顧問の一覧［衛生管理者/CS・ES向上支援］
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人事領域
スターバックスコーヒージャパンに創業期の1998年から安定成長期の2010年までの12年間、人事責任者を担当しました。スターバックスの創業期⇒成長期⇒安定成長期と人事企画・組織開発の経験があります。 また、HOYAではコンタクトレンズ事業を担当し、既存ビジネスのカルチャーチェンジのために人事制度・組織開発・人材育成の施策導入の経験があります。ユニマットプレシャスでは人事総務管掌の専務取締役でした。アパレルビ...
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食品、健康食品、化粧品、生活用品の事業立ち上げから、研究、開発、マーケ、販売まで全てお任せください。
これまで複数のメーカで、健康食品/嗜好食品/化粧品/生活用品の研究、商品開発、営業、マーケティング、品質管理/保証業務を経験して参りました。商品の企画段階から開発、製造ラインへの落とし込み(自社製造・OEM製造含む)、そして販促プロモーションや最終的なお客様(B to B、B to C)のへのコミュニケーションなど、川上から川下まで幅広く業務を経験しております。 また、それを活かした他部署やベンダーとのスピーディー...
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FC事業化への参入支援に自信があります。社員がイキイキ働ける研修・キャリアコンサルティングも行います
医療という比較的閉鎖的な環境から、社会人としての視野を広げたく180度のキャリアチェンジを皮切りに、多岐にわたる業界業種で多くの職種を経験(成功と失敗)しました。そのような中、特に株式会社ガリバーインターナショナルで培った知識と経験で、カー用品上場企業の新規事業開発(中古車事業)コンサルにて成功を収めたことが一番の自信につながりました。「知っていること(知識)」と「出来る事(仕事)」の真の違いを明確にでき...
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「人的資本経営・開示」「人事制度構築」「BPR・BPO」を得意とする人事・経営コンサルタントです
【経歴】 ①株式会社パソナ(BPO部門長) ②アクセンチュア株式会社(オペレーション本部マネージャー) ③株式会社プログリット(新規事業、人事企画担当リーダー) ④PwCコンサルティング合同会社(PeopleTransformation マネージャー) ⑤株式会社ナラティブリンク(代表取締役)兼 社労士事務所ナラティブ 代表社員 直近のご支援実績は以下の通りです。 <業務改革支援> ・人事業務改善:業務調査、可視化、効率化案作成 ・人事BP...
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管理体制の構築に従事し、企業の事業再生とIPOに携わり、企業の成長に関ってきました。
■経験職務 (1)財務: 銀行取引(新規借入、取引条件交渉、担保設定・解除)、資金繰りと資金計画、為替リスクヘッジほか (2)経理: 経理制度構築(会計システム導入、連結決算、原価計算)、記帳から決算(税務申告書・有価証券報告書の作成・届出まで)、与信管理、債権回収、税務署諸届、税務の調査対応、会計監査・業務監査、監査法人対応ほか (3)総務: 株主管理、取締役会・株主総会の事務局、年間社内行事計画、社内会議...
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「科学技術」、「人」、「安全」に関わるプロフェッションとしてふさわしい価値あるサービスを提供します。
はじめまして。NITTA CONSULTING FIRMの代表をしている仁田と申します。 現代はナレッジ社会であるとともに、分業化の進んだ社会といえます。 分業により、特定の分野に特化した弁護士、会計士、弁理士等の専門家が生まれ、科学技術分野では技術士が生まれました。科学技術分野の進歩は著しく、課題への対応も困難になってきています。 技術士は、技術の専門家としての見識、広い視野と視点、深い専門領域の知見をもって技術...
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中小企業に特化した「弱者戦略」とアフターコロナ経営戦略を得意とします。
ランチェスター協会認定インストラクターでもあり中小企業経営戦略コンサルタントでもあります。 大手企業から中小企業・個人事業主・プライベート迄幅広いジャンルで業種を問はずコーチング迄実施致します。現役時代も大手企業で日本一最悪レベルの事業所を、人員・売上・サービス全面的に回復させたことも多々あります。 また日本の物流世界では当たり前になった台車や自転車等による配達による人件費削減や生産性アップ...
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コロナ後の飲食業イノベーションサポート
飲食業におけるコロナ後の様々な分野におけるイノベーションは必須となります。過去事業で業績を上げ会社実績を伸ばし続ける時代では無くなってきました。持続可能なステイブルな外食産業としてリベンジしつ行かなければなりません。 昨今、飲食業DXの浸透、AIによるオペレーションの改革、CRM(顧客管理)など様々な戦略戦術が唱えられていますが、やはり【人】へのフォーカスは避けては通れません。またその【人】こそが自社に...
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1000人を超える成功者と人生を共にして生み出した成功哲学や手法はマスコミでも話題に!
2010年より代表取締役。アサヒビール大株主の子会社の代表取締役なども務めた。株式会社中央経営研究所等は佐世保重工業の再建をし、全盛期のダイエーの支援など、大企業中心のコンサルティング会社。D2P研修は大手企業を中心に2000社に導入。 また、現在に至るまでに飲食・サービス業のコンサルティング、プロデュース会社を4社設立し、代表などを務めた。飲食店のコンサルティング、プロデュース、直営、FCの経営などが中...
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医療・介護業界の組織マネジメント
私は、企業において情報、規則、記録の管理・保管を適正に行うことは、「企業全体の土台そのものである」というモットーがあります。 私は、15年以上にわたり、主に医療法人、社会福祉法人、学校法人等の公益性の高い事業に対して、組織運営に関する全てにおいて管理・監督支援を行ってきました。 過去の経験から、組織におけるコンプライアンスに脆弱性がある場合、運営にとって非常にリスクとなり得ると考え、その重要...
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製造業に精通。経営企画・事業企画・海外事業・IT改革・DX化・人材育成など。経営者から新人まで指南。
経営者から新人まで一人一人にエモーショナルに寄り添い、本来の自己実現と実力発揮の道筋を指南。組織力を高めていくコンサルティングを実践。製造業の大組織のトップを経て危機管理も得意。オンライン講座も運営。 35年間、大手鉄鋼会社川崎製鉄&JFEスチールにて工場長・製鉄所のトップ(常務)や本社の経営企画部門(専務)などを歴任。有事の際には解決チームの責任を任された事も多く社内では「有事の亀山」と呼ばれる。JFE...
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外食事業、中食事業で現場から経営までを28年、コンサルタント2年。路面、CS、デパ地下経験豊富。
■得意領域PR ・飲食事業、中食事業における事業企画→ブランド開発→運営→管理 (スパイスカレー専門店 百貨店催事にて2店舗営業 最大1週間1000名集客) (ハンバーグ専門店 百貨店催事にて 1店舗営業 最大1日240名集客 席数8席 その後 常設ブランドとして営業) (創作和食店 乃木坂に30席 客単価7000円 最大月商700万円) ・組織内のミドル人材のマネジメント業務支援開発 (店舗運営の効率化を実現するために営業課長向け...
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1000人未満規模のメーカー経営について
・メーカー経営の根幹を成す品質に対する経営者の考え方と取り組み方支援 子会社の社長として運営をしましたので、品質管理システムISO9001や環境マネジメントシステムISO14001の 事業部門長としての運用の仕方に習熟。 ・企業風土醸成の支援 某鉄鋼大手メーカーと私が勤めていた会社の合弁子会社を私の勤めていた会社の100%子会社化した際に、子会 社プロパーと親会社二社(某鉄鋼大手メーカーと私の勤めていた...
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働き方改革を含めた人事労務を主体にした事業経営諸施策のスピ-デイな策定・実行力があります。
【職務略歴】 1977年東電同窓電気株式会社に入社。総務部労務課にて、人事・労務・安全衛生管理等を経験。1994年労務課長昇進後は採用担当、労組対応、労基署対応等を経験。 1998年に労災保険申告改善を提案・導入により同保険料を約20%減少させ、社長賞を受賞しました。1999年7月、個人に対して、長年の安全衛生活動が評価され、建設業労働災害防止協会から「安全衛生功労賞」表彰を受賞しました。2001年に「成果主義型人事...
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足し算のカウンセリング・研修で強みを引き出すコンサルタント
約22年情報処理サービス会社に勤務。管理部で人事や労務・法務に携わり、人事制度見直し、企業理念見直し・浸透などの組織開発を推進。EAP(従業員支援プログラム)を社内に導入し、メンタル不調者の予防・早期対応から休職～復職～回復迄の体系的な支援体制を構築。 現在は個人で企業や働く個人のご支援を行っております。 (業務内容) ◆ 組織開発支援 企業理念見直し、人事制度設計見直し、EAPコンサルティング ◆ 対人...
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答えより先に現場に立ち、リアル起点で会社を社会を動かし、笑顔を招く
はじめまして 「営業が弱い」「人が育たない」「外とのつながりが薄い」——そう感じている経営者の方に、一つ問いかけさせてください。 その課題、本当に営業の問題ですか? 現場に入ると、見えてくることがあります。売れない理由の多くは、営業スキルではなく、組織の中の「伝わらなさ」や「動けなさ」にある。外との関係が築けない会社は、内側の関係性からほころびていることが少なくありません。 運輸・物流業界で20年...
［お名前非公開］顧問/コンサルタントエキスパート/スペシャリスト企業研修
［お名前非公開］
（登録日：26年04月22日）回答ポイント：0pt （54歳/静岡県田方郡/運輸・物流）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格衛生管理者,その他(所有資格) 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,アカウント・マネジメントの助言,営業販路拡大の支援,マーケティング戦略の策定・展開の支援,競合分析・市場分析,イベント企画・販促ツール・SP,全社...お気に入り -
建設業の社長経験がある技術士、中小企業診断士、労働安全コンサルタント、省エネルギー診断員
1983年に阪急電鉄株式会社(現社名 阪急阪神ホールディングス株式会社)に入社後、鉄道電気エンジニアとして保守、設計、施工管理などを担当。 2000年にグループ内の電気工事会社取締役に就任、その後、同社の代表取締役社長に就任。 2021年に電気工事の協力会社をM&A(株式取得)でグループ化しその会社の代表取締役社長に就任、現在に至る。 その間に社内では、自動車教習所の社長やグループ会社の監査役に就任。 個人的に...
［お名前非公開］顧問/コンサルタント
［お名前非公開］
（登録日：25年07月27日）回答ポイント：0pt （66歳/兵庫県尼崎市/建設・不動産）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格中小企業診断士,TOEIC,英検（実用英語技能検定）,中国語検定,日商簿記,衛生管理者,その他(所有資格) 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,CS・ES向上支援,内部統制・コンプライアンス,M&A支援,新規事業企画・立ち上げ,CSR向上の支援 ,情...お気に入り -
業務改善・新規立ち上げ
大学を卒業後、約2年間 運送事業会社にて新規開拓営業、既存営業・配達に従事。 その後、25歳で独立し、2007年運送会社を設立し、M&Aを経て、企業譲渡。PMIとして、経営体制の統合に従事。 2024年より南日本運輸倉庫へ入社。 ■得意とする経験・分野・スキル ・新規開拓、既存業務拡大営業並びに立ち上げへの参画には自信があります。 ・運送、物流サービス・倉庫に関する業務知識が豊富です。 ・創業経営者としてメンバ...
［お名前非公開］顧問/コンサルタント
［お名前非公開］
（登録日：25年07月21日）回答ポイント：0pt （44歳/埼玉県戸田市/運輸・物流）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格英検（実用英語技能検定）,衛生管理者 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,マーケティング戦略の策定・展開の支援,広報・PR策定・展開の支援,市場調査・リサーチ,競合分析・市場分析,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推...お気に入り -
業務改善・事業立上げ
株式会社アジェクトの創業から拡大・M&A譲渡までの経営と、南日本運輸倉庫株式会社での赤字営業所の収益改善です。背景には、物流業界のコスト構造や人材課題への強い問題意識があり、効率化と人材育成を両立させた持続可能な物流体制の構築を目指しました。アジェクトでは1名から135名体制までの組織を育成し、営業・経営・運行・安全・倉庫運営までを一貫管理。物流コスト削減・配送ルート再設計・営業所開設・センター立ち上...
［お名前非公開］顧問/コンサルタント
［お名前非公開］
（登録日：25年06月17日）回答ポイント：0pt （44歳/埼玉県戸田市/運輸・物流）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格衛生管理者,その他(所有資格) 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,マーケティング戦略の策定・展開の支援,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,CS・ES向上支援,新規事業企画・立ち上げ,生産管理システムの...お気に入り -
経営戦略全般(予算・事業計画・リスク管理・M&A+IPO)、人事・総務領域、監査・審査領域、法人営業
職務経歴における守備範囲を要約すると、①マネージメント(最大60名規模)、②予算策定・中間管理・評価、③事業計画策定・中間管理・評価、④法人営業(既存先および新規開拓)、⑤個人営業(項目毎に対象は多岐)、⑥リスク管理(ALM=総合的な資産・負債管理)、⑦人事、⑧総務、⑨審査、⑩監査、⑪M&A+IPO、⑫社内規程改訂・新設、となります。
［お名前非公開］顧問/コンサルタント
［お名前非公開］
（登録日：24年05月20日）回答ポイント：0pt （68歳/秋田県秋田市/金融・保険）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格FP(ファイナンシャルプランナー),衛生管理者,その他(所有資格) 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,アカウント・マネジメントの助言,営業販路拡大の支援,人脈・ネットワークを活かした商談設定支援,マーケティング戦略の策定・展開の支援,市場調査・リ...お気に入り
