人材育成に関する頼れるパートナー
[匿名希望](登録日:20年01月10日)
・人事全般を経験し、特にリーダーシップ開発、人財育成分野に精通している
・顧客ニーズを充分把握した上で、何が本質的な課題なのかを追求し実践的な提案ができる
・真摯な姿勢、インテグリティ(誠実さ)、情熱(パッション)を思考、行動の中心においている
通算約23年間、人事部門全般を経験しました。直近16年間、特にリーダーシップ開発、人財育成、業績評価、組織変革、組織開発等を担当しましたので即戦力として人財開発分野での貢献が可能です。
具体的には、日本のグループ会社管理職約1,000名のリーダーシップ開発を責任者として任されていました。各社人事部が毎年業績評価育成会議において策定する育成計画を基に、育成策(研修、ワークショップ、コーチング等)を提案し実行しました。また一部リーダーシップ研修(例:新任マネージャー研修等)に関しては、自ら社内講師も担当しました。
一方、企業・組織変革にも関わり、企業・組織や組織を構成する個々人に焦点を当て、各々のニーズに合わせた施策の企画、提案、運営、実施を行いました。最近の例では、企業文化の転換を図るグローバルなリーダーシップ・イニシアチブに参画し、内外の経営陣、人事部門から高く評価されました。
このようなリーダーシップ開発、企業変革等の様々な過程において、リーダーシップ、インテグリティ(誠実さ)の重要性を痛感し、その間人財開発に直接携わった経験とスキル等、引き出しの多様性を持っていることが、私の強みだと思います。
今後は日本企業のために、私の強みを活かしていきたいと考えております。
・顧客ニーズを充分把握した上で、何が本質的な課題なのかを追求し実践的な提案ができる
・真摯な姿勢、インテグリティ(誠実さ)、情熱(パッション)を思考、行動の中心においている
通算約23年間、人事部門全般を経験しました。直近16年間、特にリーダーシップ開発、人財育成、業績評価、組織変革、組織開発等を担当しましたので即戦力として人財開発分野での貢献が可能です。
具体的には、日本のグループ会社管理職約1,000名のリーダーシップ開発を責任者として任されていました。各社人事部が毎年業績評価育成会議において策定する育成計画を基に、育成策(研修、ワークショップ、コーチング等)を提案し実行しました。また一部リーダーシップ研修(例:新任マネージャー研修等)に関しては、自ら社内講師も担当しました。
一方、企業・組織変革にも関わり、企業・組織や組織を構成する個々人に焦点を当て、各々のニーズに合わせた施策の企画、提案、運営、実施を行いました。最近の例では、企業文化の転換を図るグローバルなリーダーシップ・イニシアチブに参画し、内外の経営陣、人事部門から高く評価されました。
このようなリーダーシップ開発、企業変革等の様々な過程において、リーダーシップ、インテグリティ(誠実さ)の重要性を痛感し、その間人財開発に直接携わった経験とスキル等、引き出しの多様性を持っていることが、私の強みだと思います。
今後は日本企業のために、私の強みを活かしていきたいと考えております。
| 所有資格 | TOEIC,衛生管理者,その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 早稲田大学 政治経済学部(政治学) |
| 職務経歴(1) | 企業名:メルセデス・ベンツ日本株式会社 部署・役職:マネージャー 業種:メーカー(電気・電子・機械・輸送機器) |
|---|
| 就業形態 | 不問 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | メーカー(電気・電子・機械・輸送機器)(自動車(四輪・二輪)) |
| 得意領域 | 内部統制・コンプライアンス,ビジネス文章翻訳・英文契約書作成,採用支援・組織戦略,労務管理・労働問題,就業規則・給与制度,プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成,ビジネスコーチング,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修 |
| 支援可能エリア (海外ビジネス) |
|
| 支援可能項目 (海外ビジネス) |
海外視察,商談通訳・アテンド通訳,ビジネス文章翻訳,海外人材採用・紹介,海外現地人材教育,グローバル人材育成 |
| 人脈情報 | 自動車会社、教育研修会社、大学、コンサルティング会社等 |
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