営業のクロージングで成約率を上げるテクニック

投稿日: 作成者: KENJINS運営会社社長 カテゴリー: 企業インタビュー   パーマリンク

クロージングで営業の成約率を増やすポイント

営業クロージングでは、相手のニーズや課題をしっかり把握し、その解決策を提案することが重要です。

また、状況に合わせて臨機応変に対応し、信頼関係を築くことも大切です。

さらに、しっかりとしたサポート体制やアフターフォローを伝えることで、安心感を与えることができます。

営業担当者はクロージングまでのプロセスを丁寧に進め、顧客との関係性を築くことで成約率の向上につながります。

クロージングの基礎知識

クロージングの基礎知識について、成約率を上げるための重要なポイントを押さえておきましょう。まず、顧客との信頼関係を築くことが大切です。

それには、顧客のニーズや課題をしっかりと理解し、解決策を提案することが必要です。

次に、クロージングまでのプロセスを丁寧に進めることが成約率を向上させるポイントとなります。

また、臨機応変な対応や顧客への適切なフォローアップも重要です。さらに、商品やサービスの特徴やメリットをわかりやすく伝えることも必要です。

このような基礎知識を押さえた上で、営業クロージングに臨むことが成約率の向上につながります。

営業におけるクロージングとは

営業におけるクロージングとは営業におけるクロージングとは、顧客との契約を成立させるための最終段階のことを指します。

これは、顧客のニーズや課題を把握し、自社の商品やサービスがそれにどのように対応するのかを的確に伝えるという重要なプロセスです。

クロージングは、顧客との信頼関係を築いてきた上で行われるものであり、それまでのプロセスでの顧客とのコミュニケーションや課題への理解が重要となります。

さらに、クロージングの際には顧客の意向や状況に合わせた臨機応変な対応が求められます。

営業におけるクロージングの目的は、顧客との契約成立を果たすことであるため、確実な成約につながるテクニックやアプローチを身につけることが重要です。

クロージングが重要な理由

クロージングが重要な理由にはいくつかのポイントがあります。まず、クロージングは営業プロセスの最後のステップであり、顧客との契約が成立する重要な局面です。

この段階でしっかりとした提案や情報を伝えることで、顧客のニーズにマッチしたソリューションを提供し、契約につなげることができます。

次に、クロージングは顧客との信頼関係を深める機会でもあります。

丁寧な対応や適切なフォローアップを行うことで、顧客との信頼関係を築き、今後のビジネスチャンスを生み出すことができるでしょう。

さらに、競合他社との差別化を図るためにも、クロージングで顧客に対して独自の価値を伝えることが重要です。以上の理由から、営業クロージングは成約率を上げるためにも重要な局面と言えます。

クロージングの流れ

クロージングの流れは、以下のようになります。

最初に相手のニーズや課題をヒアリングし、その解決策や提案を行います。次に、提案内容についてしっかりと説明し、相手の疑問や不安を取り除くことが重要です。

その後、価格や契約条件について明確に提示し、最後に決断を促すための提案を行います。

クロージングの流れは、相手の立場に立ちながら丁寧な対応と説明が必要であり、信頼関係を築くことが鍵となります。

ステップ1: テストクロージング

テストクロージングでは、お客様の反応や意向を確認します。提案内容や価格について仮の決断を求め、リアクションを観察します。

具体的な購入意欲や懸念点を把握し、次の提案に活かします。このステップでの明確なフィードバックは、最終クロージングに向けた戦略の鍵となります。

ステップ2: クロージング

営業クロージングのステップ2では、提案内容や価格に関する具体的な話し合いが行われます。

まずは相手のニーズや課題に対する提案を明確に提示し、その解決策やメリットを強調します。

次に価格や契約条件について明確に伝え、相手の疑問や懸念を解消することが求められます。

そして最後に、決断を促すための提案を行い、成約につなげることが重要です。ここでは、相手の立場に立って丁寧な対応と説明が欠かせません。

信頼関係を築きながら迅速かつ柔軟に対応することが、成約率をアップさせる鍵となります。

ステップ3: 契約締結

契約締結のステップでは、提案内容や価格について最終確認を行い、契約書の詳細を説明します。

顧客との納得の上で契約を締結することが重要です。

最後に、契約内容やサポート体制について再確認し、顧客に安心感を与えます。

契約書や条件についての疑問や不安を丁寧に解消し、双方が納得した上で契約を締結します。

成約率を高めるクロージングのテクニック

営業クロージングにおいて成約率を高めるためには、いくつかの具体的なテクニックがあります。

まず、顧客のニーズや課題にフォーカスし、それに合ったソリューションを提案することが重要です。

顧客が抱える課題を的確に理解し、それに対する解決策を的確に示すことが肝要です。

また、顧客の意向や状況に合わせて、臨機応変にアプローチすることも大切です。

また、クロージングの際には、明確なアクションプランを提示し、次のステップに対する具体的なサポートやフォローアップを行うことで、信頼関係を深めることができます。

このようなアプローチを通じて、顧客との信頼関係を築き、成約率の向上につなげることができます。

ベネフィットを提示する

営業クロージングにおいて成約率を上げるために重要な要素の一つが、顧客に対して提供するベネフィットを明確に提示することです。

顧客は自分たちのニーズや課題が解決され、得られるメリットがどのようなものかを知りたいと考えています。

そのため、商品やサービスの利点や効果を具体的に伝えることが重要です。

ベネフィットを提示する際には、量より質を重視しましょう。

たくさんの情報を伝えるのではなく、顧客にとって本当に重要な利点に焦点を当てて説明することが大切です。

また、顧客の立場に立って、「あなたにとってこういった利点が得られます」という具体的な事例や事実を交えて説明すると効果的です。

顧客が自分にとって本当に価値のあるものを提供していると感じたとき、成約率の向上につながります。

相手の不安を払拭する

相手の不安を払拭するためには、まずは丁寧なリサーチが不可欠です。相手のビジネスや課題、その業界のトレンドなどについて理解を深めることで、より的確な提案ができます。

また、相手の立場や責任を理解し、その立場からの視点で話すことも大切です。

具体的な事例や成功事例を伝えることで、自社の信頼性や実績をアピールし、相手の不安を和らげることができます。

さらに、相手からの質問や懸念点に真摯に向き合い、適切な回答や解決策を提示することも重要です。

最後に、明確なアフターフォロー策やサポート体制を伝えることで、不安を感じている相手に対して安心感を提供することができます。

相手の不安を理解し、それを払拭するためのアプローチが成約率の向上につながります。

タイミングを見計らう

営業クロージングにおいて重要な要素の一つが、タイミングです。顧客が最も興味を持ち、購買意欲が高まるタイミングを見極めることが成約率向上につながります。

顧客が関心を持っているサービスや製品について、適切なタイミングで具体的な提案や解決策を提示することが重要です。

また、顧客が適切な情報を得られるよう、丁寧なフォローアップや質問に対する迅速な回答もタイミングを見計らう上で欠かせません。

営業担当者は、顧客とのコミュニケーションを通じて、その状況やニーズに敏感に気づき、適切なタイミングで提案を行うことが成約率向上に繋がるでしょう。

選択肢を絞って話す

選択肢を絞って話すと、相手にとって最適な選択肢を見つけやすくなります。まずは、顧客のニーズや課題をヒアリングし、それに合った選択肢を提案します。

次に、複数の選択肢を提示する際には、一つ一つ丁寧に説明し、メリットやデメリットを明確に伝えることが重要です。

最終的な選択肢に絞り込む際には、顧客のフィードバックをしっかりと受け止め、最適な提案をすることを心がけましょう。

ドア・イン・ザ・フェイスを使う

営業クロージングにおいて、ドア・イン・ザ・フェイスと呼ばれるテクニックを使用することが効果的です。

この手法では、最初に大きな要求や提案を行い、その後に実際に目指している小さな要求や提案に切り替えることで、相手の同意を得やすくなります。

例えば、大きな契約を求めるのではなく、最初に小さなリクエストや提案を行い、相手の理解を得た後に徐々に大きな要求に繋げていくのです。

この手法を使用する際には、相手の認識や心理状態を読み取りながら、適切なタイミングで要求を切り替えていくことが重要です。

また、相手の適切なリアクションに対しては、柔軟に対応し、さりげなく状況をコントロールすることがポイントです。

このようなアプローチは、相手との関係を構築し、成約率を高めるための有効な手段となります。

ゴールデンサイレンスを守る

ゴールデンサイレンスを守るとは、提案や価格提示後に顧客の反応を待つことです。

このタイミングで急いでしまうと、自らの不安を相手に伝えてしまう可能性があります。そのため、ゴールデンサイレンスを大切にしましょう。

価格提示や提案後には、静かに待ち、相手が最初に口を開くのを待つことで、相手の考えや状況を理解しやすくなります。

この静寂の時間によって、相手も自らの意思を整理しやすくなり、クロージングにつながりやすくなります。

ifクロージングを使用する

そのためには、十分な準備と説得力のある情報提供が求められます。

また、顧客の反応に合わせて柔軟に対応し、不安を解消するサポートを提供することで、積極的なクロージングを促すことができます。

松竹梅の法則を利用する

営業クロージングにおいて、松竹梅の法則は有効な戦略と言えます。

まず、最上位のクライアントには“松”のように価値の高い提案をし、最善のサポートを約束します。

次に、“竹”のクライアントには、中程度の提案とサポートを行い、最後に、“梅”のクライアントには最も基本的な提案を提示します。

このような分類により、顧客毎に適切なアプローチを行うことができ、ニーズに応じた柔軟な対応が可能です。

また、松竹梅の法則を利用することで、効率的なターゲティングが可能となり、成約率の向上につながります。

営業担当者は、顧客のニーズや要望に応じた適切な提案を行うことで、信頼関係を築き、成約率を高めることができるでしょう。

顧客からよくある返答と対処法

顧客のよくある返答に対処することは、クロージングの成功に直結する重要なステップです。

まずはよくある返答を洗い出し、それぞれに対処するための具体的な戦略を用意することが大切です。

例えば、「まだ他社と比較したい」という場合には、独自の特長や強みをより魅力的に伝えることがポイントです。

さらに、「予算が少ない」という場合には、柔軟なプランや支払い方法を提案するなど、顧客の懸念を取り除く工夫が求められます。

このように、返答ごとに適切な対処法を考え、実践することが重要です。

このようなアプローチによって、成功率を高めることができます。

価格的に厳しいと言われた場合

価格的に厳しいと言われた場合、まずは相手のビジネスや課題に焦点を当てます。その課題が解決されることで得られる効果や利益について具体的に示しましょう。

その後、自社の提供する価値やサービスのメリットを強調し、価格以上の価値があることを伝えます。

また、オプションや柔軟な支払いプランなど、価格面以外での付加価値を提案することも有効です。

最後には、競合と比較して、なぜ自社の価格が適切であるのかを示し、相手に納得してもらうことが重要です。価格交渉は販売プロセスの中でも重要なポイントです。

価格に関する課題をクリアにすることで、信頼関係を築き、成約につなげることができます。

決裁権がないと言われた場合

決裁権がないと言われた場合、まずは相手の立場や関心に焦点を当てて対応することが大切です。

具体的には、その場での決断や契約締結は難しいという点を理解し、相手に安心感を与えるよう努めましょう。

同時に、上司や関係者との打ち合わせを提案し、スムーズな決裁に向けた道筋を示すことも重要です。

また、提案内容や条件を細かく調整し、必要な情報やデータを提供することで、相手が上層部に説明しやすい状況を整えることができます。

それによって、決裁権のない相手でも着実に進展させることができます。

このような姿勢が、信頼関係を築き、成約に結びつく要素となります。

タイミングが今ではないと言われた場合

タイミングが今ではないと言われた場合には、相手の懸念や理由を具体的に聞き出すことが重要です。

まずは、なぜ今が適切でないと感じているのかを丁寧に尋ねることで、その背後にある問題や不安を理解します。

次に、相手の懸念に対して建設的な解決策を提案しましょう。

具体的なプランやスケジュールの変更、あるいはサポート体制の強化など、相手の状況やニーズに合わせた柔軟な対応が求められます。

さらに、今後のタイミングや具体的な条件を再度確認し、相手が満足する解決策を共に見つける努力が必要です。

このようなアプローチによって、タイミングの課題をクリアし、成約に結びつけることができます。

他社と比較したいと言われた場合

他社と比較したいと言われた場合、まずは相手のニーズや課題をしっかりとヒアリングします。

顧客が何を重視しているのか、どの点で他社と比較しているのかを把握することが重要です。

その上で、自社の強みや他社との差別化ポイントを明確に伝えることがポイントです。

価格だけでなく、品質やサポート体制、継続的な付加価値など、他社との比較において自社がどのような価値を提供できるのかを具体的に示すことが必要です。

さらに、顧客の重視するポイントにフォーカスし、自社の優位性を訴求することで、自然な形で他社との比較を乗り越えていくことができます。

魅力的でないと言われた場合

魅力的でないと言われた場合、まずはどの部分がそう感じさせているのかを理解することが大切です。

顧客からの率直なフィードバックを受け入れて、自社や商品の魅力を客観的に見つめ直しましょう。

次に、そのフィードバックを踏まえて改善策を検討しましょう。

例えば、商品やサービスの特長をもっと魅力的に伝えるためのマーケティング戦略の見直しや、提供する価値をより明確に提示するプレゼンテーションの改善などが考えられます。

魅力的でないと感じられる要因を具体的に分析し、改善点を見つけることが、クロージングの成功につながるポイントです。

クロージングに成功するためのその他のポイント

営業クロージングにおいては、ただ商品やサービスを売り込むのではなく、顧客の課題やニーズに真摯に向き合うことが必要です。

そのためには、十分な準備と情報収集が欠かせません。顧客が抱える課題や要望を的確に把握し、それに適した提案を行うことが重要です。

また、顧客とのコミュニケーションを大切にし、相手の意見や要望に耳を傾ける姿勢が成約につながります。

また、誠実さと信頼性を示すために、過去の実績や顧客からのフィードバックなどを積極的に伝えることが必要です。

さらに、クロージングの際には明確な提案や条件の提示、価格や契約条件の明示なども大切です。

以上のポイントを踏まえて、営業クロージングに臨むことで成約率の向上が見込めるでしょう。

顧客の理解を深める

営業クロージングにおいて、顧客の理解を深めることは極めて重要です。顧客のニーズや課題を把握するためには、十分なリサーチや情報収集が必要です。

顧客の業界や市場動向、競合他社との比較など、幅広い視野で情報を収集しましょう。

さらに、顧客との対話を通じて、彼らが直面している課題や将来のビジョンについて理解を深めることが重要です。

顧客が抱える課題や目指す方向性をくみ取り、それに適した提案やソリューションを提示することで、顧客との信頼関係を築くことができます。

顧客の立場に立ち、丁寧な聞き取りを行い、その上で的確なアドバイスやサポートを提供することが、成約率を高めるポイントとなります。

早い段階からの準備

早い段階からの準備は営業クロージングにおいて極めて重要です。顧客との最初の接点から、顧客のニーズや課題に対する深い理解を目指しましょう。

情報収集を行い、丁寧なヒアリングを通じて顧客の抱える課題や要望を把握し、その解決策を模索します。

さらに、自社の製品やサービスについての理解を深め、顧客のニーズに合わせた提案ができるよう準備を整えます。

また、営業戦略やアプローチを事前に綿密に計画し、顧客とのコミュニケーションに活かします。

このような早い段階からの準備を行うことで、営業プロセス全体をスムーズに進め、顧客との信頼関係を築くことができます。

継続的な練習

営業クロージングにおいて重要なのは、継続的な練習です。継続的な練習によって、顧客の反応や状況に柔軟に対応する能力が身に付きます。

まず、ロールプレイングを活用して、様々なシチュエーションでのクロージングを練習しましょう。

自分の提案や反応を客観的に振り返り、改善点を見つけることができます。

また、実際の営業活動の中で、新しいアプローチやテクニックを積極的に取り入れてみることも大切です。練習を通じて自信をつけ、臨機応変な対応ができるようになりましょう。

次に、同僚や上司とのコミュニケーションを通じて、成功事例や失敗事例を共有し合うことも効果的です。

他者の経験から学び、自身の営業スキルを高めることができます。

継続的な練習を通じて、クロージングのスキルを向上させ、成約率の向上につなげましょう。

まとめ

営業クロージングにおいては、相手のニーズをくみ取り、課題を正しく理解した上で、適切な解決策を提案することが不可欠です。

その際、しつこさや無理な押し付けは避け、相手の立場に立って臨機応変に対応することが重要です。

また、クロージングまでの過程で信頼関係を築くことで、成約率の向上につながります。

しっかりとしたサポート体制やアフターフォローを伝えることで、顧客が安心感を持ち、取引を進めやすくなります。

このように、丁寧なアプローチと顧客志向の姿勢が、営業クロージングにおいて重要となります。

本田季伸のプロフィール

Avatar photo 連続起業家/著者/人脈コネクター/「顧問のチカラ」アンバサダー/プライドワークス株式会社 代表取締役社長。 2013年に日本最大級の顧問契約マッチングサイト「KENJINS」を開設。プラットフォームを武器に顧問紹介業界で横行している顧問料のピンハネの撲滅を推進。「顧問報酬100%」「顧問料の中間マージン無し」をスローガンに、顧問紹介業界に創造的破壊を起こし、「人数無制限型」や「成果報酬型」で、「プロ顧問」紹介サービスを提供。特に「営業顧問」の太い人脈を借りた大手企業の役員クラスとの「トップダウン営業」に定評がある。

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