本日の「賢人たちに学ぶ 道をひらく言葉」を贈ります。
「やることを決めることは簡単だ。難しいのは、やらないことを決めることだ。」
＜マイケル・デル＞（PC製造のデル創業者）
リソースが限られたスタートアップの事業立ち上げで重要なことは、多角的な経営を目指すのでは無く、ビジネスの断捨離を徹底し、勇気を持ってやらない事業を決めることです。
なぜなら、経営者の多くは、業績不振に陥ったサバイバル時には、不要な施策を辞めてコストを減らし、経営資源である人・物・金を生み出しますが、平時は多くの新規事業をゼロからやろうとする余り、主力事業の成長の鈍化を引き起こしてしまうケースがあるからです。
戦略とは捨てることであり、最初にやらないことを決めるからこそ、目的のために何をやるかが明確になり、創業時の原点回帰を促し、多角化路線ではなく本業を強くすることが可能になるのです。
ビジネスの断捨離を行い本業に集中し高見を目指してますか？
＜本田季伸＞
連続起業家／著者／人脈コネクター／「顧問のチカラ」アンバサダー／プライドワークス株式会社 代表取締役社長。 2013年に日本最大級の顧問契約マッチングサイト「KENJINS」を開設。プラットフォームを武器に顧問紹介業界で横行している顧問料のピンハネの撲滅を推進。「顧問報酬100％」「顧問料の中間マージン無し」をスローガンに、顧問紹介業界に創造的破壊を起こし、「人数無制限型」や「成果報酬型」で、「プロ顧問」紹介サービスを提供。特に「営業顧問」の太い人脈を借りた大手企業の役員クラスとの「トップダウン営業」に定評がある。
