つの能力要件)
4.部下・組織をリードする立場として
(組織運営リーダーへの道、能力開発プロセスの理解)
5.管理者の監督責任とは(事例別)
(労務管理、コンプライアンス等)
【1日プログラム】
1.自己紹介
2.管理者の役割
3.マネジメント概論
(求められる3つのスキルと4つの能力要件)
4.部下・組織をリードする立場として
(組織運営リーダーへの道、能力開発プロセスの理解)
5.マネジメント判断力実践
(インバスケットワーク有)
6.管理者の監督責任と
<マネジメント概論><マネジメント判断力実践>
●経験者のための基本の振り返り
●マネジメント能力の向上
●マネジメント事例の実践
●管理者の監督責任
(事例別マネジメント)
【3時間プログラム】
1.自己紹介
2.管理者の役割
3.マネジメント概論
(求められる3つのスキルと4つの能力要件)
4.部下・組織をリードする立場として
(組織運営リーダーへの道、能力開発プロセスの理解)
5.管理者の監督責任とは(事例別)
(労務管理、コンプライアンス等)
【1日プログラム】
1.自己紹介
2.管理者の役割
3.マネジメント概論
(求められる3つのスキルと4つの能力要件)
4.部下・組織をリードする立場として
(組織運営リーダーへの道、能力開発プロセスの理解)
5.マネジメント判断力実践
(インバスケットワーク有)
6.管理者の監督責任と
備考
<講演タイトル例>
「メンバーを動かすリーダーシップ」
「人材育成に必要なリーダーシップとコミュニケーション」
「女性視点からひもとく選ばれる差別化の原点とコミュニケーション・チーム力の高め方」
「リーダーになる人へのガイダンス」
「リーダーが結果を出すためのマインドセット」 他多数
よくあるご質問
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販売実績
<講演・研修実績>
トヨタ自動車、フォルクスワーゲン・ジャパン、東北電力、JR西日本、NTTドコモ、ドコモCS、三洋化成工業労働組合、アルテリアネットワークス、イシダフェアinTokyo、横浜市行政、技術系人材派遣事業会社、起業家支援団体、女性起業支援セミナー 他多数
| 報酬について | 報酬区分：その他 ご相談ください |
|---|---|
| 対応可能地域 | 東京都,神奈川県,千葉県,埼玉県,群馬県,栃木県,茨城県,大阪府,京都府,兵庫県,滋賀県,奈良県,和歌山県,北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,富山県,石川県,福井県,新潟県,山梨県,長野県,静岡県,愛知県,岐阜県,三重県,広島県,鳥取県,島根県,岡山県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,長崎県,佐賀県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県,沖縄県 |
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この顧問の人脈
顧問本人 業種：IT・通信・インターネット
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