はじめまして大垣雅則と申します。
私はアドラー心理学を学び、現在エグゼクティブコーチ・社外メンター・顧問として活動を続けています。
合わせて、七年間に渡り、研修講師・リーダー育成の専門家として、企業の経営者・管理職の方を応援させていただいております。

現在は企業研修と同時に、エグゼクテイブコーチ/メンターリングは年間セッション150件前後を行い、7年間で累計1000セッションを超える実績があります。

前職は元東武鉄道㈱取締役で東京スカイツリー開業時の広報責任者、また2007年に電子マネーパスモが開業致しましたが、その際には代表取締役社長として電子マネーパスモを首都圏で開業しております。

私自身、リーダー経営者の経験をもとに、多くのリーダー・経営者の方を応援する活動を通して、働く人々のエンゲージメント向上に貢献したいと思っております。

また最近では大手企業の幹部社員・部長クラスやグループ企業の社長クラスで、非常に能力が高い反面、部下との良好な関係性が結べない幹部の方を対象に、個別に年単位でコーチングを行ない、改善を図ることに成功し高い評価をいただいております。

■ 主な経歴
・元 東武鉄道 人事部研修センター 所長
・元 株式会社 PASMO 代表取締役社長
・元 東武鉄道 取締役(総務・営業・広報部長)
・元東京スカイツリー開業プロジェクト 広報責任者 ・元 株式会社 東武カードビジネス 代表取締役社長


■ 現在の活動
旭コンサルティング 代表/エグゼクティブコーチ
・リーダー実践力育成『大垣塾』塾長 (延べ 50 名のトップリーダーを輩出)
・累計 2,000 人超のリーダー・経営者を育成
・エグゼクティブコーチとして累計約 1,000 セッション実施/6回コース終了後リピート率 70%超。


■私のサービスメニューとしては、

① エグゼクティブコーチング (月1回90分前後・6回コース)
初回対面で信頼構築、以降オンラインで実行支援
・本当の目的─行動─振り返りサイクルで短期間に飛躍的成長を目指します。

② 社外メンター & 顧問(基本は月2回1回90分～120分・半年～1年)
初回対面で信頼構築、以降対面又はオンライン等で実行支援
客観視点で意思決定の質の向上+リーダーのメンタル安定を両立
※期間中メール相談無制限。経営者・リーダーを個別に伴走支援。

③ 組織・チーム開発アドバイザリー(必要な回数)
人財育成体系再構築・離職防止/次世代幹部養成 /企業単位での「大垣塾」開催
問題社員・ハラスメント管理職の行動改革(半年単位)
重要な意思決定時のサポート(社外役員の役割)
心理的安全性向上でエンゲージメントスコア改善


■概要と進め方

◆ ゴール
・経営層・幹部・次世代リーダーの方が “行動×マインド” の両面で飛躍する

◆ メニュー
①エグゼクティブコーチング(6カ月 月1回程度 6回コース)
②社外メンター & 顧問(基本は月2回 1回90分～120分・半年～1年)
※ご要望に合わせた回数も可能。 ※期間中メール相談無制限にて受付。
③組織・チーム開発アドバイザリー(ご要望に合わせた回数・契約期間は3か月～半年)

◆ ご契約フロー
Step0:クライアント企業様ヒアリング/説明資料提出
Step1:無料トライアル 60 分(オンライン又は対面)
Step2:対面にて打合せ 30 分(企業の担当者様・クライアント様・大垣)
第1回対面セッション(遠隔地の場合はオンラインにて)
Step3:本契約期間中オンラインにて(月1～数回程度)+継続可


可能ならば、私は頼れるメンター、リーダー育成専門のエグゼクティブメンター・顧問として、御社を応援したいと思います。

よろしくお願い申し上げます。
なおZOOM等でご面談やお試しコーチングも機会があれば幸甚です。御社からのご回答をお待ちいたします。