顧問の一覧[企業研修/関東/東京都/その他(所有資格)/原価管理システム導入による製造コストの最適化支援]
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業務上のトラブル・不祥事、事故ゼロを目指して、「未然防止」の普及活動に取り組んでいます。
いま、みなさんの職場では、毎日どのくらいの業務上のトラブルを抱えているでしょうか。そのトラブル処理のために、どれだけの時間・労力・コストを費やしているでしょうか。もし、トラブルを起こさなかったら? その時間をもっと創造的な仕事に振り向けることができます。そうなれば、仕事に対するモチベーションが上がり、今までよりもっと会社の業績に貢献することができるでしょう。 昨今、我々のまわりでは様々なトラ...
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経営のプロフェッショナル、経営戦略の策定と実行・経営トップマネジメント
大学卒業後、大手企業日立製作所の情報処理分野でその専門技術とその応用について研鑽と実績を積む。 前通商産業省では25年にわたって、情報処理専門委員として我が国の情報政策や情報処理技術者試験の作成と審査に係わる。 その後慶應義塾大学の経営大学院にて経営学を学び、経営とITの二つの分野の専門家としての道を確立。 大学院修了後は大手システム開発会社日本タイムシェア株式会社にスカウトされて入社し、ITと経営...
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中小製造業のIT化、管理の課題と問題解決、海外工場の管理問題等
●中小製造業のIT化を促進、業務の可視化を実現、無理無駄の削減 製造業のIT化を実施する上で、何をどのようにIT化していったら良いか? こんな疑問を解決します。 例えば、生産管理システムを導入してみたが使いこなせないなどの問題の解決。 生産管理システムを導入したいが、何をどのようにしたら良いか? 中小製造業が抱える問題や課題を解決します。 ●製造業・流通業のグローバル化 企業の大小問わずICT、IoT技術を...
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企業の発展成長へ具体的な戦略戦術を一緒に考え実行支援
海外事業会社の責任者も務め、グローバル視野から超長期の経営戦略事業戦術とともに商品開発・人材育成・資金調達・新規事業を果敢に進め、大きな売り上げと利益アップを達成しました。海外では現地企業との連携・パートナーシップを見いだすことが極めて重要であり、私も良きパーナーと事業を成就させました。 また、日本の多数の企業とも同様の施策で取り組み、目的目標を達成しました。最近も国家プロジェクトの専門家と...
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【ガイアの夜明け】出演で実証された、組織構築、人財育成。企業にイノベーションを起こし職場環境を構築
■業務概要 (1)組織構築 〜 崩れることのない強固な組織構築 〜 ・企業内部全般に於ける組織の課題の洗い出し ・洗い出した課題を解決するための施策作り ・効率と生産性をベースにした組織運営への落とし込み ・組織管理体制(人事体制)の構築 ・組織構築に於ける人財教育 ・組織構築に付随するマニュアルの作成 ・組織構築に伴う、評価制度・給与体系の作成 ・評価制度に対するチェクシートの作成と、ステップの構築...
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製造業に精通。経営企画・事業企画・海外事業・IT改革・DX化・人材育成など。経営者から新人まで指南。
経営者から新人まで一人一人にエモーショナルに寄り添い、本来の自己実現と実力発揮の道筋を指南。組織力を高めていくコンサルティングを実践。製造業の大組織のトップを経て危機管理も得意。オンライン講座も運営。 35年間、大手鉄鋼会社川崎製鉄&JFEスチールにて工場長・製鉄所のトップ(常務)や本社の経営企画部門(専務)などを歴任。有事の際には解決チームの責任を任された事も多く社内では「有事の亀山」と呼ばれる。JFE...
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外食チェーンに特化した総合アドバイザリー
年商10~30憶円の外食チェーンビジネスを行う企業に対するアドバイザリーを専門としています。特にフランチャイズの専門家で,海外ライセンスビジネスやエリアフランチャイズ制度にも知見があります。その他,以下のような経営課題に対応します。 ・組織規模にマッチした人事制度構築 ・事業所ごとの利益マネジメントシステムの構築 ・チェーンを維持統括する本部機能の再構築 ・業務効率化を進めるためのITシステムの構...
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製造業を中心にした会社経営数字の改善に対するアドバイス
半導体用、電子部品用部品を製造している工場経営を長年行ってきた。とくに、実務上は、品質保証、生産性向上、歩留まり向上などの実務経験が豊富。また、国内だけでなく、海外拠点(中国、アメリカ)の経験もあります。 顧客対応も国内、海外とも行ってきています。 会社経営では、執行役員と子会社社長もしておりましたので、コンプライアンス含めて対応可能です。 また、スポット的には、アメーバ経営を現場で実践して...
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製造業の利益構造改革を専門とする、現場と経営をつなぐ実務家
【専門領域】 製造業の利益構造改革/工場の生産性改善/商品別・工程別採算の可視化/赤字事業の撤退判断/経営者の意思決定支援/現場と経営の統合(工場長経験 × 経営企画経験) 【提供できる支援】 ● 利益が出ない原因の構造分析(3社限定診断) ・商品別・工程別の採算構造の見える化 ・赤字事業・赤字商品の撤退判断支援 ・生産性改善(ライン・工程・人員配置) ・経営層と現場の意思決定のズレ解消 ・中期的な利益改...
[お名前非公開]顧問/コンサルタント企業研修講演
[お名前非公開]
(登録日:26年05月18日)回答ポイント:0pt (62歳/東京都調布市/メーカー(素材・食品・その他))人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況- 所有資格FP(ファイナンシャルプランナー),その他(所有資格) 得意領域マーケティング戦略の策定・展開の支援,市場調査・リサーチ,競合分析・市場分析,新商品・新サービスの企画・開発,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,新規事業企画・...お気に入り -
組合以外の人事領域はプレーヤーとしての経験値があり、特に評価制度、賃金制度の構築には自信があります
これまで事業会社を5社経験しており、現在5社目の会社で人事部長を担当しております。転職は全て人事職でありますが、入社後、営業職や工場管理部門なども経験しております。主な経験領域を以下に示します。 評価制度構築実績:15件、賃金制度構築実績:20件 就業規則全面改正実績あり(熊谷組) 生涯人事面接人数:2000名以上 教育企画、講師:内製化実績10件以上(テクニスコ) ペイロール経験:5社(最大12000名) 労務対応経...
[お名前非公開]顧問/コンサルタントエキスパート/スペシャリスト企業研修
[お名前非公開]
(登録日:25年05月18日)回答ポイント:0pt (64歳/東京都葛飾区/メーカー(電気・電子・機械・輸送機器))人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況- 所有資格その他(所有資格) 得意領域CS・ES向上支援,上場準備、支援,生産管理システムの企画・構築の支援,原価管理システム導入による製造コストの最適化支援,給与計算・社会保険手続き,採用支援・組織戦略,労務管理...お気に入り -
持続可能な企業に向けた 課題達成と 人財育成のための Consulting Coach
デザイン思考とシステムズエンジニアリングを基に、顧客価値駆動型開発プログラムを開発し、製品サービス開発支援、リーダー育成やリスクマネジメントの支援を行なっている。エンジニアや経営者へのコーチングを提供。脳のデトックス、Access Barsを提供しております。
[お名前非公開]顧問/コンサルタントエキスパート/スペシャリスト企業研修講演
[お名前非公開]
(登録日:19年01月25日)回答ポイント:25pt (69歳/東京都中央区/コンサルティング・リサーチ・専門事務所)人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況- 所有資格その他(所有資格) 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,マーケティング戦略の策定・展開の支援,新商品・新サービスの企画・開発,事業戦略策定・推進支援,新規事業企画・立ち上げ,情報システム化計画の策定・...お気に入り -
経営は臨機応変に。難しい局面の打開を得意とします。
【コアスキル・お役に立てる分野】 1.的確な意思決定ができる企業づくり ①大企業での企画、管理、営業の経験の他に、中小ベンチャー企業(社員150名規模・海外含む)での代表職・COOのほか、CFO、経営企画、IPO準備等の経験があります。オーソドックスからダイナミックかつスピーディーな各社固有の社風や社歴を理解したうえで、様々な状況に対応いたします。特に「難局」への対応と、それに備えた体制構築を得意としています...
[お名前非公開]顧問/コンサルタント企業研修
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(登録日:18年12月18日)回答ポイント:0pt (61歳/東京都杉並区/人材サービス・アウトソーシング)人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況- 所有資格その他(所有資格) 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,代理店・FC戦略,マーケティング戦略の策定・展開の支援,広報・PR策定・展開の支援,ブランディング,市場調査・リサーチ,競合分析・市場分析,新商品・新...お気に入り -
スティーブ・ジョブズ流CCC(Cash Conversion Cycle)で経営を見える化する
私はキヤノン在籍時に故スティーブ・ジョブズ氏が立ち上げたNeXT社(後にAppleに吸収合併)の仕事に関わっていました。ジョブズ氏は(意外にも)非常に財務、物流に詳しい人物でした。氏が1996年にAppleに復帰した際に、ロジスティクスの専門家ティム・クック氏(現CEO)を招へいし、CCC(キャッシュ・コンバージョン・サイクル)という財務指標を使って同社の資金ポジションを改善しました。それによって得たキャッシュを「iPhone」の...
[お名前非公開]顧問/コンサルタント企業研修講演
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(登録日:18年11月02日)回答ポイント:0pt (70歳/東京都八王子市/メーカー(電気・電子・機械・輸送機器))人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況- 所有資格その他(所有資格) 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,人脈・ネットワークを活かした商談設定支援,マーケティング戦略の策定・展開の支援,市場調査・リサーチ,競合分析・市場分析,新商品・新サービスの企画...お気に入り -
コンサルタントとしての実績
公認会計士(日本及びイギリス)、IT専門家(システム監査技術者、プロジェクトマネジャー、ITストラテジスト)等の資格を有し、金融機関、公的団体、ベンチャー企業等に対する各種コンサルの実績があります。また、学歴も、MBA、法学修士、工学修士を持ち、現在は建築・まちづくり等の専門家としての研究をしています。
[お名前非公開]顧問/コンサルタント企業研修講演
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(登録日:17年11月06日)回答ポイント:0pt (69歳/東京都世田谷区/コンサルティング・リサーチ・専門事務所)人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況- 所有資格公認会計士,外国の専門資格(米国公認会計士等),MBA,その他(所有資格) 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,アカウント・マネジメントの助言,CRM推進支援,マーケティング戦略の策定・展開の支援,ブランディング,市場調査・リサーチ,競合分析・市場分析,新商品...お気に入り -
中小製造企業に特化した経営支援のエキスパート
日立金属株式会社に入社し、アルミ合金製ホイールを生産している埼玉県熊谷市の工場に配属される。18年間、同工場一筋に製造業の現場で経験と実績を重ねる。エンジニアとして最初に任された業務は材料特性に注目して製品の軽量化を実現させる新生産プロセスの開発である。2年間の取り組みの結果、軽量化に寄与する技術的成果を評価され、一般財団法人素形材センターの技術賞を受賞する。その後、生産性を向上させる技術開発...
[お名前非公開]顧問/コンサルタント企業研修
[お名前非公開]
(登録日:17年03月13日)回答ポイント:0pt (62歳/東京都中央区/メーカー(素材・食品・その他))人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況- 所有資格その他(所有資格) 得意領域生産管理システムの企画・構築の支援,製造工程全般のプロセス・エンジニアリング,原価管理システム導入による製造コストの最適化支援,品質改善支援,新技術の研究開発支援お気に入り -
中小製造企業の経営戦略策定から現場改善までをカバーする
中小製造企業おける各種の経営課題の解決・改善に対し、主に中小企業基盤整備機構の経営支援アドバイザーとして10年間近く支援を行いました。併せて、中小企業大学校にて中小企業診断士養成講座の診断実習のメインインストラクターも担当しました。解決・改善への支援をした経営課題は以下の通りです。 中期経営戦略策定への支援は、自動車関連企業・精密電子部品製業企業・産業用測定器製造企業等々で行いました。策定のステ...
[お名前非公開]顧問/コンサルタント企業研修講演
[お名前非公開]
(登録日:16年02月16日)回答ポイント:0pt (77歳/東京都国分寺市/コンサルティング・リサーチ・専門事務所)人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況- 所有資格中小企業診断士,その他(所有資格) 得意領域全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,情報システム化計画の策定・展開の支援,社内情報システムの最適化支援,生産管理システムの企画・構築の支援,製造工程全般のプロセ...お気に入り -
会社を成長させる仕組み作りは地味だけど、始めないと進まないです!
私は、ITを活用した会社内、グループ会社の業務改善、業務改革の企画、推進に従事してきました。 他方では、米国/欧州ベンダーと共同で航空機装備品の品質改善、技術改善の業務、会社内の危機管理業務、社内業務監査の仕事、新卒採用業務、販売計画策定業務なども従事しました。 一言で言えば、組織を成長させる実務、業務改善をやってきました。 現在は、若手に実務の基本、業務改善のノウハウを伝承する教育も行っていま...
[お名前非公開]顧問/コンサルタント企業研修講演
[お名前非公開]
(登録日:15年03月31日)回答ポイント:0pt (60歳/東京都世田谷区/教育)人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況- 所有資格博士,その他(所有資格) 得意領域ダイレクトマーケティング,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,CS・ES向上支援,内部統制・コンプライアンス,新規事業企画・立ち上げ,ホームページ作成,ITシステム開発...お気に入り
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所有資格
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- 原価管理システム導入による製造コストの最適化支援
支援可能エリア
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- その他欧州(1)
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- その他中東(1)
年代
- すべての年代
- 60代以上
性別
- 男性(17)






