会社を成長させる仕組み作りは地味だけど、始めないと進まないです!
［お名前非公開］（登録日：15年03月31日）
私は、ITを活用した会社内、グループ会社の業務改善、業務改革の企画、推進に従事してきました。
他方では、米国/欧州ベンダーと共同で航空機装備品の品質改善、技術改善の業務、会社内の危機管理業務、社内業務監査の仕事、新卒採用業務、販売計画策定業務なども従事しました。
一言で言えば、組織を成長させる実務、業務改善をやってきました。
現在は、若手に実務の基本、業務改善のノウハウを伝承する教育も行っています。
もし、私の経験に興味を持って頂けて、
会社を成長させる仕組み作りを考えたい方は、一度、ご相談ください。ご協力させて頂ければと思います。
他方では、米国/欧州ベンダーと共同で航空機装備品の品質改善、技術改善の業務、会社内の危機管理業務、社内業務監査の仕事、新卒採用業務、販売計画策定業務なども従事しました。
一言で言えば、組織を成長させる実務、業務改善をやってきました。
現在は、若手に実務の基本、業務改善のノウハウを伝承する教育も行っています。
もし、私の経験に興味を持って頂けて、
会社を成長させる仕組み作りを考えたい方は、一度、ご相談ください。ご協力させて頂ければと思います。
| 所有資格 | 博士,その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 東京工業大学大学院 社会理工学研究科（社会工学専攻） |
| 職務経歴（1） | 企業名：全日本空輸株式会社 部署・役職：整備本部、運航本部、情報システム部、安全 主席部員 業種：運輸・物流 |
|---|
| 就業形態 | 不問 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業不可（就業開始目安：2015年04月21日以降） |
| 業種 | 教育 |
| 得意領域 | ダイレクトマーケティング,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,CS・ES向上支援,内部統制・コンプライアンス,新規事業企画・立ち上げ,ホームページ作成,ITシステム開発・導入,情報システム化計画の策定・展開の支援,社内情報システムの最適化支援,欧米進出支援(北米・欧州),生産管理システムの企画・構築の支援,製造工程全般のプロセス・エンジニアリング,原価管理システム導入による製造コストの最適化支援,品質改善支援,採用支援・組織戦略,会社設立・各種法人設立,プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成,キャリアカウンセリング,ビジネスコーチング,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
|
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 大手企業内のIT系部門の人脈が中心です。 |
アメリカ合衆国
ドイツ同じ地域の顧問
-
企業の力をより強くするブランディングの第一人者
■28年にわたる広告会社におけるマーケティングコミュニケーション、セールスプロモーション企画の経験、さらに、インターブランド(ブランド価値評価で有名な世界一のブランドコンサルティングファーム)の日本法人における知見を得た総合的な知見をぜひ、多くの企業人に伝えたい。 ■グローバルに優れたブランド、日本で急速に存在感を増しているブランドを見るにつけ、ブランド戦略はもはや事業戦略と一体のものであり、その...
お気に入り -
「元刑事」のマーケティングコンサルタント
異色の経歴である、「元刑事」のマーケティングコンサルタント。コンサルティング歴１５年、案件数１万件以上の経験と実績を持つ。成功確率７０％以上。 徹底した現場主義。小売・サービス業が得意分野。（が、クライアントは多種多様）基本を大事に、現場の緻密な小技から戦略的な大技までを構築。繊細さと大胆さを合わせ持つ、現場中心のコンサルティング。 その手法は、わかりやすく即効性が高いと定評がある。「知って...
［お名前非公開］顧問/コンサルタント企業研修講演
［お名前非公開］
（登録日：18年02月01日）回答ポイント：0pt （62歳/東京都港区/コンサルティング・リサーチ・専門事務所）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格その他(所有資格) 得意領域マーケティング戦略の策定・展開の支援,ブランディング,新商品・新サービスの企画・開発,メディア広告・屋外・看板,ダイレクトマーケティング,イベント企画・販促ツール・SP,全社...お気に入り -
ビジネス開発・営業戦略・組織づくり・サービスプラン開発の仕組み化
O2O・オムニチャネル・リアル店舗展開・営業戦略・サービスプラン開発などマルチロールに対応 営業戦略立案とプロジェクト進捗のお手伝いをします。 また、メンバーシップマーケティングを得意としており、顧客単価・ロイヤリティ向上に私の経験を活かせます。 戦略立案 営業Action Plan 既存のコスト運用最適化(投資・削減両方) 組織づくり 上記をベースに プロジェクト管理と会議体見直しによる効率化・仕組み...
お気に入り
