顧問の一覧[企業研修/関東/東京都/その他(所有資格)/労務管理・労働問題]
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プレミアム顧問
IT経営コンサルタント
■自己PR 基幹系業務(ERP)、事業開発・経営企画の取締役(ディレクター)として、収益(トップライン、コスト)を常に考え、経営視点で事業を見、マネジメント(コントロール:見える化、標準化)してまいりました。 また、プレーイングマネジャーとしても自ら進んで、事業を創出し積極的に取り組んで、現場でリーダーシップを発揮してきました。経営には、時代の変化をいち早く捉え、企業の成長を強く意識し、広い視野を持つ事の重要...
[お名前非公開]顧問/コンサルタント企業研修講演
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(登録日:17年06月16日)回答ポイント:0pt (68歳/東京都文京区/IT・通信・インターネット)人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況- 所有資格その他(所有資格) 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,アカウント・マネジメントの助言,営業販路拡大の支援,人脈・ネットワークを活かした商談設定支援,マーケティング戦略の策定・展開の支援,全社戦略策定...お気に入り -
経営企画・I PO準備のエキスパート
■略歴 大学卒業後、証券会社に入社し、主に企業の資金調達・資金運用のホールセール業務(引受企画,公開引受,引受審査,資本市場,投資銀行,国際金融,株式トレーダー,法人営業等)に従事しました。 東京証券引受部では、約100社のIPO幹事[モスフードサービス(店頭)(東証2部),ロックフィールド(店頭),日本ケンタッキーフライドチキン(店頭),三益半導体(店頭),なとり(店頭),日栄(店頭) 等]及び東京証券本体のIPO業務[(東証2部大証...
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スタートアップ〜500名規模の企業・団体に対し、結果にコミットする企業変革を支援しています。
支援内容スタートアップ〜500名規模の企業・団体に対し、以下の支援を提供しています。 ●現場レベルと経営層との意識のギャップを埋め、業績ターンアラウンドを実現する改善を行います。 ●会議室から出て現場に入り、各部署での作業を共にするなど泥臭い手法で「現場で起きていること」を把握し、「真実」を可視化して経営陣に共有することから支援を開始します。 【経営戦略、事業戦略の立案実行】 決算書や経営資料に...
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業績を向上させる人事施策を推進ー国内および海外事業の人事戦略の構築、人事制度の策定および見直しなど
●40年以上にわたる多様な人事職の経験を活かし、実際的なコンサルティングを行います。 (一部上場日本企業、外資系企業、アジア各国の人事経験) (人事制度-報酬制度、評価制度、等級制度、人材採用、組織開発、人材育成、労務管理、アウトプレースメントなど) ●年功序列型人事制度を業績重視型(欧米型)人事制度に改定することを得意としています。 ●アジア進出に対する支援を行います。 (現地幹部社員の採用、人事制度の構...
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人事制度設計・採用、教育、労務管理を得意としており、併走型サービスを実践します。
・上場企業(流通業)の店舗、人事本部にて人事、QC推進、教育、採用を実践。経営企画本部にて全社方針作成などに従事。その後店舗店長として(3店舗)、経営職に就く。また人材派遣会社出向後は派遣元責任者として派遣責任者を歴任。 ・その後コンサル業務として飲食店の買収後の人事戦略や制度設計又店舗拡大やアパレル会社にて中期経営計画を立案し、運営に社長の補佐役として業務にあたる。 そして化粧品製造小売会社の就業規...
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業務上のトラブル・不祥事、事故ゼロを目指して、「未然防止」の普及活動に取り組んでいます。
いま、みなさんの職場では、毎日どのくらいの業務上のトラブルを抱えているでしょうか。そのトラブル処理のために、どれだけの時間・労力・コストを費やしているでしょうか。もし、トラブルを起こさなかったら? その時間をもっと創造的な仕事に振り向けることができます。そうなれば、仕事に対するモチベーションが上がり、今までよりもっと会社の業績に貢献することができるでしょう。 昨今、我々のまわりでは様々なトラ...
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自動車産業、経営、先端技術サービス、企業再生など広範囲にアドバイスできます
自動車産業での経験が30年以上あり、通常業務からCASEなどの最先端技術サービスのアドバイス可能。また、クライスラー本社の倒産時、日本法人のリストラと再生を経験、企業再生のプロでもあります。 また、ポルシェ在籍時には、超富裕層の皆様とのお付き合い、またそういった顧客の求めるものなどから体得した超富裕層向けのマーケティングも得意です 次世代の経営者育成についても、ポルシェジャパン在籍時、ディーラーの次...
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中小製造業のIT化、管理の課題と問題解決、海外工場の管理問題等
●中小製造業のIT化を促進、業務の可視化を実現、無理無駄の削減 製造業のIT化を実施する上で、何をどのようにIT化していったら良いか? こんな疑問を解決します。 例えば、生産管理システムを導入してみたが使いこなせないなどの問題の解決。 生産管理システムを導入したいが、何をどのようにしたら良いか? 中小製造業が抱える問題や課題を解決します。 ●製造業・流通業のグローバル化 企業の大小問わずICT、IoT技術を...
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企業の発展成長へ具体的な戦略戦術を一緒に考え実行支援
海外事業会社の責任者も務め、グローバル視野から超長期の経営戦略事業戦術とともに商品開発・人材育成・資金調達・新規事業を果敢に進め、大きな売り上げと利益アップを達成しました。海外では現地企業との連携・パートナーシップを見いだすことが極めて重要であり、私も良きパーナーと事業を成就させました。 また、日本の多数の企業とも同様の施策で取り組み、目的目標を達成しました。最近も国家プロジェクトの専門家と...
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人生に付加価値を創造し生きがいにつなげる品質安全専門家
私の専門は、企業の製品品質を上げることで、企業品質が上がる経営の 実践です。この手法を品質経営と言い、企業のイメージをアップして販促 につなげます。私はこの理念を実践する、企業の付加価値づくりの専門家 として、今まで活動した三つの専門領域をベスト・ミックスさせ、安定し て安全な企業活動の提案をしています。 ◆対象製品と領域:消費生活用製品安全法の対象製品、PL法の対象製品。 設計から販売、使用、廃棄...
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【ガイアの夜明け】出演で実証された、組織構築、人財育成。企業にイノベーションを起こし職場環境を構築
■業務概要 (1)組織構築 〜 崩れることのない強固な組織構築 〜 ・企業内部全般に於ける組織の課題の洗い出し ・洗い出した課題を解決するための施策作り ・効率と生産性をベースにした組織運営への落とし込み ・組織管理体制(人事体制)の構築 ・組織構築に於ける人財教育 ・組織構築に付随するマニュアルの作成 ・組織構築に伴う、評価制度・給与体系の作成 ・評価制度に対するチェクシートの作成と、ステップの構築...
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日系・外資を問わず人事総務関連業務全体のサポートが可能で、外部人脈豊富ですので営業支援も可能です。
OKI・SONYではグローバル人事を経験しあらゆる方面の評価・報酬・採用・構造改革を経験致しました。米国駐在では大学院で米国人事政策等先進的な人事制度も会得致しました。日系企業経験後は米系製薬会社、セキュリティー業界、IT業界で人事役員を2021年3月まで働いて参りました。 現在2021年4月より大手人材会社でキャリアドバイザーとして採用・人事企画啓発業務を担当しております。 今後は個人事業主として「顧問」活...
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2014年からIT企業の経営コンサルタントを開業。IT企業と技術者のステータスUPがミッションです。
経営コンサルタンとしては、税理士、司法書士、社労士などの専門家とも多数連携しておりますので、ワンストップでの経営課題解決をモットーとしております。過去の実績では人間力系のセミナーを300回以上開催していますので、人財のスキル形成やブランド化が得意領域です。顧問、社外取締役、監査役などでお役に立てれば幸いです。
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上場企業において様々な部門において管理職を経験し、ゼネラリストとして執行役員をしておりました。
ゼネコン、損保の営業職で12年経験した後、教育サービス会社にて、総務社員としてIPOプロジェクトメンバーとして、店頭公開、2部上場、1部上場を経験。管理部長を経て新規事業の責任者となる。新規事業を分社化し子会社の代表取締役として事業の成長に尽力する中、本社の執行役員として、採用、研修、経営全般に携わってまいりました。 このたび経営コンサルタントとして独立しこれまでの経験を生かし企業経営のお手伝いがで...
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人材育成に関する頼れるパートナー
・人事全般を経験し、特にリーダーシップ開発、人財育成分野に精通している ・顧客ニーズを充分把握した上で、何が本質的な課題なのかを追求し実践的な提案ができる ・真摯な姿勢、インテグリティ(誠実さ)、情熱(パッション)を思考、行動の中心においている 通算約23年間、人事部門全般を経験しました。直近16年間、特にリーダーシップ開発、人財育成、業績評価、組織変革、組織開発等を担当しましたので即戦力として人財...
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人事労務、経営企画、会社法務、
永年マスメディアで人事労務、経営企画、法務、総務などの業務に従事、海外労務や官庁折衝にも精通、政財界との知己も多数。事業再建や再編などヒトモノカネを有効活用する戦略立案で貢献したい。
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中小企業も含めた経営経験が多数の社会保険労務士です
30年を超える上場食品メーカーで、主に企画・マーケティング・経営を現場で経験し、その間にニューヨーク大学やスタンフォード大学の夜間などで机上の勉強もしました。その後、中小企業の経営を4社経験してます。その経験の中で、必要と感じたCFPや社会保険労務士の資格を取得しました。現在は、4社の顧問と並行して社会保険労務士として独立開業して、医療・介護などの事業者の顧問社労士を請け負っています。 HPご参照くださ...
[お名前非公開]顧問/コンサルタント企業研修講演
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(登録日:26年05月29日)回答ポイント:0pt (68歳/東京都世田谷区/コンサルティング・リサーチ・専門事務所)人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況- 所有資格社会保険労務士,FP(ファイナンシャルプランナー),メンタルヘルス・マネジメント,その他(所有資格) 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,マーケティング戦略の策定・展開の支援,全社戦略策定・推進支援,欧米進出支援(北米・欧州),給与計算・社会保険手続き,労務管理・労働問題,就業規則・...お気に入り -
リーダー育成専門のメンター・顧問。実践でのノウハウをシェアし壁打ち役として具体的なアドバイスも提供。
はじめまして大垣雅則と申します。 私はアドラー心理学を学び、現在エグゼクティブコーチ・社外メンター・顧問として活動を続けています。 合わせて、七年間に渡り、研修講師・リーダー育成の専門家として、企業の経営者・管理職の方を応援させていただいております。 現在は企業研修と同時に、エグゼクテイブコーチ/メンターリングは年間セッション150件前後を行い、7年間で累計1000セッションを超える実績があります。 ...
[お名前非公開]顧問/コンサルタント企業研修講演
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(登録日:25年07月25日)回答ポイント:0pt (70歳/東京都目黒区/運輸・物流)人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況- 所有資格その他(所有資格) 得意領域CS・ES向上支援,採用支援・組織戦略,労務管理・労働問題,ビジネスコーチング,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修,その他,その他お気に入り -
組合以外の人事領域はプレーヤーとしての経験値があり、特に評価制度、賃金制度の構築には自信があります
これまで事業会社を5社経験しており、現在5社目の会社で人事部長を担当しております。転職は全て人事職でありますが、入社後、営業職や工場管理部門なども経験しております。主な経験領域を以下に示します。 評価制度構築実績:15件、賃金制度構築実績:20件 就業規則全面改正実績あり(熊谷組) 生涯人事面接人数:2000名以上 教育企画、講師:内製化実績10件以上(テクニスコ) ペイロール経験:5社(最大12000名) 労務対応経...
[お名前非公開]顧問/コンサルタントエキスパート/スペシャリスト企業研修
[お名前非公開]
(登録日:25年05月18日)回答ポイント:0pt (64歳/東京都葛飾区/メーカー(電気・電子・機械・輸送機器))人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況- 所有資格その他(所有資格) 得意領域CS・ES向上支援,上場準備、支援,生産管理システムの企画・構築の支援,原価管理システム導入による製造コストの最適化支援,給与計算・社会保険手続き,採用支援・組織戦略,労務管理...お気に入り -
人事/総務関連
<総務人事業務の経験・スキルを活かした業務改善力> これまでのスタッフ業務、特に総務人事系の経験、スキルを基礎に、目指す/ありたい姿と現状との差分を埋めるために、差分原因を分析し、解消するための改善策を立案し、周囲を動かせることは私の強みです。 ・横河ディジタルコンピュータにおいては、人事制度のリニューアルとして、等級制度の改訂を実施、目標管理制度に部門目標を反映するためにバランススコアカードを導...
[お名前非公開]顧問/コンサルタントエキスパート/スペシャリスト企業研修講演
[お名前非公開]
(登録日:24年11月06日)回答ポイント:0pt (66歳/東京都目黒区/その他)人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況- 所有資格その他(所有資格) 得意領域広報・PR策定・展開の支援,ブランディング,全社戦略策定・推進支援,内部統制・コンプライアンス,株主総会等、重要会議の運営,採用支援・組織戦略,労務管理・労働問題,就業規則・給...お気に入り
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受託可能業務
- すべての受託可能業務
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所有資格
- すべての所有資格
- その他(所有資格)
得意領域
- すべての得意領域
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- その他南米(1)
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- 韓国(2)
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- 香港(3)
- 中国(6)
- フィリピン(2)
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- マレーシア(2)
- イギリス(3)
- イタリア(3)
- オランダ(2)
- スペイン(2)
- ドイツ(4)
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- ベルギー(2)
- その他欧州(1)
- オーストラリア(4)
- ニュージーランド(1)
- サウジアラビア(1)
- トルコ(1)
- 南アフリカ(1)
年代
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