1.職務要約
物流業界において35年以上の経験があり、前職では事業部の副部長として、6営業所の収支・人員・品質・安全を統括管理。運営管理・業務改善・施設管理・営業と多岐にわたる業務に従事してきました。

所長職としても、赤字営業所の黒字化、物流センターの安定運営、大規模拠点の新規立上げなど、組織運営と仕組みづくりの両面で成果を残しています。

WMS導入やマテハン構築を含むプロジェクトマネジメントも経験、現場改善と経営視点の両面から価値を提供してきました。
特に、新拠点の立上げや仕組みづくりにおいては、顧客ごとの業務特性を踏まえた提案営業から、レイアウト設計、コスト試算、契約締結、運用システム(WMS)構築、実稼働後の継続的なコスト改善までを一気通貫で完遂できる「実務遂行能力」を強みとしています。

2.職務実績
⑴ 運営・業務改善
・物流センター全体の運営戦略を策定し、予算・収支・人員を統括管理。
・現場改善と保管効率の最適化を推進し、業務構造と収益構造を改革。
コスト削減と新規案件の取込みにより営業利益率を6.6%改善し、赤字営業所を黒字化。
・作業フロー・配置・KPIを見直し、生産性・品質・安全のバランスを最適化。

⑵ 物流管理
・複数の取引先を抱える物流センターの運営管理・顧客対応。
・PB商品通販センター・大手百貨店通販センターの所長として運営管理。
・出荷量変動に対応した要員・工程マネジメントを行い、安定稼働体制を確立。
・顧客対応・品質基準の標準化を推進、リードタイム短縮と誤出荷率低減を実現。

⑶ 新規立上げ・プロジェクト
・大手玩具メーカー物流センター(約19,000坪)の新規立上げを総指揮し、センター長として運営基盤を構築。
・欧州系家具・インテリア量販企業の物流業務立上げを主導。
・WMS導入・マテハン構築・倉庫移転計画を包括的にマネジメント。
・各種PJで工程・人員・コストを統合管理し、スムーズな稼働立上げを実現。

⑷ 営業・顧客対応
・既存・新規顧客双方に対し、提案～契約～運用～改善提案を一貫管理。
・取引継続率向上と収益拡大を実現し、長期的パートナーシップを構築。
・顧客要望を踏まえた改善施策を企画・実装し、信頼性の高い現場体制を確立。

⑸ 人材管理・労務・雇用管理
・正社員・契約社員・派遣・パートを含む数十名～数百名規模の組織を統括。
・人材マネジメントし、人員最適化と組織力向上を実現。
・個人面談・MTGを通じて目標管理と育成を推進し、能力開発・モチベーション向上・定着率向上を推進。
・労働時間・安全衛生・コンプライアンス管理を徹底し、安定運営を実現。
・派遣会社との折衝・契約管理を含め、人員確保とコスト管理を最適化。

⑹ 施設管理・設備管理
・倉庫施設の建物・インフラ・設備管理を統括し、点検・修繕・工事の全工程をマネジメント。
・業者選定・契約・コスト調整を行い、効率的かつ安全な稼働環境を維持。
・施設改善・レイアウト変更に伴う工事計画・監督を実施し、業務効率と安全性を両立。

3.自己PR
私は、物流現場の新規立上げや業務改善など、仕組みづくりに強みがあります。
これまで大小さまざまな拠点の立上げに携わり、工程設計・人員配置・教育・収支管理まで一貫して推進してきました。
クライアントの課題に合わせた「提案営業」から、それを具現化する「現場の基盤構築」、さらに生産性を高める「継続的改善」までを一気通貫で遂行できる点が私の強みです。

⑴ 提案型営業と要件定義
クライアント毎の業務特性を深く理解した提案営業を得意とし、受注段階で実現可能性を見極めることで、立上げ後のミスマッチを防ぐ業務設計を行ってきました。

⑵ ゼロからの拠点立上げと基盤構築
これまで大小様々な拠点の新規立上げに携わり、工程設計・人員配置・教育体制構築から収支管理までを一貫して担当し、再現性のある仕組みづくりにより、安定したオペレーション体制を構築してきました。

⑶ 数値に基づく継続的な業務改善
現場の声と数値データの両面から改善を継続し、生産性向上と現場のエンゲージメント向上を両立してきました。

【今後の展望】 これまで培った業務運営・改善の経験を活かし、組織やプロジェクトの課題解決から成果の最大化、持続可能な運用体制の構築まで、一貫して貢献してまいります。幅広い業種・業務領域において、実務経験をベースとした実行力で価値を提供していく所存です。