ガバナンス強化・コンプライアンス強化プロジェクト(2020〜2025)
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コロナ禍・合併・再編の中で“運用できるガバナンス”を構築
【概要】
新型コロナ、グループ会社の合併、親会社のHD化・分社化、東京海上グループ入りなど、環境変化が連続する中で、PMIに伴うガバナンス体制の再構築を実務面から主導。 会議体・規程・リスク管理・コンプライアンスなど、制度設計から運用定着までを一貫して担当し、統合後の組織運営を安定化させた。 特に、複数社の文化・制度を統合する中で、現場の実務と経営判断の双方を踏まえた“運用できるガバナンス” を構築した点が特徴。
【主な取り組み】
•会議体の整理・運営基準の再構築 :取締役会・運営協議会の役割明確化、運営ルールの整備。
•規程の見直し・再整備 :HD化・分社化・グループ導入に伴う規程体系の再構築。
•リスク管理体制の強化 :リスク管理体制の設計、定期レビュー、内部監査の実施。
•コロナ禍でのガバナンス強化 :出社率管理、在宅勤務制度、BCP策定などの実務対応。
【成果】
•規程整備とモニタリング強化により、内部統制レベルが大幅に向上
•コンプライアンス意識が定着し、組織全体のリスク耐性が向上
•PMI後のガバナンス体制が安定し、組織運営の質が向上
新型コロナ、グループ会社の合併、親会社のHD化・分社化、東京海上グループ入りなど、環境変化が連続する中で、PMIに伴うガバナンス体制の再構築を実務面から主導。 会議体・規程・リスク管理・コンプライアンスなど、制度設計から運用定着までを一貫して担当し、統合後の組織運営を安定化させた。 特に、複数社の文化・制度を統合する中で、現場の実務と経営判断の双方を踏まえた“運用できるガバナンス” を構築した点が特徴。
【主な取り組み】
•会議体の整理・運営基準の再構築 :取締役会・運営協議会の役割明確化、運営ルールの整備。
•規程の見直し・再整備 :HD化・分社化・グループ導入に伴う規程体系の再構築。
•リスク管理体制の強化 :リスク管理体制の設計、定期レビュー、内部監査の実施。
•コロナ禍でのガバナンス強化 :出社率管理、在宅勤務制度、BCP策定などの実務対応。
【成果】
•規程整備とモニタリング強化により、内部統制レベルが大幅に向上
•コンプライアンス意識が定着し、組織全体のリスク耐性が向上
•PMI後のガバナンス体制が安定し、組織運営の質が向上
備考
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よくあるご質問
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販売実績
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| 報酬について | 報酬区分：月
・訪問:月2回 ・オンライン:随時 ・課題に応じ柔軟に稼働 ・業務内容:ガバナンス強化・コンプライアンス強化に関する助言・伴走 |
|---|---|
| 対応可能地域 | 東京都,神奈川県,千葉県,埼玉県 |
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