製造業の利益構造改革パートナー|経営・商品・原価・工場・人をPLまでつなぎ、利益を生む構造へ
［お名前非公開］（登録日：26年05月18日）
製造業の利益構造改革パートナーとして、経営と現場をつなぐ実行支援を行っています。
30年以上にわたり、研究開発、商品開発、経営企画、新規事業、M&A、事業経営、工場経営、執行役員として、製造業の川上から川下まで幅広く経験してきました。
サッポロビールでは研究開発・商品開発に携わり、「ドラフティー」「ドラフトワン」等の商品開発を経験。その後、経営企画、新規事業、M&A、食品分野の事業開発、グループ会社経営等を担当しました。
食品メーカーでは、取締役、執行役員、生産本部長、工場長等として経営と現場の双方を経験。直近では約130名の組織を統括し、商品別・工程別採算、原価、生産性、品質、設備、人員、組織を経営数値と結び付けながら改革を推進しました。
具体的には、赤字商品の停止、非効率ラインの廃止、価格改定、生産体制の見直し、商品開発力の強化等を実行し、慢性的な赤字部門の黒字化を実現しました。
また、約4.4億円のペーストライン刷新では、生産能力を約1.4～2倍に向上。不良率約50%削減、労働災害の削減、管理者育成等にも取り組み、収益性と現場力の双方を改善してきました。
2026年、ODAビジネスパートナーズを設立し独立。現在は製造業、特に食品メーカーを中心に、利益構造改革、収益改善、原価・価格、商品別・工程別採算、工場改革、生産性向上、設備投資判断、組織・人材育成、経営戦略等を支援しています。
私が重視しているのは、個別課題に対する助言だけではありません。
「経営・商品・原価・工場・人」をPL(損益)までつなぎ、「なぜ利益が残らないのか」を構造的に捉え、経営判断から現場での実行まで一貫して伴走することを強みとしています。
【対応可能な主なテーマ】
・利益構造改革、収益改善
・原価管理、価格戦略
・商品別、工程別採算の改善
・工場経営、工場改革
・生産性向上、生産体制改革
・設備投資の評価、意思決定
・商品開発、事業戦略
・組織改革、管理者・工場長育成
・経営者、経営幹部の壁打ち、意思決定支援
経営課題の整理・診断だけでなく、具体的な改革テーマの設定、意思決定、実行まで支援します。
顧問、業務委託、プロジェクト型支援、スポットコンサルティング等、企業の課題に応じた柔軟な形で対応可能です。
30年以上にわたり、研究開発、商品開発、経営企画、新規事業、M&A、事業経営、工場経営、執行役員として、製造業の川上から川下まで幅広く経験してきました。
サッポロビールでは研究開発・商品開発に携わり、「ドラフティー」「ドラフトワン」等の商品開発を経験。その後、経営企画、新規事業、M&A、食品分野の事業開発、グループ会社経営等を担当しました。
食品メーカーでは、取締役、執行役員、生産本部長、工場長等として経営と現場の双方を経験。直近では約130名の組織を統括し、商品別・工程別採算、原価、生産性、品質、設備、人員、組織を経営数値と結び付けながら改革を推進しました。
具体的には、赤字商品の停止、非効率ラインの廃止、価格改定、生産体制の見直し、商品開発力の強化等を実行し、慢性的な赤字部門の黒字化を実現しました。
また、約4.4億円のペーストライン刷新では、生産能力を約1.4～2倍に向上。不良率約50%削減、労働災害の削減、管理者育成等にも取り組み、収益性と現場力の双方を改善してきました。
2026年、ODAビジネスパートナーズを設立し独立。現在は製造業、特に食品メーカーを中心に、利益構造改革、収益改善、原価・価格、商品別・工程別採算、工場改革、生産性向上、設備投資判断、組織・人材育成、経営戦略等を支援しています。
私が重視しているのは、個別課題に対する助言だけではありません。
「経営・商品・原価・工場・人」をPL(損益)までつなぎ、「なぜ利益が残らないのか」を構造的に捉え、経営判断から現場での実行まで一貫して伴走することを強みとしています。
【対応可能な主なテーマ】
・利益構造改革、収益改善
・原価管理、価格戦略
・商品別、工程別採算の改善
・工場経営、工場改革
・生産性向上、生産体制改革
・設備投資の評価、意思決定
・商品開発、事業戦略
・組織改革、管理者・工場長育成
・経営者、経営幹部の壁打ち、意思決定支援
経営課題の整理・診断だけでなく、具体的な改革テーマの設定、意思決定、実行まで支援します。
顧問、業務委託、プロジェクト型支援、スポットコンサルティング等、企業の課題に応じた柔軟な形で対応可能です。
| 所有資格 | FP(ファイナンシャルプランナー),その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 九州大学 農学研究科（食糧化学工学修士課程） |
| 就業形態 | 週2～3回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | メーカー（素材・食品・その他）（食品・飲料・たばこ・飼料・肥料・農薬） |
| 得意領域 | マーケティング戦略の策定・展開の支援,市場調査・リサーチ,競合分析・市場分析,新商品・新サービスの企画・開発,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,新規事業企画・立ち上げ,生産管理システムの企画・構築の支援,製造工程全般のプロセス・エンジニアリング,原価管理システム導入による製造コストの最適化支援,品質改善支援,新技術の研究開発支援,プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成,キャリアカウンセリング,ビジネスコーチング,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 食品メーカーを中心とした中堅製造業とのネットワークを保有しています。工場長・品質責任者・生産管理・経営企画を歴任した経験から、製造現場の管理職層(工場長・製造部長・品質管理責任者)とのつながりが多く、現場と経営の両方の視点を持つ人材との接点があります。 また、経営企画として経営層と長く関わってきたため、社長・役員クラスとのコミュニケーション経験が豊富で、意思決定に関わる層との関係性を築いてきました。特に、食品メーカーや加工業、日配品メーカーなど、利益率が低く構造課題を抱えやすい業種との接点が多いことが特徴です。 独立後は、製造業の経営者・工場長・管理職を中心に、利益構造改革や生産性改善に関する相談を受ける機会が増えています。LinkedInを通じて、製造業の経営者・役員・工場管理者とのネットワークが拡大しており、現場改善・利益改善に課題を持つ企業との接点が強まっています。 また、地域金融機関・商工会議所・中小企業支援機関との関係もあり、製造業の経営改善や事業再構築に関する相談を受けることがあります。特に、利益構造の可視化や赤字事業の撤退判断など、経営者が判断に迷うテーマでの相談が多く、意思決定支援のニーズが高い層とのつながりが形成されています。 家族経営の中堅企業や、現場主導で運営されている製造業との接点も多く、経営と現場の間にある“構造的なズレ”に悩む企業からの相談が増えています。現場の実態を理解しながら経営視点で課題を整理できる立場として、工場長・部長クラスからの信頼が厚いことも特徴です。 今後は、製造業の利益構造改革を中心に、経営者・工場長・管理職層とのネットワークをさらに広げ、構造的な課題を抱える企業の支援に貢献していきたいと考えています。 |
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東京海上グループで、法人営業、営業企画、商品企画、経営企画、リスクマネジメント、海外駐在を経験しました。 22年の間、管理職を務め、組織マネジメントと人材育成に携わりました。 定年退職と共にキャリアチェンジを志し、フリーランスとして業務委託で新たな領域で主に二つの仕事を担っています。 一つ目は、大企業向けの人事アセッサーで、昇格試験や能力開発研修にこれまで約150回登壇しました。 二つ目は、ミ...
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