プロジェクトの一覧［［お名前非公開］（ID:11454）］
- 経営改革・改善人事・労務
グループ会社統合・経営管理強化プロジェクト(2020〜2025)
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- （0）
合併する側/される側の両面を実務で統括し経営管理体制を再構築/【概要】 グループ内の合併、親会社のHD化・分社化、TOBによる東京海上グループ入りなど大規模再編を経験。傘下企業ニッキ・コーポレーションで総務・人事・ガバナンスの責任者兼社長として制度整備・規程構築・会議体運営・労務管理を統括。合併する側/される側の...
報酬区分月勤務日数2日/月金額300,000円 - 経営改革・改善人事・労務
ガバナンス強化・コンプライアンス強化プロジェクト(2020〜2025)
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- （0）
コロナ禍・合併・再編の中で“運用できるガバナンス”を構築/【概要】 新型コロナ、グループ会社の合併、親会社のHD化・分社化、東京海上グループ入りなど、環境変化が連続する中で、PMIに伴うガバナンス体制の再構築を実務面から主導。 会議体・規程・リスク管理・コンプライアンスなど、制度設計から運用定着までを一貫して...
報酬区分月勤務日数2日/月金額300,000円 - 経営改革・改善人事・労務
働き方改革・人事労務改革プロジェクト(2020〜2025)
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- （0）
環境変化の中で“使える制度”として働き方改革・制度改革を定着/【概要】 新型コロナやグループ再編・PMIといった大きな環境変化の中で、制度設計だけでは効果が出にくい働き方改革・人事労務改革を、制度と運用の両面から一貫して推進。 統合後の組織運営に必要となる勤務制度の柔軟化、能力開発の強化、コミュニケーション改善...
報酬区分月勤務日数2日/月金額300,000円 - 経営改革・改善人事・労務
効率化・生産性向上プロジェクト(2020〜2025)
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- （0）
再編・コロナ禍で、限られた人員で“効率的な組織運営”を構築/【概要】 新型コロナやグループ再編・PMIといった大きな環境変化の中で、統合後の業務を限られた人員で安定的に運営するため、兼務体制を前提とした効率化・生産性向上を推進。 管理部門のスリム化と業務統合後の負荷を平準化。 併せて会議体の整理統合、承認プロセ...
報酬区分月勤務日数2日/月金額300,000円 - 経営改革・改善
新規事業立ち上げプロジェクト(2020〜2025)
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- （0）
変革期における新規事業(PM・動画)の立上げと運用体制の構築/【概要】 新型コロナやグループ再編・PMIといった大きな環境変化の中で、 新たな収益機会の創出と社内外への発信力強化 を目的に、PM(プロパティマネジメント)事業と動画制作事業を新規事業として立ち上げた。 PM事業ではグループ内外の物件管理支援を行う体制を構...
報酬区分月勤務日数2日/月金額300,000円 - 経営改革・改善
新本社構想策定とその準備段階プロジェクト(2013〜2016)
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- （0）
震災後の脆弱性と市場激変を越えた本社構想の策定とその準備/【概要】 東日本大震災後に判明した本社ビルの脆弱性、M&A後の求心力強化、東京五輪決定による地価高騰という三つの課題の下、 本社建替えの可否判断と用地確保を経営者として主導。 隣地3棟の取得、公売物件の応札、候補地調査、基本構想策定までを統括し、建替え...
報酬区分月勤務日数2日/月金額500,000円 - 経営改革・改善法務・知財・特許
本社ビル建替えに伴うテナント退去・訴訟対応プロジェクト(2016〜2019)
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- （0）
建替え前の16テナント退去と訴訟対応を統括し着工条件を確保/【概要】 本社建替えに伴う 16テナントの退去交渉を統括。 サブリース案件や訴訟案件など難易度の高い交渉については、自ら前面に立って対応した。 法務・判例・地域特性を踏まえ、工期の制約を見据えながら、建替え着工に必要な条件を経営者として整えた。 【主...
報酬区分月勤務日数2日/月金額500,000円 - 経営改革・改善その他
新本社の設計・解体・建設の統括プロジェクト(2016〜2020)
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- （0）
ECI+CM方式で高品質・合理的価格の新本社を建設統括/【概要】 基本計画策定段階からECI+CM方式の導入、解体・建設・竣工・移転までを一貫して統括。 建設費高騰、テナント退去遅延、コロナ禍、仮移転先の定期借家契約など複数の厳しい制約下で、 品質・先進性・コスト・工期の最適化を経営者として実現した。 【主...
報酬区分月勤務日数2日/月金額500,000円 - 経営改革・改善その他
各種制約下で本社機能を守り抜き次に繋げた仮移転統括プロジェクト(2014～2020)
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- （0）
各種制約下で本社機能を守り抜き次に繋げた仮移転統括/【概要】 本社建替えに伴い、BCPを満たす仮移転先の選定・契約・事務所化を統括。 定期借家契約、賃料・工期の制約の中でも本社機能を維持。 さらに、仮移転での各種トライアルを新本社計画へ反映し、移転プロジェクト全体の質を高めた。 【主な取り組み】 •BCP...
報酬区分月勤務日数2日/月金額500,000円 - 経営改革・改善人事・労務その他
新本社に向け社員参画で実現したオフィス計画・働き方制度整備プロジェクト(2018〜2020)
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- （0）
新本社移転に向け社員参画で働き方とオフィス計画を推進/【概要】 新本社移転に向け、社員参画型でオフィス計画と働き方制度の整備を同時に推進。仮移転先でのトライアルを活用し、制度・空間・文化を一体で設計。新本社での働き方の基盤を構築し、移転後のスムーズな制度定着につなげた。 【主な取り組み】 •社員参画...
報酬区分月勤務日数2日/月金額500,000円 - 経営改革・改善会計・税務・資金調達その他
新本社を支えた資金手当と75周年事業化による経営基盤強化プロジェクト(2018〜2020)
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- （0）
資産売却で建設資金を確保し記念事業で基盤強化/【概要】 新本社建設を支えるため、資金手当と75周年記念事業化を推進。 主要資産の売却により建設資金を確保し、記念事業を通じて企業文化とブランド価値を強化。 財務・事業企画・経営判断を横断し、経営基盤の強化を実現した。 【主な取り組み】 •主要資産の...
報酬区分月勤務日数2日/月金額500,000円 - 経営改革・改善人事・労務会計・税務・資金調達その他
新本社を成功に導いた構想・建設・制度・財務の総合統括プロジェクト(2013〜2020)
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- （0）
構想から建設・移転・制度・財務を一体統括/【概要】 新本社計画を成功に導く、構想策定・建設・仮移転・制度整備・財務対策を総合的に統括。 複数の大型プロジェクトを同時並行で推進し、全体最適を図りながら、 新本社の竣工・移転・制度定着・財務基盤強化を一体で実現した。 【主な取り組み】 •新本社...
報酬区分月勤務日数2日/月金額700,000円 - 経営改革・改善人事・労務
人本主義を軸にした経営改革・ガバナンス改革プロジェクト(2019〜2023)
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- （0）
人を中心に据えた経営改革とガバナンス再構築/【概要】 人本主義を軸に経営改革・ガバナンス改革を同時に推進。 社員を大切にする経営を基盤に、制度・組織文化・意思決定プロセスを見直し、コロナ禍という緊急事態下でも持続的に成長できる組織体制を構築した。 【主な取り組み】 •人本主義に基づく経営方...
報酬区分月勤務日数2日/月金額500,000円
