医療・介護業界の組織マネジメント
［お名前非公開］（登録日：22年06月21日）
私は、企業において情報、規則、記録の管理・保管を適正に行うことは、「企業全体の土台そのものである」というモットーがあります。
私は、15年以上にわたり、主に医療法人、社会福祉法人、学校法人等の公益性の高い事業に対して、組織運営に関する全てにおいて管理・監督支援を行ってきました。
過去の経験から、組織におけるコンプライアンスに脆弱性がある場合、運営にとって非常にリスクとなり得ると考え、その重要性を理解しています。
そのため、情報保全・管理等に真摯に取り組む姿勢こそが、企業における適正運営へと繋がり、それは結果として「企業全体における土台」そのものになり得るのだと考えております。
このように、例えるならばいわゆる企業における「デフェンス面」において、私はプロフェッショナルです。特に今日の時代、情報保護の管理なども含め、このディフェンス面の強化こそが最も大切だと考えています。なぜなら、企業そのものの信頼に大きく影響するからです。
会社運営には組織全体の透明性かつ正確な情報管理が必須だと考え、私は以下の6点について積極的にキャリを積んでまいりました。
その道を極めることこそが、自分の能力を最大限に発揮できることだと確信しております。
私が行ってきた仕事内容としましては、以下の通りです。
①【法務:経験年数10年以上】
⇨コンプライアンス・社内規定作成・運用、契約管理、紛争訴訟対応、法制度調査、機関法務業務、危機管理対応、車両運搬管理等
②【総務:経験年数13年以上】
⇨備品等の発注・管理プロセスの構築・管理、契約管理、社内行事等の企画・運営実施、施設管理、理事会(役員会議)の運営準備等
③【経理:経験年数13年以上】
⇨現金出納管理、経費精算、伝票記帳・整理、売掛金・買掛金の管理、次月決算書作成、予実実績管理、給与計算等、職務権限に則った決済フローの構築等
④【財務:経験年数13年以上】
⇨財務戦略の立案、予算管理、資金調達、余剰資金の運用、次年度事業計画の作成等
⑤【人事労務:経験年数13年以上】
⇨採用活動、人材教育研修の企画・運営、評価制度の構築・実施、組織風土の構築、職場環境の変革
⑥【広報、営業活動:経験年数7年以上】
⇨取材対応、S N S・ブログ等の発信、イベント企画・運営等
を通年行ってまいりました。
上記のように、非常に多岐に渡る業務に取り組んでまいりました。「広く浅く」ではなく、「広く深く」です。
特に、医療機関・介護施設の運営において、診療記録、マニュアル整備、財務状況等の透明性のある運営が必須になるため、現況報告について定期的に内部監査を実施し、行政による実地調査・監査対応を約200事業所担当しました。
このように、多岐に渡る業務を幅広く深く行ってきたからこそ、仕事内容について【点】で終わらせることなく、【線】で繋げていくことができます。
例えば、私が法務の立場として、今まで存在していなかった社内規定を作成したとします。すると、「その規定は作って終わり」ではなく、次のステップとしては、その規定を正しく活用する職員を公平に評価する仕組みが必要になってきます。そうすると、次は人事の方へそのバトンが渡ります。
しかし、【点】で仕事をしてしまうと、自分の仕事の先には誰のどんな仕事が待っていてくれるのだろう、というイマジネーションを働かせることができません。
こういったイマジネーションを働かせることこそが、コミュニケーションそのものであり、組織の活性化に繋がる第一歩だと考えております。コミュニケーションとは、人体で言うならば血流そのものです。その血流を潤沢に循環させることが、私の仕事における存在意義です。
それはつまり、私が社内外ともにたくさんのステークホルダーとの関わりにおいて、多様なコミュニケーションを図ることができる根拠と言えます。
また、マネジメントと一言で言っても、それは非常に多岐に渡るため、以下の10点についてプロジェクト管理を徹底しています。
①プロジェクト総合管理
②スコープマネジメント
③スケジュールマネジメント
④コストマネジメント
⑤品質マネジメント
⑥資源マネジメント
⑦コミュニケーションマネジメント
⑧リスクマネジメント
⑨調達マネジメント
⑩ステークホルダーマネジメントです。
社内コミュニケーションを充実させることは、組織の活性化に繋がるだけでなく、ミスコミュニケーションが減るため、組織のディフェンス面強化において大きく貢献できます。
私は、15年以上にわたり、主に医療法人、社会福祉法人、学校法人等の公益性の高い事業に対して、組織運営に関する全てにおいて管理・監督支援を行ってきました。
過去の経験から、組織におけるコンプライアンスに脆弱性がある場合、運営にとって非常にリスクとなり得ると考え、その重要性を理解しています。
そのため、情報保全・管理等に真摯に取り組む姿勢こそが、企業における適正運営へと繋がり、それは結果として「企業全体における土台」そのものになり得るのだと考えております。
このように、例えるならばいわゆる企業における「デフェンス面」において、私はプロフェッショナルです。特に今日の時代、情報保護の管理なども含め、このディフェンス面の強化こそが最も大切だと考えています。なぜなら、企業そのものの信頼に大きく影響するからです。
会社運営には組織全体の透明性かつ正確な情報管理が必須だと考え、私は以下の6点について積極的にキャリを積んでまいりました。
その道を極めることこそが、自分の能力を最大限に発揮できることだと確信しております。
私が行ってきた仕事内容としましては、以下の通りです。
①【法務:経験年数10年以上】
⇨コンプライアンス・社内規定作成・運用、契約管理、紛争訴訟対応、法制度調査、機関法務業務、危機管理対応、車両運搬管理等
②【総務:経験年数13年以上】
⇨備品等の発注・管理プロセスの構築・管理、契約管理、社内行事等の企画・運営実施、施設管理、理事会(役員会議)の運営準備等
③【経理:経験年数13年以上】
⇨現金出納管理、経費精算、伝票記帳・整理、売掛金・買掛金の管理、次月決算書作成、予実実績管理、給与計算等、職務権限に則った決済フローの構築等
④【財務:経験年数13年以上】
⇨財務戦略の立案、予算管理、資金調達、余剰資金の運用、次年度事業計画の作成等
⑤【人事労務:経験年数13年以上】
⇨採用活動、人材教育研修の企画・運営、評価制度の構築・実施、組織風土の構築、職場環境の変革
⑥【広報、営業活動:経験年数7年以上】
⇨取材対応、S N S・ブログ等の発信、イベント企画・運営等
を通年行ってまいりました。
上記のように、非常に多岐に渡る業務に取り組んでまいりました。「広く浅く」ではなく、「広く深く」です。
特に、医療機関・介護施設の運営において、診療記録、マニュアル整備、財務状況等の透明性のある運営が必須になるため、現況報告について定期的に内部監査を実施し、行政による実地調査・監査対応を約200事業所担当しました。
このように、多岐に渡る業務を幅広く深く行ってきたからこそ、仕事内容について【点】で終わらせることなく、【線】で繋げていくことができます。
例えば、私が法務の立場として、今まで存在していなかった社内規定を作成したとします。すると、「その規定は作って終わり」ではなく、次のステップとしては、その規定を正しく活用する職員を公平に評価する仕組みが必要になってきます。そうすると、次は人事の方へそのバトンが渡ります。
しかし、【点】で仕事をしてしまうと、自分の仕事の先には誰のどんな仕事が待っていてくれるのだろう、というイマジネーションを働かせることができません。
こういったイマジネーションを働かせることこそが、コミュニケーションそのものであり、組織の活性化に繋がる第一歩だと考えております。コミュニケーションとは、人体で言うならば血流そのものです。その血流を潤沢に循環させることが、私の仕事における存在意義です。
それはつまり、私が社内外ともにたくさんのステークホルダーとの関わりにおいて、多様なコミュニケーションを図ることができる根拠と言えます。
また、マネジメントと一言で言っても、それは非常に多岐に渡るため、以下の10点についてプロジェクト管理を徹底しています。
①プロジェクト総合管理
②スコープマネジメント
③スケジュールマネジメント
④コストマネジメント
⑤品質マネジメント
⑥資源マネジメント
⑦コミュニケーションマネジメント
⑧リスクマネジメント
⑨調達マネジメント
⑩ステークホルダーマネジメントです。
社内コミュニケーションを充実させることは、組織の活性化に繋がるだけでなく、ミスコミュニケーションが減るため、組織のディフェンス面強化において大きく貢献できます。
| 所有資格 | ケアマネージャー,衛生管理者 |
|---|---|
| 最終学歴 | 同朋学園同朋大学 社会福祉学部（社会福祉学科） |
| 職務経歴（1） | 企業名：株式会社NCパートナーズ 部署・役職：役員 業種：医療関連 |
|---|
| 就業形態 | 不問 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | 医療関連（その他総合病院（組合立・日赤・法人 等）） |
| 得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,アカウント・マネジメントの助言,マーケティング戦略の策定・展開の支援,広報・PR策定・展開の支援,ブランディング,市場調査・リサーチ,競合分析・市場分析,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,CS・ES向上支援,内部統制・コンプライアンス,上場準備、支援,新規事業企画・立ち上げ,採用支援・組織戦略,プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成,キャリアカウンセリング,ビジネスコーチング,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
|
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
海外進出総合支援,海外進出戦略・事業計画立案,海外進出コンサルティング,海外視察 |
| 人脈情報 | 特になし |
オランダ同じ地域の顧問
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情報システム企画、PMO、IT統制を支援
1.情報システム、セキュリティ体制の維持 管下のプロジェクト品質マネジメント、情報セキュリティ監査の統括 2.SI企業事業部長としてSE本部経営 執行役員を補佐するポジションで営業戦略に沿った技術・要員育成、予算管理、経営会議(取締役会下部組織) メンバーとしてSE部門の中期育成計画、技術開拓を行う ・SE部隊の予算/実績管理、課題対策の立案実行 ・ISMS、品質マネジメント責任者 ・重要案件PMO ・グル...
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社員の個性を伸ばし組織を活性化させることが得意です!
社員の個性に着目し、欠点に焦点を当てるのではなく、自分の長所や自己概念に気づきを与え自信を蘇らせるところからがスタートです。 ダニエルキムの「成功循環モデル」を実践し、相互理解のコミュニケーションから優秀社員が定着する職場環境を実現させ、組織を活性化することで生産性の向上を目指します。
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経営と人事でつなぐ“社長の右腕”伴走コンサルタント
私は、製造業を中心とした中小企業において、経営企画室長 兼 人事総務部長として9年以上、経営戦略・人事制度・採用・組織変革を一貫して担ってきた実務経験があります。MBAおよび国家資格キャリアコンサルタントの知見と、現場での実行力の両輪で、「成果が出る仕組みづくり」を支援したいと思います。 実績として、後継社長体制への移行期においては、中長期経営計画・管理会計・人事制度を再構築し、初年度で過去最高売...
［お名前非公開］顧問/コンサルタントエキスパート/スペシャリスト企業研修
［お名前非公開］
（登録日：25年12月07日）回答ポイント：0pt （46歳/愛知県名古屋市/メーカー（電気・電子・機械・輸送機器））人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格MBA,キャリアコンサルタント,衛生管理者 得意領域全社戦略策定・推進支援,給与計算・社会保険手続き,採用支援・組織戦略,労務管理・労働問題,就業規則・給与制度,労務関係の届出書作成,プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成,...お気に入り
