【基本コース】 ビジネスリーダーのためのマネジメントスキルアップ研修
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チームリーダーからマネージャーへの意識改革トレーニング
管理職としての役割、基本知識を学びます。新任の管理者にまず受講してもらいたい研修です。管理者へのなり方ややり方を学ぶだけでなく、「マネジメントをする側に立つ」という意識改革がねらいです。
<リーダーシップ><管理者の心構え>
●管理職1年目に必要な意識改革
●部下育成の基本(評価測定、業績目線)
●管理職が理解しておくべき目標設定
(目標設定の仕方、部下の目標設定)
●日頃のフォローアップ
(コーチングとトレーニングの違い)
【3時間プログラム】
1.自己紹介
2.管理職の役割をちゃんと知る
(マネージャー/リーダーの仕事の違い)
3.評価マネジメントの基本
4.管理職の目標設定の考え方
5.部下のための日頃のフォローアップ
【1日プログラム】
1.自己紹介
2.リーダーシップとは
3.管理職の役割をちゃんと知る
(マネージャー/リーダーの仕事の違い)
4.はじめての評価マネジメント(ワーク有)
5.管理職がすべき目標設定とは(ワーク有)
6.部下のための日頃のフォローアップ
<リーダーシップ><管理者の心構え>
●管理職1年目に必要な意識改革
●部下育成の基本(評価測定、業績目線)
●管理職が理解しておくべき目標設定
(目標設定の仕方、部下の目標設定)
●日頃のフォローアップ
(コーチングとトレーニングの違い)
【3時間プログラム】
1.自己紹介
2.管理職の役割をちゃんと知る
(マネージャー/リーダーの仕事の違い)
3.評価マネジメントの基本
4.管理職の目標設定の考え方
5.部下のための日頃のフォローアップ
【1日プログラム】
1.自己紹介
2.リーダーシップとは
3.管理職の役割をちゃんと知る
(マネージャー/リーダーの仕事の違い)
4.はじめての評価マネジメント(ワーク有)
5.管理職がすべき目標設定とは(ワーク有)
6.部下のための日頃のフォローアップ
備考
<講演タイトル例>
「メンバーを動かすリーダーシップ」
「人材育成に必要なリーダーシップとコミュニケーション」
「女性視点からひもとく選ばれる差別化の原点とコミュニケーション・チーム力の高め方」
「リーダーになる人へのガイダンス」
「リーダーが結果を出すためのマインドセット」 他多数
よくあるご質問
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販売実績
<講演・研修実績>
トヨタ自動車、フォルクスワーゲン・ジャパン、東北電力、JR西日本、NTTドコモ、ドコモCS、三洋化成工業労働組合、アルテリアネットワークス、イシダフェアinTokyo、横浜市行政、技術系人材派遣事業会社、起業家支援団体、女性起業支援セミナー 他多数
| 報酬について | 報酬区分：その他 ご相談ください |
|---|---|
| 対応可能地域 | 東京都,神奈川県,千葉県,埼玉県,群馬県,栃木県,茨城県,大阪府,京都府,兵庫県,滋賀県,奈良県,和歌山県,北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,富山県,石川県,福井県,新潟県,山梨県,長野県,静岡県,愛知県,岐阜県,三重県,広島県,鳥取県,島根県,岡山県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,長崎県,佐賀県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県,沖縄県 |
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顧問本人 業種：IT・通信・インターネット
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