本日の「賢人たちに学ぶ　道をひらく言葉」を贈ります。

「人は『天下一品の使命』といって、その人でなければ、持ち合わせていない特性、あるいは才能がある。これを自由に発揮させる場を作ることが、経営者にとって最も必要なことだと思う。」

＜倉田主税＞日立製作所の中興の祖

人手不足だが資金的な余裕の無い中小企業やベンチャー企業が、優秀な即戦力人材を確保する秘策としては、外部のプロ人材に正社員が担っている仕事を「アウトソーシング」することです。

なぜなら、売上増を見込んで沢山の正社員を雇用した際に、後からより少ない人数で効率的に日常業務を上手く回転させる方法を思いつき従業員を減らしたいと思うようになっても、その労働者が解雇無効を訴えたら訴訟に発展するリスクすらあり、採用活動より解雇の方が非常に大変だからです。

日本の法律には古くから「権利の上にあぐらをかく者の権利を保障しない」という考え方があります。

そのため、人を解雇した後に法的な問題を引き起こさないように、大手企業は雇う人間を選別して採用し、人手が足りない状態でもむやみやたらに正社員を雇用しません。

それぐらい社員を雇うというのは、実は責任の重い事なのです。

様々な業界で人手不足が深刻化する中で、激しくなる一方の優秀な人財の争奪戦に勝ち抜く、決め手ともなり得る打開策が、研究開発、マーケティングなどコア業務となる「戦略的機能」以外については、社内の人員を抑えてハイスキルな外部人材を登用することなのです。

「期間限定」でプロジェクト毎にフリーランスのプロを公募し、「アウトソーシング」した方が、遥かに「費用対効果」が高く、成果に直結すると明言できるのです。

人員過剰になる問題を抑え、優秀な外部人材を登用してますか？

＜本田季伸＞