改善することを前提にしてリリース時期を早めていますか?

投稿日: 作成者: KENJINS運営会社社長 カテゴリー: 運営会社社長   パーマリンク

本日の「賢人たちに学ぶ 道をひらく言葉」を贈ります。

「上手くやろうとすればするほど、準備に時間がかかり、
機会損失は拡大する。
下手でもいいからやってみて、上手くいかないところは、
その都度、直していく方がずっと効率的です。」

実業家<奥田碩>

売れる商品を開発したいなら、多くの時間をかけて完璧を
目指すより、拙速にリリースを行うことです。

なぜなら、どんなに素晴らしい商品やサービスが完成したと
自分で思っていたとしても、それらを購入し使用した結果を
評価するのは顧客だからです。

最初から完璧な商品を目指すあまり、盛りたくさんの機能を
付けるより、まず、必要最低限の「プロトタイプ」を開発し、
顧客からの真の要望を取り入れながら「改善」して行く方が、
ベストな商品作りができるのです。

改善することを前提にしてリリース時期を早めていますか?

<本田季伸>

本田季伸のプロフィール

Avatar photo 連続起業家/著者/人脈コネクター/「顧問のチカラ」アンバサダー/プライドワークス株式会社 代表取締役社長。 2013年に日本最大級の顧問契約マッチングサイト「KENJINS」を開設。プラットフォームを武器に顧問紹介業界で横行している顧問料のピンハネの撲滅を推進。「顧問報酬100%」「顧問料の中間マージン無し」をスローガンに、顧問紹介業界に創造的破壊を起こし、「人数無制限型」や「成果報酬型」で、「プロ顧問」紹介サービスを提供。特に「営業顧問」の太い人脈を借りた大手企業の役員クラスとの「トップダウン営業」に定評がある。

経営者・採用担当者の皆様へ 日本最大級の顧問契約マッチングサイトのKENJINSでは、年収700万年収1500万クラスのハイクラス人材を、正社員採用よりも低価格で活用可能です。顧問のチカラで圧倒的な成果をコミットします。

この記事にコメントする


この記事の関連記事

スタートアップ経営者の仕事を徹底解説

スタートアップの経営者に求められる役割とは スタートアップの経営者には、ビジョンを描き、戦略を立てるリーダーシップが求められます。リスクを恐れず、変化に適応し、チームを鼓舞することで、会社を成功に導く使命があります。 新たなビジネスモデルを模索し、市場のニーズを的確...[続きを読む]

バンドワゴン効果とは?導入実績や第三者からの評価が大事な訳

スタートアップの起業家が、自社で独自に開発した商品やサービスの市場での評価を高める一つの方法として、導入実績を掲載したり、自社以外の第三者から、複数の推薦コメントや紹介状を貰うことで「バンドワゴン効果」を働かせることです。 なぜなら、多くの人や会社には他者との「同質化願望」が存...[続きを読む]

知覚価値を高め、顧客のリピートオーダーを獲得してますか?

本日の「賢人たちに学ぶ 道をひらく言葉」を贈ります。 「企業が自ら生み出していると考えるものが、最も重要なのではない。特に企業の将来や成功にとって重要なのではない。 顧客が買っていると考えるもの、価値と考えるものが決定的に重要である。事業が何であり何を生みだすかを規定し、事業...[続きを読む]

スタートアップに必要なトップマネジメントの要点

スタートアップのトップマネジメントに必要な視点 スタートアップが成功するためには、トップマネジメントに求められる視点が重要です。経営者や経営幹部は、リーダーシップとビジョンを持ち、自社の方向性を明確に示す必要があります。また、柔軟な思考を持ち、変化する市場環境に迅速に対応...[続きを読む]

ポテンシャルを最大限に引き出す起業家の方法

起業家のポテンシャルを引き出す方法とは? 起業家のポテンシャルを最大限に引き出す方法は、シンプルながら非常に効果的です。まず、自身の強みと弱みを客観的に把握することが重要です。これにより、どの分野で発揮できるポテンシャルがあるかを見極めることができます。次に、明確な目標を...[続きを読む]