新本社構想策定とその準備段階プロジェクト(2013〜2016)
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震災後の脆弱性と市場激変を越えた本社構想の策定とその準備
【概要】
東日本大震災後に判明した本社ビルの脆弱性、M&A後の求心力強化、東京五輪決定による地価高騰という三つの課題の下、 本社建替えの可否判断と用地確保を経営者として主導。 隣地3棟の取得、公売物件の応札、候補地調査、基本構想策定までを統括し、建替えの実現可能性を確定した。
【主な取り組み】
•基本構想の策定(経営陣との共同作業): 社長・会長とともに、立地・象徴性・財務制約を踏まえた基本構想の骨格を策定。
•隣地3棟の取得戦略の統括:1棟目:長年の信頼関係で取得、2棟目:価格吊上げに対し限定価格で取得、3棟目:買換特例を活用し実質半額で取得
•公売物件の応札対応 :相場分析から合理的な上限価格を設定し、応札を実施。
•候補地調査・条件整理・シミュレーションの統括 :可能性を多角的に検証し経営判断の材料を整備
【課題】
•東京五輪決定後の地価・建設費高騰により、プロジェクト中止の危機が連続
•売却意思が曖昧な案件、地面師まがい案件への対応
【成果】
•隣地3棟を限定価格・買換特例を活用して合理的に取得し、用地確保を完了
•建替えプロジェクトの経営判断を支える基盤を構築
東日本大震災後に判明した本社ビルの脆弱性、M&A後の求心力強化、東京五輪決定による地価高騰という三つの課題の下、 本社建替えの可否判断と用地確保を経営者として主導。 隣地3棟の取得、公売物件の応札、候補地調査、基本構想策定までを統括し、建替えの実現可能性を確定した。
【主な取り組み】
•基本構想の策定(経営陣との共同作業): 社長・会長とともに、立地・象徴性・財務制約を踏まえた基本構想の骨格を策定。
•隣地3棟の取得戦略の統括:1棟目:長年の信頼関係で取得、2棟目:価格吊上げに対し限定価格で取得、3棟目:買換特例を活用し実質半額で取得
•公売物件の応札対応 :相場分析から合理的な上限価格を設定し、応札を実施。
•候補地調査・条件整理・シミュレーションの統括 :可能性を多角的に検証し経営判断の材料を整備
【課題】
•東京五輪決定後の地価・建設費高騰により、プロジェクト中止の危機が連続
•売却意思が曖昧な案件、地面師まがい案件への対応
【成果】
•隣地3棟を限定価格・買換特例を活用して合理的に取得し、用地確保を完了
•建替えプロジェクトの経営判断を支える基盤を構築
備考
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よくあるご質問
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販売実績
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| 報酬について | 報酬区分：月
•訪問:月1〜2回 •オンライン:随時 •課題に応じ柔軟に稼働 •業務内容:新本社構想策定およびその準備段階に関する助言・伴走 |
|---|---|
| 対応可能地域 | 東京都,神奈川県,千葉県,埼玉県 |
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