中小製造企業の経営戦略策定から現場改善までをカバーする
［お名前非公開］（登録日：16年02月16日）
中小製造企業おける各種の経営課題の解決・改善に対し、主に中小企業基盤整備機構の経営支援アドバイザーとして10年間近く支援を行いました。併せて、中小企業大学校にて中小企業診断士養成講座の診断実習のメインインストラクターも担当しました。解決・改善への支援をした経営課題は以下の通りです。
中期経営戦略策定への支援は、自動車関連企業・精密電子部品製業企業・産業用測定器製造企業等々で行いました。策定のステップは一般的でありますが、経営者あるいは経営幹部社員とできるだけ多くの検討・相談の時間を持つことで現状の経営環境の理解や中期的目標をより具体的にできたと考えます。実際に中期経営計画を作成し、実行することで成果を上げつつある企業もあります。
業務改善の支援では、数社にて従業員の方と協力して業務フロー作成により業務調査・業務分析を行うことでより業務処理の効率（生産性）の大幅に完全を実現しました。
生産管理を中心とした課題解決への支援では、①生産計画・工程計画の作成と計画実施（運用）への支援、②段取り・作業方法等の見直しにより作業時間・加工時間の大幅な短縮による生産性向上への支援、③ISO9001QMSの認定取得あるいは認定取得後のQMS運用の改善への支援、④原価計算の導入と原価管理への支援他、を行いました。本支援では、主に、問題解決のステップを参考に、できる限り現場の理解・把握により従業員とともに問題・課題の現状の把握に努め改善成果を引き出せたと考えます。
前述の支援成果の一部は、事例として数回のセミナーにて紹介しました。
中小製造企業の経営課題解決の支援を継続できた要因として、大型電子計算機製造企業で10年の製造現場業務経験が現場の理解や現場担当者とのコミュニケーション確立に大きく役立っていると考えています。
中期経営戦略策定への支援は、自動車関連企業・精密電子部品製業企業・産業用測定器製造企業等々で行いました。策定のステップは一般的でありますが、経営者あるいは経営幹部社員とできるだけ多くの検討・相談の時間を持つことで現状の経営環境の理解や中期的目標をより具体的にできたと考えます。実際に中期経営計画を作成し、実行することで成果を上げつつある企業もあります。
業務改善の支援では、数社にて従業員の方と協力して業務フロー作成により業務調査・業務分析を行うことでより業務処理の効率（生産性）の大幅に完全を実現しました。
生産管理を中心とした課題解決への支援では、①生産計画・工程計画の作成と計画実施（運用）への支援、②段取り・作業方法等の見直しにより作業時間・加工時間の大幅な短縮による生産性向上への支援、③ISO9001QMSの認定取得あるいは認定取得後のQMS運用の改善への支援、④原価計算の導入と原価管理への支援他、を行いました。本支援では、主に、問題解決のステップを参考に、できる限り現場の理解・把握により従業員とともに問題・課題の現状の把握に努め改善成果を引き出せたと考えます。
前述の支援成果の一部は、事例として数回のセミナーにて紹介しました。
中小製造企業の経営課題解決の支援を継続できた要因として、大型電子計算機製造企業で10年の製造現場業務経験が現場の理解や現場担当者とのコミュニケーション確立に大きく役立っていると考えています。
| 所有資格 | 中小企業診断士,その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 八戸工業高等専門学校 電気工学課（電気工学） |
| 職務経歴（1） | 企業名：沖ユニバック株式会社 部署・役職：技術部 担当／主任 業種：メーカー（電気・電子・機械・輸送機器） |
|---|---|
| 職務経歴（2） | 企業名：日本電気コンピュータシステム株式会社 部署・役職：第2事業部システム部 マネージャー 業種：IT・通信・インターネット |
| 職務経歴（3） | 企業名：中小企業基盤整備機構 関東本部 部署・役職：経営支援課 経営支援アドバイザー 業種：公社・官公庁・学校 |
| 就業形態 | 週2～3回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | コンサルティング・リサーチ・専門事務所（経営コンサルティング） |
| 得意領域 | 全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,情報システム化計画の策定・展開の支援,社内情報システムの最適化支援,生産管理システムの企画・構築の支援,製造工程全般のプロセス・エンジニアリング,原価管理システム導入による製造コストの最適化支援,品質改善支援 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 中小企業基盤整備機構での経営支援の実務を通じて得られたコンサルタントのネットワークと中小企業診断士協会の研究会の活動によるネットワークです。 |
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技術開発戦略および人材開発
研究開発と技術戦略に長くかかわり、研究所長および持株本社統括部長を歴任しました。 人事部門も長く、人事担当(管理職以上)を7年、人事担当役員(常務取締役人事部長)を4年経験しました。
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大学卒業後キヤノンマーケティングジャパン(株)に於いて就労した37年の内20年間は新規事業に取り組み、主に事業企画・商品企画等のマーケティング業務と自身で立ち上げた商品・サービスを核とした課題解決型営業に従事して参りました。 最も力を入れた『新規フォトビジネスの創出』分野では、新たな事業の柱を構築することに注力して参りました。中でも「写真館のデジタル化とシェア拡大ミッション」では事業の企画立案から...
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経営コンサルティング
銀行での経験、またコンサルティング経験が15年以上あり、新規ビジネス構築で御社で力を発揮できると思います。 成功させるための組織改革を含め、必ず成果を出します。当初は経費分のみで対応可能。 認められる実績に応じて追加に顧問料をお願いできればと思います。
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この顧問の人脈
顧問本人 業種：公社・官公庁・学校
顧問本人 業種：IT・通信・インターネット
顧問本人 業種：メーカー（電気・電子・機械・輸送機器）
