効率化・生産性向上プロジェクト(2020〜2025)
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再編・コロナ禍で、限られた人員で“効率的な組織運営”を構築
【概要】
新型コロナやグループ再編・PMIといった大きな環境変化の中で、統合後の業務を限られた人員で安定的に運営するため、兼務体制を前提とした効率化・生産性向上を推進。 管理部門のスリム化と業務統合後の負荷を平準化。 併せて会議体の整理統合、承認プロセスの短縮、ペーパレス化を進め、組織全体の業務スピードと生産性を高める仕組み を構築した。
【主な取り組み】
•兼務体制の最適化 :グループ再編後の業務統合に伴う兼務配置と最適化。
•管理部門のスリム化・役割再定義 :業務棚卸し、役割の再整理、負荷平準化の実施。
•会議体の整理・統合 :会議数削減、会議時間短縮、意思決定プロセスの効率化。
•承認プロセスの短縮 :決裁フローの見直し、電子承認化によるスピード向上。
•ペーパレス化の推進 紙資料削減:電子化の標準化、資料作成工数の削減。
【成果】
•兼務体制の最適化により、限られた人員で統合後の業務を安定運営
•会議数・会議時間の削減により、業務スピードが向上
•承認プロセス短縮により、決裁の滞留が解消
•ペーパレス化により、資料作成工数が削減され業務効率が向上
新型コロナやグループ再編・PMIといった大きな環境変化の中で、統合後の業務を限られた人員で安定的に運営するため、兼務体制を前提とした効率化・生産性向上を推進。 管理部門のスリム化と業務統合後の負荷を平準化。 併せて会議体の整理統合、承認プロセスの短縮、ペーパレス化を進め、組織全体の業務スピードと生産性を高める仕組み を構築した。
【主な取り組み】
•兼務体制の最適化 :グループ再編後の業務統合に伴う兼務配置と最適化。
•管理部門のスリム化・役割再定義 :業務棚卸し、役割の再整理、負荷平準化の実施。
•会議体の整理・統合 :会議数削減、会議時間短縮、意思決定プロセスの効率化。
•承認プロセスの短縮 :決裁フローの見直し、電子承認化によるスピード向上。
•ペーパレス化の推進 紙資料削減:電子化の標準化、資料作成工数の削減。
【成果】
•兼務体制の最適化により、限られた人員で統合後の業務を安定運営
•会議数・会議時間の削減により、業務スピードが向上
•承認プロセス短縮により、決裁の滞留が解消
•ペーパレス化により、資料作成工数が削減され業務効率が向上
備考
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よくあるご質問
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販売実績
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| 報酬について | 報酬区分：月
・訪問:月2回 ・オンライン:随時 ・課題に応じ柔軟に稼働 ・業務内容:効率化・生産性向上に関する助言・伴走 |
|---|---|
| 対応可能地域 | 東京都,神奈川県,千葉県,埼玉県 |
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