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営業のタスクフォースとは？営業を支援する顧問のタスクフォース
売上が低迷している企業の場合、売上を上げることが緊急性の高い経営課題になります。そのような際には、営業のプロ人材を外部から迎い入れ、「営業のタスクフォース」を作り上げると効果的です。
なぜななら、新規開拓を強化するタスクフォースを担う営業チーム組織化した後に、営業プロセスの業務...
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自律とは？副業の解禁に伴い自律型人材や独立する人が増えた理由
従来、副業は本業の妨げになるという扱いでした。しかし、副業する際には、会社の看板や他のメンバーに頼ることなく、知識・経験・スキル・人脈を活用し、「自律」して仕事をすることが欠かせない要件になります。
スキルを活かした副業の場合、自分1人のチカラで創意工夫しながら物事を完結する必...
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社外取締役の定義・社外取締役の意味・仕事内容と報酬・就任方法
社外取締役や顧問という役職に興味があるが、それぞれの違いや役割、社外取締役や顧問になる方法がよく分からないと思っている方は少なくないのではないでしょうか？
現在、上場会社の場合、社外取締役を任命することは、コーポレートガバナンスの観点から、2019年の会社法改正により義務付け付...
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リーダーシップの種類とは？組織にリーダーシップが必要な理由
スタートアップの起業家やベンチャー企業の経営者の持つ、リーダーシップが上手く機能すると、組織の成長に必要な経営課題を解消することが期待できます。
リーダーがビジョンを指し示すことで、仕事の意義やビジネスの未来のイメージを得ることができると「内発的動機」が高まり、組織のパフォーマ...
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トレードオフとは？起業家とサラリーマンの二つのトレードオフ
物事にはコインのように裏表が存在しています。このことは、決してモノの話だけではありません。ビジネスを推進する上でもその多くにはそれが何であれ、表と裏があります。
トレードオフの関係は、実は日常生活の中に溢れています。ビジネスマンや経営者でなくても誰しもが、無意識のうちにこのトレ...
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パーパスとは？持続的経営を行うために企業の存在意義が大事な訳
現在、ビジネス環境や経済の変動を背景に、世界的な潮流として「パーパス経営」による利害関係の枠を超えたエンゲージメントを強化する取り組みが広がっています。
その理由としては、企業経営を行うに際しては、「ステークホルダー」となる、株主、顧客、取引先、従業員、地域社会、地域住民 、金...
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スキルセットとは？複数のスキルを持つプロの市場価値が高い訳
どのようなスキルを身に付ければ、市場価値が上がり年収アップに繋がるのかと聞かれることがあります。
その答えは、一つのスキルを卓越の領域まで極めつつ、得意分野だと言い切れる複数のスキルを磨き上げることです。
なぜなら、変化が激しく、あらやるものを取り巻く環境が複雑性を増し、想定...
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内発的動機づけとは？目標の達成に内発的動機づけが大事な理由
現在、人材育成において、「動機付け」が改めて重要視されています。
なぜなら、この動機付けによりモチベーションのアップを高め、人材育成を促進させることが可能になるからです。
動機付けとは、「モチベーション」と訳され、特定のスキルを身に付ける際や目標達成の原動力になります。
動...
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次元上昇とは？起業家の成長ステージにより付き合う人が変わる訳
起業家になり自分と会社を成長させ、ビジネスの上昇気流に乗るためには、適切でない人との付き合いの「断捨離」がどうしても必要になります。
なぜなら、アントレプレナーとしての成長ステージに合わせた人間関係の再構築を図り、エネルギーが高い人同士での関係性を深めると「次元上昇」に繋がり、...
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市場価値とは？自身の市場価値を知りスキル高めることが大事な訳
市場価値あるプロ人材とは一体どういう人を指しているのでしょうか？
人間の価値は誰が決めるのでしょうか？他者が決めるのでしょうか？それとも自分が決めるのでしょうか？
健康、友情、自由、影響力、あなたが求めるものが何であれ、あらゆる人の持つ市場価値は、与えられた時間を何に対してど...
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