グループ会社統合・経営管理強化プロジェクト(2020〜2025)
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合併する側/される側の両面を実務で統括し経営管理体制を再構築
【概要】
グループ内の合併、親会社のHD化・分社化、TOBによる東京海上グループ入りなど大規模再編を経験。傘下企業ニッキ・コーポレーションで総務・人事・ガバナンスの責任者兼社長として制度整備・規程構築・会議体運営・労務管理を統括。合併する側/される側の双方で実務を担い、再編後の経営管理体制を安定化させた。
【主な取り組み】
・合併実務の統括(課題整理、機関決定、規程統合)
・TOB後の経営管理ルール・稟議フロー再構築
・HD化・分社化に伴う制度・規程整備
・会議体整理、内部統制の運用強化
・要員兼務設計、資産管理、業務プロセス改善
・働き方改革(テレワーク、時差出勤、週休3日)
・人事・労務改革(シニア活用、労務リスク管理)
【成果】
経営管理体制とガバナンスレベルが向上し、社員のモチベーションと生産性が改善。再編後の組織運営が安定化し、自立した経営基盤を確立。
グループ内の合併、親会社のHD化・分社化、TOBによる東京海上グループ入りなど大規模再編を経験。傘下企業ニッキ・コーポレーションで総務・人事・ガバナンスの責任者兼社長として制度整備・規程構築・会議体運営・労務管理を統括。合併する側/される側の双方で実務を担い、再編後の経営管理体制を安定化させた。
【主な取り組み】
・合併実務の統括(課題整理、機関決定、規程統合)
・TOB後の経営管理ルール・稟議フロー再構築
・HD化・分社化に伴う制度・規程整備
・会議体整理、内部統制の運用強化
・要員兼務設計、資産管理、業務プロセス改善
・働き方改革(テレワーク、時差出勤、週休3日)
・人事・労務改革(シニア活用、労務リスク管理)
【成果】
経営管理体制とガバナンスレベルが向上し、社員のモチベーションと生産性が改善。再編後の組織運営が安定化し、自立した経営基盤を確立。
備考
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よくあるご質問
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販売実績
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| 報酬について | 報酬区分：月
・訪問:月1〜2回 ・オンライン:随時 ・課題に応じ柔軟に稼働 ・内容:グループ会社統合、経営管理強化に関する助言・伴走 |
|---|---|
| 対応可能地域 | 東京都,神奈川県,千葉県,埼玉県 |
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