新規事業立ち上げプロジェクト(2020〜2025)
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変革期における新規事業(PM・動画)の立上げと運用体制の構築
【概要】
新型コロナやグループ再編・PMIといった大きな環境変化の中で、 新たな収益機会の創出と社内外への発信力強化 を目的に、PM(プロパティマネジメント)事業と動画制作事業を新規事業として立ち上げた。 PM事業ではグループ内外の物件管理支援を行う体制を構築。 動画制作事業では撮影・編集・配信までを内製化し、年間約10本の動画制作を実現。 社長として 事業計画の策定から体制構築、運用までを一貫して推進 した。
【主な取り組み】
•PM事業の立ち上げ :サービス設計、運用体制の構築、グループ内外への提供体制を整備。
•年間約10本の動画制作 :企画・撮影・編集・配信までを一貫して実施。
•動画を活用したPMI支援・社内コミュニケーション強化 :統合後の情報共有・文化浸透のための動画活用を推進。
•新規事業としての事業計画策定・運用設計 :収益体制設計、運用プロセスの構築。
【成果】
•PM事業の立ち上げにより、物件管理支援の幅が拡大(年間25百万円の売上に成長)
•年間約10本の動画制作を実現し、社内外への発信力が向上
•新規事業として 継続運用できる体制を構築
新型コロナやグループ再編・PMIといった大きな環境変化の中で、 新たな収益機会の創出と社内外への発信力強化 を目的に、PM(プロパティマネジメント)事業と動画制作事業を新規事業として立ち上げた。 PM事業ではグループ内外の物件管理支援を行う体制を構築。 動画制作事業では撮影・編集・配信までを内製化し、年間約10本の動画制作を実現。 社長として 事業計画の策定から体制構築、運用までを一貫して推進 した。
【主な取り組み】
•PM事業の立ち上げ :サービス設計、運用体制の構築、グループ内外への提供体制を整備。
•年間約10本の動画制作 :企画・撮影・編集・配信までを一貫して実施。
•動画を活用したPMI支援・社内コミュニケーション強化 :統合後の情報共有・文化浸透のための動画活用を推進。
•新規事業としての事業計画策定・運用設計 :収益体制設計、運用プロセスの構築。
【成果】
•PM事業の立ち上げにより、物件管理支援の幅が拡大(年間25百万円の売上に成長)
•年間約10本の動画制作を実現し、社内外への発信力が向上
•新規事業として 継続運用できる体制を構築
備考
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よくあるご質問
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販売実績
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| 報酬について | 報酬区分：月
・訪問:月1〜2回 ・オンライン:随時 ・課題に応じ柔軟に稼働 ・業務内容:新規事業立ち上げに関する助言・伴走 |
|---|---|
| 対応可能地域 | 東京都,神奈川県,千葉県,埼玉県 |
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