多面的意見と即興のアイディアを構想することができます。
［お名前非公開］（登録日：23年04月21日）
まずは、会ってみてください。交渉力とイノベーション、人財の開花に自信があります。
絶対的なクローザーを目指しています。難航や難題を打破するための業務を得意としています。顧客満足度と関係性、ニーズの把握などには自信があります。
セールスアワード受賞歴、企画等ベストプラクティスには、毎期候補に選出されています。年間3億の売上UPは2つの企業で成果を出しました。シェア8%を70%に上げることもできました。
自分のアイデアやマネジメント能力を生かせ、また人財の開花に貢献したいと思い志望しています。現在は経営を深く追求するためにMBAを目指し大学院にて経営管理を履修しつつ業務にあたっている。
20代前半は自動車や住宅系のコンシューマビジネスにてBtoC・BtoB双方のフロント職を経験しました。その後は大手製薬会社のMRへヘッドハンティングいただき、日本のセールス全体の上位1%に入りながら担当商品のシェア率UPに努めました。その後は眼科法人の統括責任者に就任し、1年でゼロ円継承。法人クリニックの3施設立ち上げに貢献しました。
現在は10社の医療法人などに対して社外顧問やコンサルティングなど経営サポートをおこなっております。実直な営業活動から新規事業創出や経営改善に至るまで、コンシューマビジネスの執行シーンに立ち会ってきた身です。
現状の組織における人財を開花させるのが、経営ボードの能力であり、背中を見せ仕事のやりがいと楽しさを伝えるのが資質だと考えております。
わたしが、個人としても年間3億円の売り上げUPなどの各企業でのNo,1やプロジェストに参加してきました。個人営業力はもちろん、責任者になれば、チームの個々のパフォーマンスを最大限伸ばせる自信があります。
それは、行動心理学と、個々のメンタルコーチングと、レシピの作成すること。なにより、あふれ出るアイデアと、それに共感させることを得意としています。
それが、私の個性であり、いままの実績と成果に表れていると自負しています。
起業して、自覚したことは、参謀タイプであるということ。誰かの能力を上げること、背中を見せることに特化しています。
自動車業界、IT業界、住宅業界、製薬メーカーに在籍し、各企業のコンセプトを応用して自分の営業スキルと人財マネジメントを育ててきました。
製薬メーカーでの十数年の経験から、自分を飛躍したく製薬メーカーではできなかった人財マネジメントを、顧客であった医療法人で統括事務長として、試させていただく機会を頂きました。
そして、いまでは起業し10の医療法人などで社外顧問もかねてサポートしております。
ただ気づきました。私は参謀タイプなんだと。恩義に敬意をもって結果で返すが根底にあります。いま、自分にあるアイデアと企画を実現するには私の会社では10年以上かかり使いこなせない事業・運営企画が多種あります。
絶対的なクローザーを目指しています。難航や難題を打破するための業務を得意としています。顧客満足度と関係性、ニーズの把握などには自信があります。
セールスアワード受賞歴、企画等ベストプラクティスには、毎期候補に選出されています。年間3億の売上UPは2つの企業で成果を出しました。シェア8%を70%に上げることもできました。
自分のアイデアやマネジメント能力を生かせ、また人財の開花に貢献したいと思い志望しています。現在は経営を深く追求するためにMBAを目指し大学院にて経営管理を履修しつつ業務にあたっている。
20代前半は自動車や住宅系のコンシューマビジネスにてBtoC・BtoB双方のフロント職を経験しました。その後は大手製薬会社のMRへヘッドハンティングいただき、日本のセールス全体の上位1%に入りながら担当商品のシェア率UPに努めました。その後は眼科法人の統括責任者に就任し、1年でゼロ円継承。法人クリニックの3施設立ち上げに貢献しました。
現在は10社の医療法人などに対して社外顧問やコンサルティングなど経営サポートをおこなっております。実直な営業活動から新規事業創出や経営改善に至るまで、コンシューマビジネスの執行シーンに立ち会ってきた身です。
現状の組織における人財を開花させるのが、経営ボードの能力であり、背中を見せ仕事のやりがいと楽しさを伝えるのが資質だと考えております。
わたしが、個人としても年間3億円の売り上げUPなどの各企業でのNo,1やプロジェストに参加してきました。個人営業力はもちろん、責任者になれば、チームの個々のパフォーマンスを最大限伸ばせる自信があります。
それは、行動心理学と、個々のメンタルコーチングと、レシピの作成すること。なにより、あふれ出るアイデアと、それに共感させることを得意としています。
それが、私の個性であり、いままの実績と成果に表れていると自負しています。
起業して、自覚したことは、参謀タイプであるということ。誰かの能力を上げること、背中を見せることに特化しています。
自動車業界、IT業界、住宅業界、製薬メーカーに在籍し、各企業のコンセプトを応用して自分の営業スキルと人財マネジメントを育ててきました。
製薬メーカーでの十数年の経験から、自分を飛躍したく製薬メーカーではできなかった人財マネジメントを、顧客であった医療法人で統括事務長として、試させていただく機会を頂きました。
そして、いまでは起業し10の医療法人などで社外顧問もかねてサポートしております。
ただ気づきました。私は参謀タイプなんだと。恩義に敬意をもって結果で返すが根底にあります。いま、自分にあるアイデアと企画を実現するには私の会社では10年以上かかり使いこなせない事業・運営企画が多種あります。
| 所有資格 | メンタルヘルス・マネジメント |
|---|---|
| 最終学歴 | ビジネスブレークスルー大学大学院 MBA（経営管理） |
| 職務経歴（1） | 企業名：ATSマーケティング株式会社 部署・役職：代表取締役社長 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
|---|
| 就業形態 | 週1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | コンサルティング・リサーチ・専門事務所（組織人事コンサルティング） |
| 得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,営業販路拡大の支援,人脈・ネットワークを活かした商談設定支援,市場調査・リサーチ,競合分析・市場分析,新商品・新サービスの企画・開発,メディア広告・屋外・看板,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,内部統制・コンプライアンス,M&A支援,新規事業企画・立ち上げ,採用支援・組織戦略,労務管理・労働問題,就業規則・給与制度,社内トラブル,プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成,キャリアカウンセリング,ビジネスコーチング,産業カウンセラー,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 医療法人各種 厚生局 厚生労働省 |
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企業ニーズや組織課題に合わせて柔軟な対応が可能です!
2008年に創業してから17年間、ベンチャー企業から大手上場企業まで、幅広い職種の人材育成に携わってきました。 全体設計、各プログラム企画、コンテンツ制作、講師、効果検証、コーチング、E-leaning教材の製作、人事評価制度の改定、パーパス策定など幅広く対応可能です。 また、自身の新規開拓営業経験を活かし、新規事業立ち上げ、低迷している事業の再生、組織の風土改革などの実績もありますので、企業ニーズや組織課...
［お名前非公開］顧問/コンサルタント企業研修講演
［お名前非公開］
（登録日：25年03月04日）回答ポイント：0pt （46歳/埼玉県和光市/コンサルティング・リサーチ・専門事務所）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格その他(所有資格) 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,アカウント・マネジメントの助言,CRM推進支援,営業販路拡大の支援,新商品・新サービスの企画・開発,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,C...お気に入り -
債権回収のキャリア30年の専門家
■経歴 1963年埼玉県生まれ。1983年プロミス㈱（現SMBCコンシューマーファイナンス㈱）入社。債権回収専門部署での18ヵ月連続個人回収額トップの実績が評価され最年少で支店長に就任。４店舗の支店長を歴任し、常にトップクラスの業績を残す。その後、㈱モビット、チーフマネージャー、プロミス㈱市場開発推進部、パル債権回収㈱（現アビリオ債権回収㈱）などで経験を積み、日本初の債権回収流の研修会社としてヒューマンパワー...
［お名前非公開］顧問/コンサルタント企業研修講演
［お名前非公開］
（登録日：17年06月27日）回答ポイント：0pt （63歳/埼玉県川口市/金融・保険）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格宅地建物取引主任者,その他(所有資格) 得意領域プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成,キャリアカウンセリング,ビジネスコーチング,産業カウンセラー,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修お気に入り -
1.ディーゼルエンジン・機械部品の設計 2.プロセス・プロジェクトマネージメント 3.品質管理
1.ディーゼルエンジン・機械部品の設計 ・職務経験は約25年間。エンジンのほぼ全ての部品・システムの開発(設計・実験)に関わる ・新型エンジンの開発・量産化の経験は多数 ・国内・海外OEM向けの開発プロジェクトの責任者として、多数の製品をSOP ・自社開発プロセスの見直し・改善で、開発期間 約30%、開発費 約15%を削減 (サイマル活動の導入・推進、フロント型開発プロセスへの変更) ・新型主力エンジンの開発の為、...
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