人材開発支援、キャリア支援、社内プロジェクト支援で「働き方改革」に貢献します
［匿名希望］（登録日：19年07月14日）
1.人材開発での実績
人材の流出入が激しいインターネット企業において、会社では離職率の高さが課題でした。当時は技術的な教育はしていましたが、キャリア教育や、従業員満足の視点での社内活動が無く、私は人材育成責任者としてプログラムの策定をしました。
具体的には、入社以降の教育プログラムの策定と実施、残業時間削減のための取り組み、休暇や手当など人事制度の見直し、女性が働き続けられるよう育休や時短勤務の設定、メンタルヘルス不調者への対応や復帰支援などです。自ら社内研修の講師を務めたり、1on1を実施するなどもしました。その結果、離職者は大幅に減少し、スキルの流出も無くなり、90名だった会社は10年間で340名に成長しました。
2.キャリア支援の実績
現在、キャリアコンサルタントとして、多くの企業でキャリアデザイン研修や面談をしています。若手中堅社員の離職防止、女性リーダー育成、介護と仕事の両立、メンタルヘルスケア、シニア人材活躍など、様々なテーマで企業を支援しています。年間の研修登壇回数は約100回、従業員の面談人数は年間約40名の実績です。リピートで毎年ご依頼いただく企業も多く、ご満足の声をたくさんいただいています。
3.社内プロジェクト立ち上げの実績
企業で調達部門の立ち上げを経験しています。当時、設立10年、従業員数90名のWebサービスの企業でした。調達部門が無く、現場の担当者が必要に応じて物品を購入したり、外部サービスを発注したりしており、会社は請求書が届いて初めて出費を知ると言う状況でした。支出を一括管理する部門を立ち上げるにあたり、その責任者に任命され、業務フロー作成、システム導入、社内啓蒙など、全般を整え軌道に乗せました。その後、外部委託業者の選定やパートナー契約等についても体制を整え、内部監査でも指摘がほとんど無い状態をつくりあげました。
また、新規顧客開拓のために、潜在顧客むけに無料セミナーを開催し、営業活動につなげるという、新たな試みを社内で立ち上げることになった際に、その実施責任者を務めました。テーマ企画、講師交渉、集客、実施、後日フォロー、営業活動との連携など、全般を整えました。数年後には、年間約30回ほど開催し、50名の会場が毎回満席になるほど、盛況なセミナー開催を10年間継続しました(その後、後進に引き継ぎました)。
また、セミナー参加をきっかけに会社やサービスを知った潜在顧客から、実際に問い合わせが入ることも多くなり、セミナーを重要な営業ツールに育てました。
その他、企業勤務時代は、社内で新たな試みを立ち上げる際には、その責任者として社内調整や企画立案を任されることが多く、数々の社内プロジェクトを経験しています。
人材の流出入が激しいインターネット企業において、会社では離職率の高さが課題でした。当時は技術的な教育はしていましたが、キャリア教育や、従業員満足の視点での社内活動が無く、私は人材育成責任者としてプログラムの策定をしました。
具体的には、入社以降の教育プログラムの策定と実施、残業時間削減のための取り組み、休暇や手当など人事制度の見直し、女性が働き続けられるよう育休や時短勤務の設定、メンタルヘルス不調者への対応や復帰支援などです。自ら社内研修の講師を務めたり、1on1を実施するなどもしました。その結果、離職者は大幅に減少し、スキルの流出も無くなり、90名だった会社は10年間で340名に成長しました。
2.キャリア支援の実績
現在、キャリアコンサルタントとして、多くの企業でキャリアデザイン研修や面談をしています。若手中堅社員の離職防止、女性リーダー育成、介護と仕事の両立、メンタルヘルスケア、シニア人材活躍など、様々なテーマで企業を支援しています。年間の研修登壇回数は約100回、従業員の面談人数は年間約40名の実績です。リピートで毎年ご依頼いただく企業も多く、ご満足の声をたくさんいただいています。
3.社内プロジェクト立ち上げの実績
企業で調達部門の立ち上げを経験しています。当時、設立10年、従業員数90名のWebサービスの企業でした。調達部門が無く、現場の担当者が必要に応じて物品を購入したり、外部サービスを発注したりしており、会社は請求書が届いて初めて出費を知ると言う状況でした。支出を一括管理する部門を立ち上げるにあたり、その責任者に任命され、業務フロー作成、システム導入、社内啓蒙など、全般を整え軌道に乗せました。その後、外部委託業者の選定やパートナー契約等についても体制を整え、内部監査でも指摘がほとんど無い状態をつくりあげました。
また、新規顧客開拓のために、潜在顧客むけに無料セミナーを開催し、営業活動につなげるという、新たな試みを社内で立ち上げることになった際に、その実施責任者を務めました。テーマ企画、講師交渉、集客、実施、後日フォロー、営業活動との連携など、全般を整えました。数年後には、年間約30回ほど開催し、50名の会場が毎回満席になるほど、盛況なセミナー開催を10年間継続しました(その後、後進に引き継ぎました)。
また、セミナー参加をきっかけに会社やサービスを知った潜在顧客から、実際に問い合わせが入ることも多くなり、セミナーを重要な営業ツールに育てました。
その他、企業勤務時代は、社内で新たな試みを立ち上げる際には、その責任者として社内調整や企画立案を任されることが多く、数々の社内プロジェクトを経験しています。
| 所有資格 | FP(ファイナンシャルプランナー),メンタルヘルス・マネジメント,キャリアコンサルタント |
|---|---|
| 最終学歴 | 青山学院大学 大学院修士課程(博士前期) 理工学部（物理学科） |
| 職務経歴（1） | 企業名：日本テキサス・インスツルメンツ株式会社 部署・役職：ASP事業部 ASIC製品部 設計エンジニア 業種：メーカー（電気・電子・機械・輸送機器） |
|---|---|
| 職務経歴（2） | 企業名：株式会社ミツエーリンクス 部署・役職：管理本部調達部 業種：IT・通信・インターネット |
| 職務経歴（3） | 企業名：株式会社ミツエーリンクス 部署・役職：営業本部 新規顧客開発 セミナー責任者 業種：IT・通信・インターネット |
| 職務経歴（4） | 企業名：株式会社ミツエーリンクス 部署・役職：人事部人材開発課 業種：IT・通信・インターネット |
| 就業形態 | 週1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | IT・通信・インターネット（システムインテグレーター） |
| 得意領域 | CS・ES向上支援,採用支援・組織戦略,プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成,キャリアカウンセリング,ビジネスコーチング,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修,その他,その他 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | IT系、インターネット系ベンチャー企業 |
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企業研修、スタッフ教育、セミナー講師で約20年の経験あり。営業戦略では情報提供型営業に精通。
1994年ソニー生命保険(株)福岡支社のライフプランナーとして生命保険業界に転身。1996年より営業所長として人材のスカウトおよび育成に従事していたが、研修の仕事そのものに魅力を感じ、2003年現職である三井住友海上あいおい生命保険(株)に転職。 営業推進部・営業開発室課長として東京地区の大型代理店に対する研修と、法人への同行指導(共同募集)を行っていたが、2008年より営業推進部・販売研修グループ課長として、...
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未来志向でのDX化支援。構想から実運用までを数10年にわたるIT経験を生かして、事業化、組織開発支援
「コアスキル」 40年の業務経験による知見を、経営学による体系化をしている。 その上で、昨今、重要とされるDX化で有用なコアスキルも磨いてきた。 DX化の定義は様々な意味合いで使われている。私の見解としては、 DX化の一番大きな目的は、現状の世界・社会のあり方を、デジタル技術によって大きく変革させることである。 つまり、DX化に必要なスキルは、単なる現行業務のIT化ではなく、新たなサービス、新たな価値...
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現役コンサルティング会社社長
<得意領域> 通販分野(化粧品、健康食品、食品)。 広告・マーケティング分野。 事業戦略立案～実行～成功まで。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ <特技> 売り上げUP。 コストダウン。 企画立案。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ <反省中の短所> 熱くなるとビジネス度外視でサービスしてしまう所。 金銭的な部分より人情を優先してしまう所。
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顧問本人 業種：IT・通信・インターネット
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