顧問の一覧[顧問/コンサルタント/メンタルヘルス・マネジメント]
- プレミアム顧問
企業・事業再建と新規事業開拓
①企業と事業の再構築 問題の原因を特定し、課題を設定。課題に沿った対策を立案。以下経験からの知見があります。 事業の黒字化対策: 半導体用封止樹脂(日東電工)、LED事業(ウシオオプトセミコンダクター) ・顧客別に価格変動と粗利益を算出。販売面での赤字原因を特定 ・製造工数の確認と、社内品質不具合を抽出。削減出来る工数と対策出来る品質課題を設定 ・半導体封止樹脂では▲3%営業利益⇒0%で計画、LED事業は営業利...
お気に入り 医療機関の経営改善
医療経営士2級、施設基準管理士、健康経営エキスパートアドバイザーなどの有資格者。 病院の開設や廃止、病院情報システムの導入やリプレース、施設基準の届出・確認、医薬品・医療材料の調達コストの削減、各種委託費の見直し等、病院経営に寄与する提案が可能です。 お気軽に相談ください。
お気に入り人材開発支援、キャリア支援、社内プロジェクト支援で「働き方改革」に貢献します
1.人材開発での実績 人材の流出入が激しいインターネット企業において、会社では離職率の高さが課題でした。当時は技術的な教育はしていましたが、キャリア教育や、従業員満足の視点での社内活動が無く、私は人材育成責任者としてプログラムの策定をしました。 具体的には、入社以降の教育プログラムの策定と実施、残業時間削減のための取り組み、休暇や手当など人事制度の見直し、女性が働き続けられるよう育休や時短勤務...
お気に入りコンサルティングの知識、経験、体験からご依頼の案件、課題に対して多種多様なアイデアの提示が可能です。
<自己PR> 住友ビジネスコンサルティング㈱(現在 日本総合研究所)にて首席研究員・経営コンサルタントとして、人事戦略コンサルティングに従事。経営人事に注視し、経営戦略・事業戦略の構築、組織欲求と個人欲求の統合を目指す。探究心旺盛なことから、日本でただ一人いるフロイトの孫弟子に師事し、臨床経験からカウンセリング、カルテ、薬等様々に学ぶ。 <コンサルテーション実績> 官公庁、経営者協会、電力会社など公的...
お気に入り人材・人事労務および採用関係は得意分野です
過去に人材サービスを長年経験しており、新規事業所の立上げや売上拡大、社員教育、採用、人事労務を経験してきました。派遣会社の新規立上げも3社ほど実務経験しており、軌道に乗せております。 その時の経験を踏まえ、代表社労士と共に社労士事務所を開業し、人事労務コンサルティングとして業種問わず、企業のお手伝いをしております。 通常の社労士業からコンサルタントとして社員教育、社員面談、安全衛生、採用代行が...
お気に入り社外の人事部長・CHRO
【社外人事部長・CHRO】をコンセプトに「採用・育成・組織化・制度設計」コンサルティングを行う。クライアントは東証一部上場から創業間もないスタートアップまでのべ50社以上。様々な組織の成長フェーズに対応。 <経歴> 家庭教師派遣およびEdtech事業を行う株式会社デスクスタイルに入社。オーナーから出資を受け東海エリアの支社を立ち上げ代表取締役に就任。2年間で組織を3倍に成長させる(20名→60名)その後、人財・採用...
お気に入り御社の『困った!』を解決します!ハンズオンも可能な人事(採用・労務・新サービス)アドバイザー
以下の内容を得意分野としておりますが、これ以外でも相談に応じます。 【採用】 『採用が困難』と言われている職種でも採用に導いてきました。(新卒・中途とも) (ダイレクトリクルーティング活用も得意です) 【定着】 『この職種はしょうがない』と言われている職種でも離職率を低減させてきました。 【労務】 労働法は、とても複雑で難しい為、担当者は理解するまでに数年要しますが、様々な研修と独学で一定の...
お気に入り上場企業で人事部長を歴任する。戦略人事(採用、教育・人事制度)を得意とする。
人事を28年間経験する。株式会社ダイエー、株式会社ワールドインテック、株式会社サニックスで人事部長をする。子会社で代表取締役を務める他、管理本部長・経営企画部長・事業部長を歴任する。教育は外部講師も務める。
お気に入り人事評価制度などの人事戦略領域、マネジメント研修などの能力開発などの分野で強みを発揮
業界最大手の金融機関で、自動車ディーラー、レンタカー会社、自動車整備業界などを中心に経営支援を展開して参りました。自身も管理職として自組織の人材育成、組織運営に従事。取引先企業からのコンサル受注も多数あり、現在は人事戦略コンサルタントとして事業展開中です。マネジメントスキルや営業力向上などを中心に人材育成のノウハウを蓄積しており、エッセンスをまとめた著書もあり、共感頂けた企業様から多くのコンサ...
お気に入り私のビジョンは「対話から、理想の明日をクリエイト」
はじめまして!ご覧いただき、誠にありがとうございます。福岡県古賀市在住で、あすく社労士事務所の代表であり、IT複業推進家(社会保険労務士 × ワークライフブレンドコーチ × プロファシリテーター)の泉と申します。 ミッションは「対話から、理想の明日をクリエイト」。実は、ある人との対話をきっかけに、私自身が人生をリスタート(再起動)できたからなのです。 私はプロとして、 ❶企業への「職場環境改善サポート」 ...
お気に入り人事総務職を極めてきました。
◆職務概要 総務人事を核として積み重ねてきた経験の概要を申し上げます。まず、人事分野においては、給与計算、および社会保険実務に始まり、中途・新卒採用、教育研修、給与/人事制度の企画から導入、改定、運用に至る一連業務を経験し、都度、必要な資格を取得しながら、マネジメント力を身に着けることができました。 つぎに総務分野では、オフィスファシリティー全般のほか、株主総会ならびに取締役会の運営、法務広報対...
お気に入り1万件の審査業務実績! 元労働局勤務の産業カウンセラーによる経営者・人事担当者のための組織活性支援
【対象】 採用・人事に頭を抱えている中小企業の経営者 労働生産性を向上させるための人材確保、 育成・能力開発をしたい経営者 人が育って定着する人事評価・賃金制度をつくりたい経営者 社員のメンタルヘルスの予防、早期発見に取り組みたい経営者 【得られる効果】 ・離職率の低下、採用の強化 ・社員のパフォーマンス向上による企業力アップ ・会社の方向性の明確化 ・社員の役割意識や意識変革 ・社員のモチベ...
お気に入り企業のメンタルヘルス対策・健康経営対策・離職率低下対策・キャリア研修・産業領域カウンセリング
人材サービス関連で勤務の後キャリアカウンセラー・障害者就労支援・EAPカウンセラーとして人と組織の支援をしてきました。働き方改革・健康経営・メンタルヘルス対策を一貫した課題として捉え、研修などの提案を行います。
お気に入り中小企業に特化した「弱者戦略」とアフターコロナ経営戦略を得意とします。
ランチェスター協会認定インストラクターでもあり中小企業経営戦略コンサルタントでもあります。 大手企業から中小企業・個人事業主・プライベート迄幅広いジャンルで業種を問はずコーチング迄実施致します。現役時代も大手企業で日本一最悪レベルの事業所を、人員・売上・サービス全面的に回復させたことも多々あります。 また日本の物流世界では当たり前になった台車や自転車等による配達による人件費削減や生産性アップ...
お気に入り内外大企業における人事全般の実務経験、コンサルティング経験、エグゼクティブコーチング、カウンセリング
「戦略的人事」を職業選択において一貫して追及してまいりました。外資系金融機関での人事・ビジネス部門での経験(約7年8カ月)に始まり、国内外の大手企業向けの実践的な人事コンサルティング経験(約10年)を経て、事業会社2社(小売業、国内銀行で計約6年)の人事部長職として、人事全般の統括管理経験を有しています。得意分野としては、人事制度企画・運用、ビジネスリーダーへのコンサルテーションとカウンセリング、ダイバー...
お気に入り医療機関・歯科医院のスタートアップ・労務体制強化のフォロー
長年の事務長経験をいかした、労務管理体制・医師等の働き方改革の体制整備。部署ごとの問題に横串をあて、組織全体で、最善の解決を行って行く、そのような業務を行っていきます 医療機関・歯科医院の体制整備に実績豊富
お気に入り多面的意見と即興のアイディアを構想することができます。
まずは、会ってみてください。交渉力とイノベーション、人財の開花に自信があります。 絶対的なクローザーを目指しています。難航や難題を打破するための業務を得意としています。顧客満足度と関係性、ニーズの把握などには自信があります。 セールスアワード受賞歴、企画等ベストプラクティスには、毎期候補に選出されています。年間3億の売上UPは2つの企業で成果を出しました。シェア8%を70%に上げることもできました。 ...
お気に入り人事労務面で 生産性向上×組織力強化 をパッケージで伴走支援します
国の予測では2050年に働く人が2,000万人も少なくなる日本で、大企業と同じ法規制を強いる国の方針を前にして、中小企業が現状のまま人事労務面で安定的な経営(リスクマネジメントと従業員の離職防止)の遂行は、大きな負担になると感じています。 そこで、人事労務面のリスクマネジメントと従業員の離職防止で組織力強化を推進しつつ、人事労務面のデジタル化で生産性向上へ向けた伴走支援をご提案します。
お気に入りコロナ後の飲食業イノベーションサポート
飲食業におけるコロナ後の様々な分野におけるイノベーションは必須となります。過去事業で業績を上げ会社実績を伸ばし続ける時代では無くなってきました。持続可能なステイブルな外食産業としてリベンジしつ行かなければなりません。 昨今、飲食業DXの浸透、AIによるオペレーションの改革、CRM(顧客管理)など様々な戦略戦術が唱えられていますが、やはり【人】へのフォーカスは避けては通れません。またその【人】こそが自社に...
お気に入り企業の多くが抱えている「ひとへの課題」を中心にアプローチし、企業の成長/持続可能性をともに高めます
経営改善: 企業の多くが抱えている「ひとへの課題」を中心にアプローチし、企業の成長/持続可能性を高めるお手伝いができればと考えています CS/ES向上: 課題解決/向き合うことと通じて良好な関係性を積極的に構築します。 苦情やクレームをきっかけに、担当者が「怖い」→「チャンス」と発想を転換できるようなマネジメントが得意です。 医療/介護/福祉機関の改善: 「地域包括ケアシステム」→「地域共生社会」の実現...
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