●中小製造業のIT化を促進、業務の可視化を実現、無理無駄の削減
製造業のIT化を実施する上で、何をどのようにIT化していったら良いか?
こんな疑問を解決します。
例えば、生産管理システムを導入してみたが使いこなせないなどの問題の解決。
生産管理システムを導入したいが、何をどのようにしたら良いか?
中小製造業が抱える問題や課題を解決します。

●製造業・流通業のグローバル化
企業の大小問わずICT、IoT技術を利用した製造業や流通業のグローバル化が実現
例えば、マルチカンパニー、集中購買、アイテムコードの共通化、IoT技術を利用した
設備の稼働状況の見える化、特殊な中国の財務会計の日本報告様式変更など
日本本社から海外拠点のデータの見える化を実現可能。

(解決事例)
〇共通部品の国際共通化。
部品や材料等の購買が日本国内や中国や東南アジア等の工場でバラバラで共通化されていない。設計図と各地区の部品管理番号が違うなど無駄の多い購買問題を解決。
国際共通の集中購買することで、購買の無駄を解決した。

〇製造ラインの見える化
よくあるポカ除けの問題解決。
加工機、成型機の等の生産機械の稼働状況の見える化。(本社から海外工場、地方工場)
ロットトレースで品質管理の効率化。

●ERPシステム・人事管理システム等の導入支援
システム化成功のポイントは、現状の課題と問題をよく聞き出し現状の業務の改善後の業務の流れに大きな差異などで無理が無いかなど、経営者の考えと現場担当者の間に入りよく話し合う必要があります。場合によってはシステム化への啓蒙教育の実施が必要な場合もあります。そして無理が無いように段階的にシステム化するなど状況に応じた
全体的な問題点や課題を解決していきき、システム導入を成功させます。

業者任せにシステム化するよりも、自社の状況を正確に業者に伝えるほうが安心です。
そして業者の勧めるシステムが本当に自社に合うかを見極める必要があります。
そのためには、業務システムが分かる自社の担当者が居る事が成功につながります。
所謂、IT業者と自社の業務を知る担当者の通訳みたいな役割が必要になります。

●中国に進出した製造業管理の問題や課題を解決
在庫管理、購買発注管理、顧客管理、製造工程管理、出荷管理、通関管理、財務管理、原価管理、外注管理等
これら一連の業務管理の見える化を実現します。
財務会計に関しては中国の工場の財務管理を日本の報告書形式で統一したいなど。

【参考実施事例】
製造業の持つ課題や問題点を分析し、改善案の提出とIT化による改善。
経営の観点から無理無駄を排除する。

(解決事例)
工場や倉庫の現場から事務方へのデータの流れに無理無駄が無いかを調査。
入荷・入庫、棚管理、出荷・出庫、各種生産実績データ、原価管理ポイント、外注管理
指示書、移動票、現品票などの扱い方など、
上記で業務フローを作成して、無理無駄の改善ポイントを見つけ、改善後のイメージ資料と比較し現場の管理者や担当者と打合せ、改善箇所を決定、改善計画(段階ごとの改善)を決める。

●中国駐在員の問題と課題の解決
一般的に駐在員は大体3年か5年以内に交代する事が多い日系企業では現実的に問題や課題が山積みになっている企業が多いのが実情です。
これら問題や課題が表面に出てからでは手遅れになります。
現状を理解して事前に対策しておく必要な事などアドバイスが可能です。

●中国で製品販売を伸ばしたい
中国では、ECサイト、モバイル活用フィンテック等。
(解決事例)
某有名販売店の中国出店・第一号店では、店内のPOSシステムと本社の財務会計連動システム、倉庫管理システム、店舗売上管理システム、ECサイト構築、これらを全て連動させた運用システムをコンサルタントして構築実施。

【職務経験要約】
大学を卒業後、自動車メーカーに進み約12年間勤務。
海外営業部に所属し主に海外工場設立に関係する調査や交渉を経験、その他、マーケット調査等も経験。

日本に帰国後、IT業界に進む。
オープン系システムの基礎を取得する絶好に機会に目恵まれてITの技術を取得する。
現在主流のインターネット通信関連やWEB関連に触れ時代の潮流に乗り役員まで抜擢された。
知人の紹介で、大手通信会社等のIT営業顧問で約5年間、FTTH関連でネットワークやWEBを活用したコンテンツの提案等、ITコンサルタントに進む。
WEB系の有名サイトの構築に大きく関わる。

中国では、過去の製造業の経験を活かし中国現地に約10年間在住して、中国に進出した日系企業様に対して製造業業務プロセスコンサルタント兼プリセールス経験する。 過去の海外営業経験やIT業界経験や管理職の経験等が活かす。