製造業の利益構造改革を専門とする、現場と経営をつなぐ実務家
［お名前非公開］（登録日：26年05月18日）
【専門領域】
製造業の利益構造改革/工場の生産性改善/商品別・工程別採算の可視化/赤字事業の撤退判断/経営者の意思決定支援/現場と経営の統合(工場長経験 × 経営企画経験)
【提供できる支援】
● 利益が出ない原因の構造分析(3社限定診断)
・商品別・工程別の採算構造の見える化
・赤字事業・赤字商品の撤退判断支援
・生産性改善(ライン・工程・人員配置)
・経営層と現場の意思決定のズレ解消
・中期的な利益改善ロードマップの策定
・経営会議・工場長会議の再設計
・経営者の意思決定の質を高める伴走支援
【経歴】
食品メーカーにて、工場長・品質責任者・生産管理・経営企画を歴任。
現場の細部から経営の意思決定まで一貫して経験し、「努力しても利益が出ない構造」を数多く見てきました。
現場は頑張っているのに利益が出ない。
改善しても数字が変わらない。
経営と現場の意思決定が噛み合わない。
こうした“構造的な赤字”に向き合う中で、
「利益は努力ではなく構造で決まる」
という結論に至りました。
その後、利益構造改革を専門とするコンサルタントとして独立。
現場を深く理解しながら、経営者と同じ視点で利益構造を再設計できる希少な立場として、中堅製造業を中心に支援しています。
【強み】
・工場長経験 × 経営企画経験による“現場と経営の統合力”
・感覚論ではなく、数字と構造で判断
・現場に負担をかけない改善
・「やめる設計」による利益最大化
・食品メーカーを中心とした中堅製造業の支援実績
【メッセージ】
製造業の赤字は、努力不足ではなく“構造の問題”です。
構造を変えれば、利益は必ず変わります。
「現場を知る経営改革」の専門家として、
覚悟ある経営者とともに、利益構造の再設計を支援します。
製造業の利益構造改革/工場の生産性改善/商品別・工程別採算の可視化/赤字事業の撤退判断/経営者の意思決定支援/現場と経営の統合(工場長経験 × 経営企画経験)
【提供できる支援】
● 利益が出ない原因の構造分析(3社限定診断)
・商品別・工程別の採算構造の見える化
・赤字事業・赤字商品の撤退判断支援
・生産性改善(ライン・工程・人員配置)
・経営層と現場の意思決定のズレ解消
・中期的な利益改善ロードマップの策定
・経営会議・工場長会議の再設計
・経営者の意思決定の質を高める伴走支援
【経歴】
食品メーカーにて、工場長・品質責任者・生産管理・経営企画を歴任。
現場の細部から経営の意思決定まで一貫して経験し、「努力しても利益が出ない構造」を数多く見てきました。
現場は頑張っているのに利益が出ない。
改善しても数字が変わらない。
経営と現場の意思決定が噛み合わない。
こうした“構造的な赤字”に向き合う中で、
「利益は努力ではなく構造で決まる」
という結論に至りました。
その後、利益構造改革を専門とするコンサルタントとして独立。
現場を深く理解しながら、経営者と同じ視点で利益構造を再設計できる希少な立場として、中堅製造業を中心に支援しています。
【強み】
・工場長経験 × 経営企画経験による“現場と経営の統合力”
・感覚論ではなく、数字と構造で判断
・現場に負担をかけない改善
・「やめる設計」による利益最大化
・食品メーカーを中心とした中堅製造業の支援実績
【メッセージ】
製造業の赤字は、努力不足ではなく“構造の問題”です。
構造を変えれば、利益は必ず変わります。
「現場を知る経営改革」の専門家として、
覚悟ある経営者とともに、利益構造の再設計を支援します。
| 所有資格 | FP(ファイナンシャルプランナー),その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 九州大学 農学研究科（食糧化学工学修士課程） |
| 就業形態 | 週2～3回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | メーカー（素材・食品・その他）（食品・飲料・たばこ・飼料・肥料・農薬） |
| 得意領域 | マーケティング戦略の策定・展開の支援,市場調査・リサーチ,競合分析・市場分析,新商品・新サービスの企画・開発,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,新規事業企画・立ち上げ,生産管理システムの企画・構築の支援,製造工程全般のプロセス・エンジニアリング,原価管理システム導入による製造コストの最適化支援,品質改善支援,新技術の研究開発支援,プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成,キャリアカウンセリング,ビジネスコーチング,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 食品メーカーを中心とした中堅製造業とのネットワークを保有しています。工場長・品質責任者・生産管理・経営企画を歴任した経験から、製造現場の管理職層(工場長・製造部長・品質管理責任者)とのつながりが多く、現場と経営の両方の視点を持つ人材との接点があります。 また、経営企画として経営層と長く関わってきたため、社長・役員クラスとのコミュニケーション経験が豊富で、意思決定に関わる層との関係性を築いてきました。特に、食品メーカーや加工業、日配品メーカーなど、利益率が低く構造課題を抱えやすい業種との接点が多いことが特徴です。 独立後は、製造業の経営者・工場長・管理職を中心に、利益構造改革や生産性改善に関する相談を受ける機会が増えています。LinkedInを通じて、製造業の経営者・役員・工場管理者とのネットワークが拡大しており、現場改善・利益改善に課題を持つ企業との接点が強まっています。 また、地域金融機関・商工会議所・中小企業支援機関との関係もあり、製造業の経営改善や事業再構築に関する相談を受けることがあります。特に、利益構造の可視化や赤字事業の撤退判断など、経営者が判断に迷うテーマでの相談が多く、意思決定支援のニーズが高い層とのつながりが形成されています。 家族経営の中堅企業や、現場主導で運営されている製造業との接点も多く、経営と現場の間にある“構造的なズレ”に悩む企業からの相談が増えています。現場の実態を理解しながら経営視点で課題を整理できる立場として、工場長・部長クラスからの信頼が厚いことも特徴です。 今後は、製造業の利益構造改革を中心に、経営者・工場長・管理職層とのネットワークをさらに広げ、構造的な課題を抱える企業の支援に貢献していきたいと考えています。 |
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