本日の「賢人たちに学ぶ　道をひらく言葉」を贈ります。

「成功のハシゴに足をかける前に、それが目当てのビルに立てかけてあるかどうか確かめよ。」

作家・経営コンサルタント＜スティーブン・R・コヴィー＞

経営者が事業戦略を策定する際に最初に考えるべきことは、自社の強みを活かすことを基本に、機会と顧客ニーズを分析し、チャンスに乗じて、どの方向に舵を切るかを決めることです。

なぜなら、事業の将来性や可能性を把握していないと、顧客や技術を軸とした「コア・コンピタンス」を正確に理解・把握し、市場における競争優位性を獲得することが難しいからです。

戦略を明確に持っている起業家は、わずか3％しかいませんが、これができる人は、事業ドメインを設定でない社長と比べると、5倍から10倍も多くの仕事をやり遂げることができるのです。

コア・コンピタンスを正確に把握し、事業領域を定めてますか？

＜本田季伸＞

【解説】
コアコンピタンスとは、英語「Core competence」が語源で、企業の中核（コア）となるビジネス上の強みのことを指します。具体的には、他社と比較して優れた技術や能力のことです。

単に自社が得意としている能力ではなく、競合他社が真似することが難しく、競争の激しいビジネスにおいて勝ち残っていくために、必要不可欠な３つの能力と位置づけています。

１、顧客に何らかの利益をもたらす自社能力
２、競合相手に簡単に真似されにくい自社能力
３、複数の商品・市場に推進できる自社能力

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