新本社の設計・解体・建設の統括プロジェクト(2016〜2020)
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ECI+CM方式で高品質・合理的価格の新本社を建設統括
【概要】
基本計画策定段階からECI+CM方式の導入、解体・建設・竣工・移転までを一貫して統括。 建設費高騰、テナント退去遅延、コロナ禍、仮移転先の定期借家契約など複数の厳しい制約下で、 品質・先進性・コスト・工期の最適化を経営者として実現した。
【主な取り組み】
•ゼネコン確保:建設費高騰を踏まえ、ECI+CM方式を採用し、スーパーゼネコンの確保とコスト抑制を両立。
•デザイン監修の強化 黒川紀章都市設計事務所(グループ会社)をデザイン監修に起用し、先進性と象徴性を確保。
•社内技術者を巻き込んだ推進体制の構築 「50年に一度のメモリアルプロジェクト」と位置づけ、技術部門を巻き込み社内の総力戦で推進。
【課題】
•竣工直後に新型コロナが発生し、内装工事・調達分野が大幅に遅延
•東京五輪延期の混乱で資材調達が不安定化し、工程が不透明となり・コスト管理が極度に逼迫
【成果】
•高品質・低コスト・先進性を両立した新本社を竣工
•コロナ禍でも工程を死守し、2020年7月の移転を完遂
•グループ技術を結集し、社員の求心力と誇りを向上
•分散オフィスを統合し、生産性を大幅改善
基本計画策定段階からECI+CM方式の導入、解体・建設・竣工・移転までを一貫して統括。 建設費高騰、テナント退去遅延、コロナ禍、仮移転先の定期借家契約など複数の厳しい制約下で、 品質・先進性・コスト・工期の最適化を経営者として実現した。
【主な取り組み】
•ゼネコン確保:建設費高騰を踏まえ、ECI+CM方式を採用し、スーパーゼネコンの確保とコスト抑制を両立。
•デザイン監修の強化 黒川紀章都市設計事務所(グループ会社)をデザイン監修に起用し、先進性と象徴性を確保。
•社内技術者を巻き込んだ推進体制の構築 「50年に一度のメモリアルプロジェクト」と位置づけ、技術部門を巻き込み社内の総力戦で推進。
【課題】
•竣工直後に新型コロナが発生し、内装工事・調達分野が大幅に遅延
•東京五輪延期の混乱で資材調達が不安定化し、工程が不透明となり・コスト管理が極度に逼迫
【成果】
•高品質・低コスト・先進性を両立した新本社を竣工
•コロナ禍でも工程を死守し、2020年7月の移転を完遂
•グループ技術を結集し、社員の求心力と誇りを向上
•分散オフィスを統合し、生産性を大幅改善
備考
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よくあるご質問
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販売実績
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| 報酬について | 報酬区分：月
•訪問:月1〜2回 •オンライン:随時 •課題に応じ柔軟に稼働 •業務内容:新本社の設計・解体・建設の統括に関する助言・伴走 |
|---|---|
| 対応可能地域 | 東京都,神奈川県,千葉県,埼玉県 |
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