働き方改革・人事労務改革プロジェクト(2020〜2025)
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環境変化の中で“使える制度”として働き方改革・制度改革を定着
【概要】
新型コロナやグループ再編・PMIといった大きな環境変化の中で、制度設計だけでは効果が出にくい働き方改革・人事労務改革を、制度と運用の両面から一貫して推進。 統合後の組織運営に必要となる勤務制度の柔軟化、能力開発の強化、コミュニケーション改善を中心に、現場が実際に使える仕組みとして定着 させた。
【主な取り組み】
•柔軟な働き方制度の整備 在宅勤務制度、時差出勤制度、週休3日制の導入。
•オンライン化・業務効率化の推進 オンライン会議の標準化、テレブース整備、ペーパレス化の推進。
•能力開発・資格取得支援の強化 資格取得奨励制度の強化(宅建士合格者を毎年輩出)。
•人事制度・評価制度の運用強化 目標管理面接の導入と運用定着。
•シニア人材の活用・制度見直し シニア専門家の活用、嘱託制度の見直し。
•PMIに伴う業務分担・配置の最適化 全社員面談の実施、業務棚卸しと配置最適化。
【成果】
•柔軟な働き方制度の定着により、業務効率と生産性が向上
•資格取得者の増加により、専門性が強化され組織運営が安定化
•オンライン化により、業務スピードとコミュニケーションが改善
新型コロナやグループ再編・PMIといった大きな環境変化の中で、制度設計だけでは効果が出にくい働き方改革・人事労務改革を、制度と運用の両面から一貫して推進。 統合後の組織運営に必要となる勤務制度の柔軟化、能力開発の強化、コミュニケーション改善を中心に、現場が実際に使える仕組みとして定着 させた。
【主な取り組み】
•柔軟な働き方制度の整備 在宅勤務制度、時差出勤制度、週休3日制の導入。
•オンライン化・業務効率化の推進 オンライン会議の標準化、テレブース整備、ペーパレス化の推進。
•能力開発・資格取得支援の強化 資格取得奨励制度の強化(宅建士合格者を毎年輩出)。
•人事制度・評価制度の運用強化 目標管理面接の導入と運用定着。
•シニア人材の活用・制度見直し シニア専門家の活用、嘱託制度の見直し。
•PMIに伴う業務分担・配置の最適化 全社員面談の実施、業務棚卸しと配置最適化。
【成果】
•柔軟な働き方制度の定着により、業務効率と生産性が向上
•資格取得者の増加により、専門性が強化され組織運営が安定化
•オンライン化により、業務スピードとコミュニケーションが改善
備考
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よくあるご質問
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販売実績
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| 報酬について | 報酬区分：月
・訪問:月1〜2回 ・オンライン:随時 ・課題に応じ柔軟に稼働 ・業務内容:働き方改革・人事労務改革に関する助言・伴走 |
|---|---|
| 対応可能地域 | 東京都,神奈川県,千葉県,埼玉県 |
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