足し算のカウンセリング・研修で強みを引き出すコンサルタント
［お名前非公開］（登録日：19年05月09日）
約22年情報処理サービス会社に勤務。管理部で人事や労務・法務に携わり、人事制度見直し、企業理念見直し・浸透などの組織開発を推進。EAP(従業員支援プログラム)を社内に導入し、メンタル不調者の予防・早期対応から休職～復職～回復迄の体系的な支援体制を構築。
現在は個人で企業や働く個人のご支援を行っております。
(業務内容)
◆ 組織開発支援
企業理念見直し、人事制度設計見直し、EAPコンサルティング
◆ 対人支援
メンタルヘルスカウンセリング、キャリアコンサルティング、ヒューマニング&コーチング、
キャリアデザイン、心理教育、個人毎の問題解決支援
◆ 企業研修・セミナー実績
ビジネスマナー基礎研修、プレイングマネージャー研修、マネジメント研修、採用面接者
研修、キャリアデザイン研修(年代別)、部下との面談力向上研修、中堅社員研修
PDCAで考える業務改善、OODAで考える現場管理、従業員エンゲージメント向上研修、
コミュニケーション研修、アサーション研修、メンタルヘルス研修(セルフケア、ラインケ
ア)、アンガーマネジメント研修、レジリエンス研修(ストレスとの向き合い方、回復力)、
メンタル不調部下への対処方法とそのタイミングを知る 等
現在は個人で企業や働く個人のご支援を行っております。
(業務内容)
◆ 組織開発支援
企業理念見直し、人事制度設計見直し、EAPコンサルティング
◆ 対人支援
メンタルヘルスカウンセリング、キャリアコンサルティング、ヒューマニング&コーチング、
キャリアデザイン、心理教育、個人毎の問題解決支援
◆ 企業研修・セミナー実績
ビジネスマナー基礎研修、プレイングマネージャー研修、マネジメント研修、採用面接者
研修、キャリアデザイン研修(年代別)、部下との面談力向上研修、中堅社員研修
PDCAで考える業務改善、OODAで考える現場管理、従業員エンゲージメント向上研修、
コミュニケーション研修、アサーション研修、メンタルヘルス研修(セルフケア、ラインケ
ア)、アンガーマネジメント研修、レジリエンス研修(ストレスとの向き合い方、回復力)、
メンタル不調部下への対処方法とそのタイミングを知る 等
| 所有資格 | メンタルヘルス・マネジメント,キャリアコンサルタント,衛生管理者,秘書検定,その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 都立城北高等学校 普通科 |
| 職務経歴（1） | 企業名：株式会社国和システム 部署・役職：経営管理部経営推進課 業種：IT・通信・インターネット |
|---|
| 就業形態 | 週1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | その他サービス（その他） |
| 得意領域 | CS・ES向上支援,内部統制・コンプライアンス,採用支援・組織戦略,労務管理・労働問題,就業規則・給与制度,社内トラブル,プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成,キャリアカウンセリング,ビジネスコーチング,産業カウンセラー,スタッフ教育・ビジネス基礎研修 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | キャリコンサルタント |
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セールス&マーケティング業務改善及び組織、営業戦略の再構築のプロ
■略歴 主にセールス&マーケティングにおけるマネジメント業務を長く担当。社会人のスタートは大学卒業後、1987年4月証券会社に入社、その後6年間は営業を担当(主に新規開拓と資金運用の提案)。新人同期250名中、顧客預かり資産が全国第2位で表彰。その後、有形商材ビジネスに携わりたく、消費財業界に転職。食品、衛生用品、玩具、化粧品とキッチン用品等の多分野において、取引先ニーズや消費者ウォンツへ対応して企画提案を...
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ベンチャー企業の経営者として、国内外に10社以上を設立し、20年以上の経験に基づいたコーチングを行います。 特に、アーリーステージの経営者の悩みである「組織・人の採用」「資金調達」「経営戦略」に関して自らの失敗経験から、経営者の視点で一緒に考え、アドバイスを行います。 対象企業規模;売上1億未満から30億程度、創業から10年以内の企業など 資金調達に関しては、公庫、商工中金、民間金融機関の融資ロジックを...
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