リーダー育成専門のメンター・顧問。実践でのノウハウをシェアし壁打ち役として具体的なアドバイスも提供。
［お名前非公開］（登録日：25年07月25日）
はじめまして大垣雅則と申します。
私はアドラー心理学を学び、現在エグゼクティブコーチ・社外メンター・顧問として活動を続けています。
合わせて、七年間に渡り、研修講師・リーダー育成の専門家として、企業の経営者・管理職の方を応援させていただいております。
現在は企業研修と同時に、エグゼクテイブコーチ/メンターリングは年間セッション150件前後を行い、7年間で累計1000セッションを超える実績があります。
前職は元東武鉄道㈱取締役で東京スカイツリー開業時の広報責任者、また2007年に電子マネーパスモが開業致しましたが、その際には代表取締役社長として電子マネーパスモを首都圏で開業しております。
私自身、リーダー経営者の経験をもとに、多くのリーダー・経営者の方を応援する活動を通して、働く人々のエンゲージメント向上に貢献したいと思っております。
また最近では大手企業の幹部社員・部長クラスやグループ企業の社長クラスで、非常に能力が高い反面、部下との良好な関係性が結べない幹部の方を対象に、個別に年単位でコーチングを行ない、改善を図ることに成功し高い評価をいただいております。
■ 主な経歴
・元 東武鉄道 人事部研修センター 所長
・元 株式会社 PASMO 代表取締役社長
・元 東武鉄道 取締役(総務・営業・広報部長)
・元東京スカイツリー開業プロジェクト 広報責任者 ・元 株式会社 東武カードビジネス 代表取締役社長
■ 現在の活動
旭コンサルティング 代表/エグゼクティブコーチ
・リーダー実践力育成『大垣塾』塾長 (延べ 50 名のトップリーダーを輩出)
・累計 2,000 人超のリーダー・経営者を育成
・エグゼクティブコーチとして累計約 1,000 セッション実施/6回コース終了後リピート率 70%超。
■私のサービスメニューとしては、
① エグゼクティブコーチング (月1回90分前後・6回コース)
初回対面で信頼構築、以降オンラインで実行支援
・本当の目的─行動─振り返りサイクルで短期間に飛躍的成長を目指します。
② 社外メンター & 顧問(基本は月2回1回90分～120分・半年～1年)
初回対面で信頼構築、以降対面又はオンライン等で実行支援
客観視点で意思決定の質の向上+リーダーのメンタル安定を両立
※期間中メール相談無制限。経営者・リーダーを個別に伴走支援。
③ 組織・チーム開発アドバイザリー(必要な回数)
人財育成体系再構築・離職防止/次世代幹部養成 /企業単位での「大垣塾」開催
問題社員・ハラスメント管理職の行動改革(半年単位)
重要な意思決定時のサポート(社外役員の役割)
心理的安全性向上でエンゲージメントスコア改善
■概要と進め方
◆ ゴール
・経営層・幹部・次世代リーダーの方が “行動×マインド” の両面で飛躍する
◆ メニュー
①エグゼクティブコーチング(6カ月 月1回程度 6回コース)
②社外メンター & 顧問(基本は月2回 1回90分～120分・半年～1年)
※ご要望に合わせた回数も可能。 ※期間中メール相談無制限にて受付。
③組織・チーム開発アドバイザリー(ご要望に合わせた回数・契約期間は3か月～半年)
◆ ご契約フロー
Step0:クライアント企業様ヒアリング/説明資料提出
Step1:無料トライアル 60 分(オンライン又は対面)
Step2:対面にて打合せ 30 分(企業の担当者様・クライアント様・大垣)
第1回対面セッション(遠隔地の場合はオンラインにて)
Step3:本契約期間中オンラインにて(月1～数回程度)+継続可
可能ならば、私は頼れるメンター、リーダー育成専門のエグゼクティブメンター・顧問として、御社を応援したいと思います。
よろしくお願い申し上げます。
なおZOOM等でご面談やお試しコーチングも機会があれば幸甚です。御社からのご回答をお待ちいたします。
私はアドラー心理学を学び、現在エグゼクティブコーチ・社外メンター・顧問として活動を続けています。
合わせて、七年間に渡り、研修講師・リーダー育成の専門家として、企業の経営者・管理職の方を応援させていただいております。
現在は企業研修と同時に、エグゼクテイブコーチ/メンターリングは年間セッション150件前後を行い、7年間で累計1000セッションを超える実績があります。
前職は元東武鉄道㈱取締役で東京スカイツリー開業時の広報責任者、また2007年に電子マネーパスモが開業致しましたが、その際には代表取締役社長として電子マネーパスモを首都圏で開業しております。
私自身、リーダー経営者の経験をもとに、多くのリーダー・経営者の方を応援する活動を通して、働く人々のエンゲージメント向上に貢献したいと思っております。
また最近では大手企業の幹部社員・部長クラスやグループ企業の社長クラスで、非常に能力が高い反面、部下との良好な関係性が結べない幹部の方を対象に、個別に年単位でコーチングを行ない、改善を図ることに成功し高い評価をいただいております。
■ 主な経歴
・元 東武鉄道 人事部研修センター 所長
・元 株式会社 PASMO 代表取締役社長
・元 東武鉄道 取締役(総務・営業・広報部長)
・元東京スカイツリー開業プロジェクト 広報責任者 ・元 株式会社 東武カードビジネス 代表取締役社長
■ 現在の活動
旭コンサルティング 代表/エグゼクティブコーチ
・リーダー実践力育成『大垣塾』塾長 (延べ 50 名のトップリーダーを輩出)
・累計 2,000 人超のリーダー・経営者を育成
・エグゼクティブコーチとして累計約 1,000 セッション実施/6回コース終了後リピート率 70%超。
■私のサービスメニューとしては、
① エグゼクティブコーチング (月1回90分前後・6回コース)
初回対面で信頼構築、以降オンラインで実行支援
・本当の目的─行動─振り返りサイクルで短期間に飛躍的成長を目指します。
② 社外メンター & 顧問(基本は月2回1回90分～120分・半年～1年)
初回対面で信頼構築、以降対面又はオンライン等で実行支援
客観視点で意思決定の質の向上+リーダーのメンタル安定を両立
※期間中メール相談無制限。経営者・リーダーを個別に伴走支援。
③ 組織・チーム開発アドバイザリー(必要な回数)
人財育成体系再構築・離職防止/次世代幹部養成 /企業単位での「大垣塾」開催
問題社員・ハラスメント管理職の行動改革(半年単位)
重要な意思決定時のサポート(社外役員の役割)
心理的安全性向上でエンゲージメントスコア改善
■概要と進め方
◆ ゴール
・経営層・幹部・次世代リーダーの方が “行動×マインド” の両面で飛躍する
◆ メニュー
①エグゼクティブコーチング(6カ月 月1回程度 6回コース)
②社外メンター & 顧問(基本は月2回 1回90分～120分・半年～1年)
※ご要望に合わせた回数も可能。 ※期間中メール相談無制限にて受付。
③組織・チーム開発アドバイザリー(ご要望に合わせた回数・契約期間は3か月～半年)
◆ ご契約フロー
Step0:クライアント企業様ヒアリング/説明資料提出
Step1:無料トライアル 60 分(オンライン又は対面)
Step2:対面にて打合せ 30 分(企業の担当者様・クライアント様・大垣)
第1回対面セッション(遠隔地の場合はオンラインにて)
Step3:本契約期間中オンラインにて(月1～数回程度)+継続可
可能ならば、私は頼れるメンター、リーダー育成専門のエグゼクティブメンター・顧問として、御社を応援したいと思います。
よろしくお願い申し上げます。
なおZOOM等でご面談やお試しコーチングも機会があれば幸甚です。御社からのご回答をお待ちいたします。
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 明治大学 政治経済学部（経済学科） |
| 職務経歴（1） | 企業名：㈱パスモ代表取締役社長 部署・役職：社長 業種：金融・保険 |
|---|---|
| 職務経歴（2） | 企業名：東武鉄道株式会社 部署・役職：取締役 業種：運輸・物流 |
| 就業形態 | 月1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | 運輸・物流（鉄道業） |
| 得意領域 | CS・ES向上支援,採用支援・組織戦略,労務管理・労働問題,ビジネスコーチング,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修,その他,その他 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 民営鉄道関係者 |
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