総合商社出身で経営/営業のプロ、現職:代表取締役社長
［お名前非公開］（登録日：21年05月22日）
エピソードと成果:
・バブル崩壊(1993年)後の新規事業開発
繊維産業の空洞化がスタート。国内の生地問屋・加工業者が激減、既存取扱商品の販売数量が大幅
低下、減収減益に見舞われる。そこで入社以来知見のあった寝装製品輸入販売の新事業を立ち上げ
既存の原料販売先へ製品を販売。2次問屋へ販路を拡大し収益力を向上させた。
・出向時の新規事業立ち上げ経験
製造業へ出向。グループ関係会社の販路をプラットホームに、自社加工生地を販売する新規事業を
軌道に乗せた。商品企画開発のため、飛込み営業も実践しプラットホームの拡大にも貢献した。
当方異動後に売上最大年間12億円の事業に成長し、現在も出向先事業のコア事業として継続。
・リーマンショック(2008年)
消費行動の高度化(ネット購買)と相まって、当時の担当部署の収益性が急激に悪化。低採算事業
として事業撤退を決定。思い入れある事業において経営視点から決断、多くの歴史ある仕入先との
取引を他社に橋渡しし取引を継承。様々な障害もあったが期限内に完了することができた。
・中国での事業展開経験
中国国内市場への販売事業立上げをサポート。その後、上海に駐在した際に当該事業責任者の中国
人スタッフが退社。中国固有の商習慣により採算が悪化し、売上も半減する事態となったため当該
事業の撤退を決断した。経営資源を集約しコストダウンを図り、翌年に増収増益した。
・物流企業経営
労働集約事業である倉庫業における営業/管理の統括業務、及びその経営ノウハウを身に着ける
ことができた。特に長年課題であった創業以来変わらず継続していた業務の効率化を実現。関係者
を牽引しシステム化に漕ぎ付ける。人事処遇制度の改革・採用活動体制構築でもリーダーシップを
発揮している。
・バブル崩壊(1993年)後の新規事業開発
繊維産業の空洞化がスタート。国内の生地問屋・加工業者が激減、既存取扱商品の販売数量が大幅
低下、減収減益に見舞われる。そこで入社以来知見のあった寝装製品輸入販売の新事業を立ち上げ
既存の原料販売先へ製品を販売。2次問屋へ販路を拡大し収益力を向上させた。
・出向時の新規事業立ち上げ経験
製造業へ出向。グループ関係会社の販路をプラットホームに、自社加工生地を販売する新規事業を
軌道に乗せた。商品企画開発のため、飛込み営業も実践しプラットホームの拡大にも貢献した。
当方異動後に売上最大年間12億円の事業に成長し、現在も出向先事業のコア事業として継続。
・リーマンショック(2008年)
消費行動の高度化(ネット購買)と相まって、当時の担当部署の収益性が急激に悪化。低採算事業
として事業撤退を決定。思い入れある事業において経営視点から決断、多くの歴史ある仕入先との
取引を他社に橋渡しし取引を継承。様々な障害もあったが期限内に完了することができた。
・中国での事業展開経験
中国国内市場への販売事業立上げをサポート。その後、上海に駐在した際に当該事業責任者の中国
人スタッフが退社。中国固有の商習慣により採算が悪化し、売上も半減する事態となったため当該
事業の撤退を決断した。経営資源を集約しコストダウンを図り、翌年に増収増益した。
・物流企業経営
労働集約事業である倉庫業における営業/管理の統括業務、及びその経営ノウハウを身に着ける
ことができた。特に長年課題であった創業以来変わらず継続していた業務の効率化を実現。関係者
を牽引しシステム化に漕ぎ付ける。人事処遇制度の改革・採用活動体制構築でもリーダーシップを
発揮している。
| 所有資格 | TOEIC |
|---|---|
| 最終学歴 | 慶應義塾大学 経済学部 |
| 就業形態 | 不問 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | 総合商社（総合商社） |
| 得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,アカウント・マネジメントの助言,営業販路拡大の支援,人脈・ネットワークを活かした商談設定支援,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,内部統制・コンプライアンス,株主総会等、重要会議の運営,新規事業企画・立ち上げ,CSR向上の支援 ,アジア進出支援(中国・インド・東南アジア),採用支援・組織戦略,労務管理・労働問題,就業規則・給与制度 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
|
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
海外進出総合支援,海外進出戦略・事業計画立案,海外進出コンサルティング,海外視察 |
| 人脈情報 | 総合商社の人脈は幅広い業種に亘っていますので何らかの関係性は活用可能です。 |
中国
ベトナム同じ地域の顧問
WEBマーケティングの戦略立案、デジタルツール導入支援、広告運用代行、サイト内アクセス解析
大手企業エンジニア、広告代理店マーケターを経験して2013年にWEBマーケティングコンサルタントとして独立。 予算2万～2000万/月のWEB広告運用案件を100個以上手掛け、成果改善の実績を多数持つ。またWEBサイト内解析コンサルティング、戦略設計、データ測定環境整備の支援等も手掛ける。 他にも上述の経験を元に新規事業であるクラウド分析ダッシュボードサービスの開発、販売展開を手掛けたり、メディア売買を行いサイト運...
お気に入りIT顧問/DX推進/業務最適化
IT企画、業務効率化、ビジネスプロセスマネジメント、DXなどの知見を活かしてビジネスの成長を助けるためにアドバイジング業をしています。 経営層の理想と現場の実情を全体俯瞰で把握し、課題解決、新規システムの構築、最適化計画の構築などを行います。 目の前の課題の解決だけでなく、中長期を見越した根本的な改善、フレキシブルな対応を行っています。 責任感が強く、人を巻き込みながら目標達成に向けて動くのが得...
［お名前非公開］顧問/コンサルタントエキスパート/スペシャリスト
［お名前非公開］
（登録日：24年03月29日）回答ポイント：0pt （36歳/東京都大田区/IT・通信・インターネット）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格基本情報技術者,その他(所有資格) 得意領域アカウント・マネジメントの助言,CRM推進支援,ITシステム開発・導入,情報システム化計画の策定・展開の支援,社内情報システムの最適化支援お気に入り企業全般の幅広い政策のサポートが可。月1日サポートから可。
・人事制度の構築・導入・運用、導入教育、目標管理制度の構築、社内規定整備 ・採用・異動:人員計画、採用活動計画、面接、選考、配置および異動 ・教育・研修:年間研修計画立案・実施、新入社員研修実施、階層別研修企画立案・実施 ・労務給与管理:人事政策、人件費対策、年末調整、退職金対策、昇給昇格対策 ・経営企画:企業価値の明確化、株価対策、決算対策、株主総会対策 ・事業部運営:営業政策、案件企画立案、...
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