本日の「賢人たちに学ぶ　道をひらく言葉」を贈ります。

「我々は失敗にも報酬を与えている。機能しない照明器具を作ったチーム全員にテレビセットを送ったこともある。そうしないと、社員は新しい挑戦を避けるようになる。」

ジャック・ウェルチ＜ゼネラル・エレクトリック社の元CEO＞

アイデアの芽をつぶさず、世界により多くのイノベーションを起こすようなな製品・サービスを創出するためには、挑戦を促進する企業文化を醸成し、挑戦の阻害要因を取り除く施策を講じることです。

なぜなら、新しい領域にチャレンジして欲しいと部下に挑戦を推奨しながら、挑戦した結果、新規事業に失敗した社員を罰するような処遇をしたりすると、自ずと社員はリスクを避け、危険な挑戦はしなくなってしまうからです。

革新的なイノベーションが生まれるシリコンバレーの特徴の一つとして、「失敗しても挑戦し続ける人に寛容」な点であると言われています。

個々の能力を最大限発揮させるためには、新規事業の立ち上げや難易度の高い事業課題へ取り組むことを社員に推奨することが欠かせないのです。

挑戦した社内起業家を評価する企業文化を醸成してますか？

＜本田季伸＞

【人数無制限】複数の顧問が成果報酬型でリファラル営業を支援
https://kenjins.jp/lp/saleslep/