人本主義を軸にした経営改革・ガバナンス改革プロジェクト(2019〜2023)
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人を中心に据えた経営改革とガバナンス再構築
【概要】
人本主義を軸に経営改革・ガバナンス改革を同時に推進。 社員を大切にする経営を基盤に、制度・組織文化・意思決定プロセスを見直し、コロナ禍という緊急事態下でも持続的に成長できる組織体制を構築した。
【主な取り組み】
•人本主義に基づく経営方針の再整理 :健康経営の推進、社員を中心に据えた経営方針の明確化。
•ガバナンス強化(人本主義との両立) :健康増進室の設置、ガバナンス体制の再構築。
•対話を重視した組織風土づくり :ワークライフバランス推進委員会を設置(再構築)し、社員参加型の文化形成を推進。
•コロナ禍での従業員保護施策 :出社制限など、緊急時でも社員を守る運用を徹底。
•健康経営施策の実施 産業医制度の見直し、健康経営の基盤整備。
【課題】
•ガバナンス強化と人本主義の両立に葛藤
•コロナ禍での人本主義と経営実績のバランスが難しい状況
【成果】
•人を中心に据えた経営改革とガバナンス再構築を実現 (健康経営ホワイト500を取得)
•制度・文化・統治が一体化し、組織の信頼性が向上
•社員の納得感とエンゲージメントが向上
人本主義を軸に経営改革・ガバナンス改革を同時に推進。 社員を大切にする経営を基盤に、制度・組織文化・意思決定プロセスを見直し、コロナ禍という緊急事態下でも持続的に成長できる組織体制を構築した。
【主な取り組み】
•人本主義に基づく経営方針の再整理 :健康経営の推進、社員を中心に据えた経営方針の明確化。
•ガバナンス強化(人本主義との両立) :健康増進室の設置、ガバナンス体制の再構築。
•対話を重視した組織風土づくり :ワークライフバランス推進委員会を設置(再構築)し、社員参加型の文化形成を推進。
•コロナ禍での従業員保護施策 :出社制限など、緊急時でも社員を守る運用を徹底。
•健康経営施策の実施 産業医制度の見直し、健康経営の基盤整備。
【課題】
•ガバナンス強化と人本主義の両立に葛藤
•コロナ禍での人本主義と経営実績のバランスが難しい状況
【成果】
•人を中心に据えた経営改革とガバナンス再構築を実現 (健康経営ホワイト500を取得)
•制度・文化・統治が一体化し、組織の信頼性が向上
•社員の納得感とエンゲージメントが向上
備考
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よくあるご質問
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販売実績
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| 報酬について | 報酬区分：月
•訪問:月2回 •オンライン:随時 •課題に応じ柔軟に稼働 •業務内容: 人本主義を軸にした経営改革・ガバナンス改革に関する助言・伴走 |
|---|---|
| 対応可能地域 | 東京都,神奈川県,千葉県,埼玉県 |
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