生産管理、品質管理の専門家。 生産工程を根本的に見直し、あらゆるムダを排除し収益完全に貢献します。
［お名前非公開］（登録日：15年04月08日）
建築材料メーカーにおいて23年6ヶ月、研究開発部門、生産部門(管理、工場)において基礎研究、商品化の企画、上市、工場における量産化などにたずさわる。
また、生産部門においては、予算・実績の管理、物流費の削減、製造原価の低減を実施した。 トヨタ生産方式(NPS研究会による)を実践・実行、推進・指導を行う。
軽量食品容器製造企業においては、製造管理の責任者として生産管理、生産工程の改善、品質管理を実施した。
また新工場の設計、施工監理、設備の選定から導入・立ち上げ、効率化を実施した。新工場の設計においては、人の導線、モノも動きを分析・見直し効率的な配置を行い旧来の工場と比較し生産性を30%高めた。
安全衛生の指導、各種機関への届出、整備を行う。自家発電設備の補助金を取得する為通産局へ届出を実施し50%の補助金を取得した。
生産の基本は5Sの実施であり、5Sの実施を中心に指導を職場と一体となり実施を行う方向です。
その後、数社の生産改善に携わり生産の効率化を実施し製造原価の低減を実施した。
また、生産部門においては、予算・実績の管理、物流費の削減、製造原価の低減を実施した。 トヨタ生産方式(NPS研究会による)を実践・実行、推進・指導を行う。
軽量食品容器製造企業においては、製造管理の責任者として生産管理、生産工程の改善、品質管理を実施した。
また新工場の設計、施工監理、設備の選定から導入・立ち上げ、効率化を実施した。新工場の設計においては、人の導線、モノも動きを分析・見直し効率的な配置を行い旧来の工場と比較し生産性を30%高めた。
安全衛生の指導、各種機関への届出、整備を行う。自家発電設備の補助金を取得する為通産局へ届出を実施し50%の補助金を取得した。
生産の基本は5Sの実施であり、5Sの実施を中心に指導を職場と一体となり実施を行う方向です。
その後、数社の生産改善に携わり生産の効率化を実施し製造原価の低減を実施した。
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 岡山理科大学 理学部（化学科） |
| 職務経歴（1） | 企業名：株式会社ノザワ 部署・役職：生産本部 埼玉工場 生産課 生産課長 業種：メーカー（素材・食品・その他） |
|---|---|
| 職務経歴（2） | 企業名：株式会社北原産業 部署・役職：製造管理部 製造管理部長 業種：メーカー（素材・食品・その他） |
| 就業形態 | 週2～3回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | メーカー（素材・食品・その他） |
| 得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,生産管理システムの企画・構築の支援,製造工程全般のプロセス・エンジニアリング,原価管理システム導入による製造コストの最適化支援,品質改善支援,労務管理・労働問題,就業規則・給与制度,プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | ①地方銀行 常務取締役 ②国立大学 准教授 ③製薬会社 製造部長 ④メーカー 中国 工場長 (現地法人) ⑤システム情報企業 部長 ⑥設備企業 支社長 ⑦総合建設企業 常務取締役 ⑧医療法人 常務理事 ⑨軽量食品容器製造 社長 ⑩社労士 数名 ⑪コンサルタント 数名 ⑫年金機構 部長 など人脈があります。 |
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42年間で23か国に勤務し、それぞれの国に於いての宗教観、国民性、価値観などを理解してそれに則した会社・社員のガバナンスを習得して参りました。 現地法人に於けるPL,BS,CFなど経理面での管理を通して収益改善、生産性向上、安全第一に勤めて参りました。 自己管理、危機管理、業務管理を3つの柱とした行動を率先して行い、現地従業員にも重要性を理解して貰えるように努力しました。 具体的業務として、全社員に対し...
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