顧問の一覧[企業研修/関東/東京都/男性/労務管理・労働問題]
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IT経営コンサルタント
■自己PR 基幹系業務(ERP)、事業開発・経営企画の取締役(ディレクター)として、収益(トップライン、コスト)を常に考え、経営視点で事業を見、マネジメント(コントロール:見える化、標準化)してまいりました。 また、プレーイングマネジャーとしても自ら進んで、事業を創出し積極的に取り組んで、現場でリーダーシップを発揮してきました。経営には、時代の変化をいち早く捉え、企業の成長を強く意識し、広い視野を持つ事の重要...
[お名前非公開]顧問/コンサルタント企業研修講演
[お名前非公開]
(登録日:17年06月16日)回答ポイント:0pt (66歳/東京都文京区/IT・通信・インターネット)人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況- 所有資格その他(所有資格) 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,アカウント・マネジメントの助言,営業販路拡大の支援,人脈・ネットワークを活かした商談設定支援,マーケティング戦略の策定・展開の支援,全社戦略策定...お気に入り 日本企業の海外進出・事業拡張など、人材と事業を併せ戦略作りから支援致します。
戦略的人事管理を通じて各社の業績の向上に25年以上貢献。特にチェンジマネジメント、組織開発(OD)、従業員の能力開発、コーチング、およびHRチーム管理を得意とする。 多様な業界での経験に加えバイリンガル能力、異文化理解力は、ステークホルダーのニーズに応えられる内外部コンサルティングを成功させる強みでもある。 大手ブランド企業の人事の責任者として、 また、マーケティングやビジネスユニットの担当者としての経...
お気に入り経営企画・I PO準備のエキスパート
■略歴 大学卒業後、証券会社に入社し、主に企業の資金調達・資金運用のホールセール業務(引受企画,公開引受,引受審査,資本市場,投資銀行,国際金融,株式トレーダー,法人営業等)に従事しました。 東京証券引受部では、約100社のIPO幹事[モスフードサービス(店頭)(東証2部),ロックフィールド(店頭),日本ケンタッキーフライドチキン(店頭),三益半導体(店頭),なとり(店頭),日栄(店頭) 等]及び東京証券本体のIPO業務[(東証2部大証...
お気に入り業績を向上させる人事施策を推進ー国内および海外事業の人事戦略の構築、人事制度の策定および見直しなど
●40年以上にわたる多様な人事職の経験を活かし、実際的なコンサルティングを行います。 (一部上場日本企業、外資系企業、アジア各国の人事経験) (人事制度-報酬制度、評価制度、等級制度、人材採用、組織開発、人材育成、労務管理、アウトプレースメントなど) ●年功序列型人事制度を業績重視型(欧米型)人事制度に改定することを得意としています。 ●アジア進出に対する支援を行います。 (現地幹部社員の採用、人事制度の構...
お気に入り新規海外事業立ち上げ等プロジェクト
100名足らずの小さな半導体設備メーカーにて、全くの白紙の状態から海外進出プロジェクトをひとりで任されスタート。大手企業のような海外における知名度もなく、潜在的な需要のある市場も解らない状況の中で、日本国内はもとより、現地(海外)に足を運ぶことで、まず情報収集及びその分析を行う。 結果的に有望と考えられる市場が極めてニッチであるものの、ローエンドに関しては顧客訪問を繰り返すうちにある一定の需要があ...
お気に入り総合商社出身で経営/営業のプロ、現職:代表取締役社長
エピソードと成果: ・バブル崩壊(1993年)後の新規事業開発 繊維産業の空洞化がスタート。国内の生地問屋・加工業者が激減、既存取扱商品の販売数量が大幅 低下、減収減益に見舞われる。そこで入社以来知見のあった寝装製品輸入販売の新事業を立ち上げ 既存の原料販売先へ製品を販売。2次問屋へ販路を拡大し収益力を向上させた。 ・出向時の新規事業立ち上げ経験 製造業へ出向。グループ関係会社の販路をプ...
お気に入り人事制度設計・採用、教育、労務管理を得意としており、併走型サービスを実践します。
・上場企業(流通業)の店舗、人事本部にて人事、QC推進、教育、採用を実践。経営企画本部にて全社方針作成などに従事。その後店舗店長として(3店舗)、経営職に就く。また人材派遣会社出向後は派遣元責任者として派遣責任者を歴任。 ・その後コンサル業務として飲食店の買収後の人事戦略や制度設計又店舗拡大やアパレル会社にて中期経営計画を立案し、運営に社長の補佐役として業務にあたる。 そして化粧品製造小売会社の就業規...
お気に入り業務上のトラブル・不祥事、事故ゼロを目指して、「未然防止」の普及活動に取り組んでいます。
いま、みなさんの職場では、毎日どのくらいの業務上のトラブルを抱えているでしょうか。そのトラブル処理のために、どれだけの時間・労力・コストを費やしているでしょうか。もし、トラブルを起こさなかったら? その時間をもっと創造的な仕事に振り向けることができます。そうなれば、仕事に対するモチベーションが上がり、今までよりもっと会社の業績に貢献することができるでしょう。 昨今、我々のまわりでは様々なトラ...
お気に入り自動車産業、経営、先端技術サービス、企業再生など広範囲にアドバイスできます
自動車産業での経験が30年以上あり、通常業務からCASEなどの最先端技術サービスのアドバイス可能。また、クライスラー本社の倒産時、日本法人のリストラと再生を経験、企業再生のプロでもあります。 また、ポルシェ在籍時には、超富裕層の皆様とのお付き合い、またそういった顧客の求めるものなどから体得した超富裕層向けのマーケティングも得意です 次世代の経営者育成についても、ポルシェジャパン在籍時、ディーラーの次...
お気に入り中小製造業のIT化、管理の課題と問題解決、海外工場の管理問題等
●中小製造業のIT化を促進、業務の可視化を実現、無理無駄の削減 製造業のIT化を実施する上で、何をどのようにIT化していったら良いか? こんな疑問を解決します。 例えば、生産管理システムを導入してみたが使いこなせないなどの問題の解決。 生産管理システムを導入したいが、何をどのようにしたら良いか? 中小製造業が抱える問題や課題を解決します。 ●製造業・流通業のグローバル化 企業の大小問わずICT、IoT技術を...
お気に入り企業の発展成長へ具体的な戦略戦術を一緒に考え実行支援
海外事業会社の責任者も務め、グローバル視野から超長期の経営戦略事業戦術とともに商品開発・人材育成・資金調達・新規事業を果敢に進め、大きな売り上げと利益アップを達成しました。海外では現地企業との連携・パートナーシップを見いだすことが極めて重要であり、私も良きパーナーと事業を成就させました。 また、日本の多数の企業とも同様の施策で取り組み、目的目標を達成しました。最近も国家プロジェクトの専門家と...
お気に入り人生に付加価値を創造し生きがいにつなげる品質安全専門家
私の専門は、企業の製品品質を上げることで、企業品質が上がる経営の 実践です。この手法を品質経営と言い、企業のイメージをアップして販促 につなげます。私はこの理念を実践する、企業の付加価値づくりの専門家 として、今まで活動した三つの専門領域をベスト・ミックスさせ、安定し て安全な企業活動の提案をしています。 ◆対象製品と領域:消費生活用製品安全法の対象製品、PL法の対象製品。 設計から販売、使用、廃棄...
お気に入り【ガイアの夜明け】出演で実証された、組織構築、人財育成。企業にイノベーションを起こし職場環境を構築
■業務概要 (1)組織構築 〜 崩れることのない強固な組織構築 〜 ・企業内部全般に於ける組織の課題の洗い出し ・洗い出した課題を解決するための施策作り ・効率と生産性をベースにした組織運営への落とし込み ・組織管理体制(人事体制)の構築 ・組織構築に於ける人財教育 ・組織構築に付随するマニュアルの作成 ・組織構築に伴う、評価制度・給与体系の作成 ・評価制度に対するチェクシートの作成と、ステップの構築...
お気に入り日系・外資を問わず人事総務関連業務全体のサポートが可能で、外部人脈豊富ですので営業支援も可能です。
OKI・SONYではグローバル人事を経験しあらゆる方面の評価・報酬・採用・構造改革を経験致しました。米国駐在では大学院で米国人事政策等先進的な人事制度も会得致しました。日系企業経験後は米系製薬会社、セキュリティー業界、IT業界で人事役員を2021年3月まで働いて参りました。 現在2021年4月より大手人材会社でキャリアドバイザーとして採用・人事企画啓発業務を担当しております。 今後は個人事業主として「顧問」活...
お気に入り医療機関・歯科医院のスタートアップ・労務体制強化のフォロー
長年の事務長経験をいかした、労務管理体制・医師等の働き方改革の体制整備。部署ごとの問題に横串をあて、組織全体で、最善の解決を行って行く、そのような業務を行っていきます 医療機関・歯科医院の体制整備に実績豊富
お気に入り企業全般の幅広い政策のサポートが可。月1日サポートから可。
・人事制度の構築・導入・運用、導入教育、目標管理制度の構築、社内規定整備 ・採用・異動:人員計画、採用活動計画、面接、選考、配置および異動 ・教育・研修:年間研修計画立案・実施、新入社員研修実施、階層別研修企画立案・実施 ・労務給与管理:人事政策、人件費対策、年末調整、退職金対策、昇給昇格対策 ・経営企画:企業価値の明確化、株価対策、決算対策、株主総会対策 ・事業部運営:営業政策、案件企画立案、...
お気に入り2014年からIT企業の経営コンサルタントを開業。IT企業と技術者のステータスUPがミッションです。
経営コンサルタンとしては、税理士、司法書士、社労士などの専門家とも多数連携しておりますので、ワンストップでの経営課題解決をモットーとしております。過去の実績では人間力系のセミナーを300回以上開催していますので、人財のスキル形成やブランド化が得意領域です。顧問、社外取締役、監査役などでお役に立てれば幸いです。
お気に入り技術開発戦略および人材開発
研究開発と技術戦略に長くかかわり、研究所長および持株本社統括部長を歴任しました。 人事部門も長く、人事担当(管理職以上)を7年、人事担当役員(常務取締役人事部長)を4年経験しました。
お気に入り金融機関と製造業における社内弁護士としての経験を生かして企業の最適解を提示いたします。
社内弁護士として、契約関連業務のほか、コンプライアンス態勢構築、社員教育、労働問題対応、金融庁検査対応、独占禁止法違反に係る監査(再販売価格の拘束禁止)等の業務を行ってきました。
お気に入り店舗ビジネスの店舗運営・人材育成・ブランディングをご支援
◇<社長の右腕・左腕を育てる>(経営幹部対象)この中のポイントは次の5つです。①マーケットの状況と社内リソースを把握する ②経営幹部に必要な鳥の目・虫の目を持つ ③部下を巻き込む行動計画を立て、責任と権限の所在を明確にする ④マイルストーン&ゴールマネジメントを導入する ⑤「仕組みづくり」と「仕組みを動かすヒトの育成」を定着させる。これらの現状分析から改善へのプランをご提供し、実践いたします。 ◇<店舗ビジ...
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