顧問の一覧[その他(所有資格)/生産管理システムの企画・構築の支援]
グローバル事業開発と経営、内部統制(海外事業会社再生、米国会社の設立など) ガバナンス、事業戦略
職 歴: 2020/8 - 2021/6 一部上場機械メーカー 事業戦略顧問(1年契約)新規事業戦略の構築、市場、業界構造、技術内容分析、戦略案策定 今後1年間 内容のフォローアップを行う 2019/9 - 2020/9 公益財団法人 がん研究会 (病院経営と臨床研究立て直し) 理事長補佐(1年契約) 経営全般、監査、経営診断、ガバナンス構造改革、中長期経営計画 策定 完遂 1981/4 - 2019/6 日東電工株式会社 2017/6-...
お気に入り業務プロセスコンサルタント⇒17年の実績・ERPパッケージ導入コンサル18年の実績
■職歴要約 〇業務プロセスコンサルタント⇒17年 SCM(サプライチェーン・マネジメント)構築の新ビジネス・モデルの設計と新業務プロセスのモデリング。 BPR(ビジネスプロセス・リエンジニアリング)基幹業務の改善に向けプロセスコンサルとシステム企画。 BPM(ビジネスプロセス・マネジメント)ビジネスプロセスの改善に向けPDCAサイクルを廻す。 ERPパッケージの適用分析とシステム企画及び要件定義。 〇生産管理パッケ...
お気に入り生産管理、品質管理の専門家。 生産工程を根本的に見直し、あらゆるムダを排除し収益完全に貢献します。
建築材料メーカーにおいて23年6ヶ月、研究開発部門、生産部門(管理、工場)において基礎研究、商品化の企画、上市、工場における量産化などにたずさわる。 また、生産部門においては、予算・実績の管理、物流費の削減、製造原価の低減を実施した。 トヨタ生産方式(NPS研究会による)を実践・実行、推進・指導を行う。 軽量食品容器製造企業においては、製造管理の責任者として生産管理、生産工程の改善、品質管理を実施した...
お気に入り警察、シンクタンクを経てユニクロで鍛えられたコンサルタント(MBA 技術士/経営工学・情報工学)
1.警察OBでシンクタンク出身者 警察時代に培った捜査支援を原点するデータ分析のノウハウと大和総研時代に学んだリサーチ及び戦略立案のノウハウが能力基盤となっています。 2.ユニクロとソフトバンクでのコンサル実績 独立後、ユニクロとソフトバンクでのシステムコンサル、経営コンサル実績があり、そこで学んだ柳井社長、孫社長の経営ノウハウを伝授しています。 3.文理両使いの行動スタイル MBAと技術士(経営...
お気に入りコーポレート関係全般及び営業支援
営業支店長・事業部長、コーポレート部署長及び役員、子会社経営者を経験し、異業種交流会にも参加しており 企業幹部との人脈もある。 新規商品や事業の拡大は得意とする。 勿論、リスクマネージメント分野も深く経験している。
お気に入り現有の人的資源と資産を活用し、圧倒的なブレイクスルー力で課題を解決し 付加価値創出を実現化させます
1987年株式会社ワールド入社。98年北京ワールド事業本部長。2002年ワールド香港取締役管理本部長。 テキスタイル開発・輸出入業務・パリコレ・ミラノコレ・卸事業・百貨店事業・MD・海外事業・SPA事業化・ 店舗運営、マネジメント業務に関し、欧州とアジアの両地域において全ての業務に従事し精通。これらの業務に関しては、ロジックや知見のみではなく、常に自らハンズオンにて実行し、現地チームメンバーと共にブレイクスル...
お気に入り物流企画・改善、アライアンス(ルノーとのシナジー創出)、内部統制・監査
日産自動車では入社後生産課に新車生産立ち上げ業務を任された。数か所の異動を経てドイツ日産に出向(3年) ドイツでは長期新車在庫を一掃した。SCM本部ではルノーへの輸出車両管理システムを提供しシナジー効果を創出した。日産専用船では企画部で中期ローリング事業計画を担当し、平行し内部監査業務に携わった。 鈴江コーポレーションでは前会長よりお声を掛けて頂き、コンテナ集荷会社のe,シッピング㈱を立ち上げて100社程...
お気に入り素材の声を聞き美味求真に努め美味しさから健康と笑顔を「ようこそ!口福の世界へ」
日本の家庭料理御袋の味や団欒など消滅寸前のところに、コロナ禍から食文化に大きな変化が生まれました。フードビジネス業界も飲食店の運営方法や食品工場の在り方など。今こそこのタイミングで地方創生地産地消のイノベーション、流通困難な食材のイノベーションキュイジーヌにより新しい郷土料理の開発、そして食品ロスをなくすことに力を注ぐべきではないでしょうか。 私は、長年この食に関わり今こそ本当に改革が必要な...
お気に入り製造業全体管理運営
特には金属加工業が得意です 1.全体(売り上げ、予実、損益、客先、開発) 2.工場管理(生産、製造、技術、品質、安全、協力会社) 生産現場のマネージメントを行いながらQCDに対する原価、能力値(MPI)や品質(Cp)などの数値をとらえて分岐点(BEP)を把握しながら工程の阻害要因を改善、または必要に応じて営業戦略支援(直接も含む)などを行います。 数値管理を主として目標管理(KPI)などをPDCAで実行します。
お気に入りDX化に向けたIT利活用を支援します
・IT戦略立案、戦略/活用評価 ・業務改革計画・システム化構想策定、ベンダマネジメント、システム要件定義/テスト支援、プロジェクト推進、運用・保守業務分析・改善 ・IT部門設計・人材育成等の企画・実行支援、IT投資管理、IT標準化支援、ITリスクマネジメント
お気に入り海外進出支援はお任せ下さい。
これは60 歳で定年退職と言う節目を向かえた折に、今後の社会貢献目標の様なものを考えました。【日本の中堅中小製造業の優れた製品をアジアで拡販する】 得意分野 1.海外展開 東南アジアでの「現地法人の設立・立上・経営」「販路開拓・営業展開」「仕入先開拓」には自 信があります。プラント建設、ホテル建設、自動車工場建設、百貨店建設、コンクリート二次製品工場建 設等における工程管理、資材調達...
お気に入り現場改善とIT導入支援はお任せください
中小企業における現場改善のお手伝いから、業務の間直し、IT活用までをワンストップで対応します
お気に入り製造業に精通。経営企画・事業企画・海外事業・IT改革・DX化・人材育成など。経営者から新人まで指南。
経営者から新人まで一人一人にエモーショナルに寄り添い、本来の自己実現と実力発揮の道筋を指南。組織力を高めていくコンサルティングを実践。製造業の大組織のトップを経て危機管理も得意。オンライン講座も運営。 35年間、大手鉄鋼会社川崎製鉄&JFEスチールにて工場長・製鉄所のトップ(常務)や本社の経営企画部門(専務)などを歴任。有事の際には解決チームの責任を任された事も多く社内では「有事の亀山」と呼ばれる。JFE...
お気に入り技術部門
技術の全部門を経験しています。 開発(企画から量産立ち上げまで)、資材、生産管理、製造、品質保証 の知見 本田技術研究所時代、ISO9001,ISO61508 審査開始にともない、フローの構築、受審のプロジェクトリーダー を務めています。
お気に入り生産管理 品質管理 品質保証 業務改善
これまで新規事業及び工場立ち上げに多く携わってきました。その大半においては実務責任者として業務を推進してきました。大きいものではIntel100%出資の研究センター(半導体工場)、上海入江環境科技有限公司(現地法人)、品質情報システム等の投資が億単位のビックプロジェクトです。更にコンサルタント抜きだった為に想像を絶する苦労を伴いましたが工期までには立ち上げ、その後は管理運営まで導く事ができました。このことは...
お気に入り経営戦略、事業戦略、新商品戦略、情報システム構築、海外営業、技術戦略について、構築、実施する
第一の職場、三菱商事では、中南米向け発電プラントの海外向け輸出と現地に赴任しての建設工事監督を行い、大勢の現地社員を使うことや貿易実務、プロジェクトマネジメントを透過することを学びました。第二歩職場、シナノケンシでは、販売会社のトップ、開発本部長、新事業担当本部長、経営企画本部長、営業本部長、情報システムと業務革新を合体させたデジタルトランスフォーメーションの本部長、複数の事業部の担当役員を歴...
お気に入りアナログ、高周波、無線の回路・システムの開発・設計業務、および、顧客との仕様調整、設計外注の管理等
●得意領域: (1)アナログ、高周波の回路(レイアウト設計を含む)およびシステムの開発・設計 (2)装置およびシステムの仕様策定・評価 (3)不良解析・信頼性設計 (4)担当技術分野でのプロジェクトマネジメント (5)特許等の執筆、調査 (6)上記内容のコンサルタント、若手の指導 ●資格: ・技術士(電気電子部門) 2015/04 ・技術士(総合監理部門) 2016/03 ・第一級陸上無線技術士 1988/05 ・電気通信(伝送交換)主任技術者 ...
お気に入りロボット事業に新規参入するメーカへの助言、ロボットを新規導入するユーザへの助言
国立研究所のロボット研究のリーダとして、ロボットの研究開発、経済産業省の国家プロジェクトのリーダ、民間企業との共同研究等に30年以上従事。アカデミアと産業界の接点として長年活動。研究成果に対しては、文部科学大臣科学技術賞(2007年)、内閣総理大臣賞(産学官連携功労者表彰, 2015年)等多数受賞。1980年以降、年間5,000億円規模に留まってきたロボットの市場規模を拡大すべく、研究開発、市場調査、ユーザ開拓等に尽力...
お気に入り製造部署の改善、TPS(トヨタ生産方式)を活かした企業収益改善
物作りのやり方で収益に大きく影響する。物造りの無駄を徹底的に洗い出し改善する事で企業収益が改善される、キーマンは管理監督者の管理能力が大きく左右する。管理能力の向上を図りながら物も見方、考え方を整理し改善に繋げつ事で良い方向に変化できる。企業全体の方向性を明確にし5年後の姿を描きながら方針展開を行い確実に前進させることが出来る。 最大の目的はトップ、管理者が率先して行動できる管理方法を指導する...
お気に入り「Mr.品質管理」製品品質のバラつきをなくし、企業価値をアップに貢献します
私は、35年間の企業勤務で電子部品の技術を通じて製品開発企画、工場の立ち上げから運用を行って参りました。運用面では、企業の根幹をなす品質保証に携わり、顧客への提案能力や分析能力、現場を通しての技術知識を身につけました。また、経営面では関連会社の総務部長という立場で経理処理や事業撤退に伴なう雇用面の対応などやってみなければ解らないことついても経験してきました。 これらの経験をもっと専門的な視点で...
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受託可能業務
- 顧問/コンサルタント(92)
- エキスパート/スペシャリスト(34)
- 企業研修(37)
- 講演(35)
所有資格
- すべての所有資格
- その他(所有資格)
得意領域
- すべての得意領域
- 生産管理システムの企画・構築の支援
支援可能エリア
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- カナダ(15)
- その他北米(8)
- ブラジル(5)
- その他南米(5)
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