製造部署の改善、TPS(トヨタ生産方式)を活かした企業収益改善
［お名前非公開］（登録日：20年08月19日）
物作りのやり方で収益に大きく影響する。物造りの無駄を徹底的に洗い出し改善する事で企業収益が改善される、キーマンは管理監督者の管理能力が大きく左右する。管理能力の向上を図りながら物も見方、考え方を整理し改善に繋げつ事で良い方向に変化できる。企業全体の方向性を明確にし5年後の姿を描きながら方針展開を行い確実に前進させることが出来る。
最大の目的はトップ、管理者が率先して行動できる管理方法を指導する。その中で特に重点に徹底する事は①現地現物(現場に行って現物を見て判断する)②見える化(全ての問題を見えるようにする、これによって関係者が共通認識をもって行動できる)③標準化(仕事のバラツキを防止するために問題となることは標準書に落とし込み誰がやっても同じ物が出来るようにする)特にこの3点を徹底する事で必ず成果に繋げる事が出来る。このことは現役時現場改善で実践したことである。
2002年～2010年トヨタ自動車の中国でのライン立上げ委託を受け全て成功でき大きな評価を得る事が出来た、ポイントは中国の管理監督者教育でトヨタの物作りを徹底して指導した事が大きく影響した。この考えは今でも大切にしている。2010年、62歳で退職し中国企業のコンサルタントを10年実施した。今までの経験を活かし物造りの考え方を指導し成果に繋げる事が出来た。実績を評価され中国市政府から名誉賞を頂く事が出来た。
私の仕事に対する考えは先ずは聞く事からスタートしている。トップ、管理者がどんな問題を抱えているのか、その問題がどんな影響が何処に出ているか、それらの事を聞く事で出来るだけスピード感を持って改善の指導をしている。最初から100%を狙うのではなく先ずはスピード感を持ってやって見る事をモットーとしている。これによりおのずとやることが明確になるはずである。お互いのコミュニケーションが最も重要と考え依頼企業の皆さんとは何でも話せる雰囲気を大切にしながら指導しています。
最大の目的はトップ、管理者が率先して行動できる管理方法を指導する。その中で特に重点に徹底する事は①現地現物(現場に行って現物を見て判断する)②見える化(全ての問題を見えるようにする、これによって関係者が共通認識をもって行動できる)③標準化(仕事のバラツキを防止するために問題となることは標準書に落とし込み誰がやっても同じ物が出来るようにする)特にこの3点を徹底する事で必ず成果に繋げる事が出来る。このことは現役時現場改善で実践したことである。
2002年～2010年トヨタ自動車の中国でのライン立上げ委託を受け全て成功でき大きな評価を得る事が出来た、ポイントは中国の管理監督者教育でトヨタの物作りを徹底して指導した事が大きく影響した。この考えは今でも大切にしている。2010年、62歳で退職し中国企業のコンサルタントを10年実施した。今までの経験を活かし物造りの考え方を指導し成果に繋げる事が出来た。実績を評価され中国市政府から名誉賞を頂く事が出来た。
私の仕事に対する考えは先ずは聞く事からスタートしている。トップ、管理者がどんな問題を抱えているのか、その問題がどんな影響が何処に出ているか、それらの事を聞く事で出来るだけスピード感を持って改善の指導をしている。最初から100%を狙うのではなく先ずはスピード感を持ってやって見る事をモットーとしている。これによりおのずとやることが明確になるはずである。お互いのコミュニケーションが最も重要と考え依頼企業の皆さんとは何でも話せる雰囲気を大切にしながら指導しています。
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 山形県立鶴岡工業高校 機械科 |
| 職務経歴（1） | 企業名：トヨタ車体株式会社 部署・役職：グローバル支援センター 部長クラス 業種：メーカー（電気・電子・機械・輸送機器） |
|---|
| 就業形態 | 週2～3回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | メーカー（電気・電子・機械・輸送機器）（自動車部品） |
| 得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,アカウント・マネジメントの助言,生産管理システムの企画・構築の支援,製造工程全般のプロセス・エンジニアリング,原価管理システム導入による製造コストの最適化支援,品質改善支援,労務管理・労働問題 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
|
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
企業調査・簡易調査,海外現地人材教育 |
| 人脈情報 | 特に御座いません |
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製造業の現場や経営のお困りごと
製造業を中心にコンサルティングを個人で営んでおります。 現場改善であったり塗装の技術指導など現場の問題や経営者が抱える問題に取り組んでおり、 実績としては塗装事業の立ち上げ、生産管理や品質管理等の帳票類の作成指導、人事査定評価のアドバイス、 独自のスコアリングで現場を可視化といったことをしております。 強みは製造業の経営経験を活かし経営者と従業員の両視点からアプローチができることです。 日本国...
［お名前非公開］顧問/コンサルタントエキスパート/スペシャリスト
［お名前非公開］
（登録日：24年01月18日）回答ポイント：0pt （60歳/愛知県名古屋市/コンサルティング・リサーチ・専門事務所）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格その他(所有資格) 得意領域事業戦略策定・推進支援,新規事業企画・立ち上げ,生産管理システムの企画・構築の支援,製造工程全般のプロセス・エンジニアリング,品質改善支援,就業規則・給与制度お気に入り -
「問いかけ×脳科学で“指示ゼロ”でも動く組織を育てる研修講師」
私は14年間にわたり小学校教員として延べ3,000名以上の子どもたちや保護者に関わり、主体性を引き出す教育に力を注いでまいりました。在職中から地域の方々や保護者、教育関係者向けに10回以上の講演会や研修を行い、参加者が「行動を変えるきっかけ」を得られるような実践的な学びを提供してきました。 教員退職後は、教育経験と脳科学を融合させたコーチング研修を企業向けに展開し、新入社員が入社1ヶ月で40万円の売上を...
［お名前非公開］顧問/コンサルタント企業研修講演
［お名前非公開］
（登録日：25年08月26日）回答ポイント：0pt （40歳/愛知県一宮市/コンサルティング・リサーチ・専門事務所）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格その他(所有資格) 得意領域プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成,ビジネスコーチング,スタッフ教育・ビジネス基礎研修お気に入り -
中堅・中小企業向けの営業支援と経営サポートのプロフェッショナル
「日本の大人がパラレルキャリアで元気で豊かな人生を!!」が私の志です。 私はパラレルキャリアを実践することで日本の大人が元気に自分のやりたいことに挑戦をして、ありたい自分になり、豊かな人生を送ることができる社会になることを目指したいです。その時私は「体現者であり、後押しする存在」でありたいと思い、会社員と個人事業主の二刀流のキャリアを歩んでいます。主な得意領域は以下になります。 1.営業支援 ①...
［お名前非公開］顧問/コンサルタント企業研修講演
［お名前非公開］
（登録日：23年11月29日）回答ポイント：0pt （54歳/愛知県名古屋市/金融・保険）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格社会保険労務士,MBA,英検（実用英語技能検定） 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,アカウント・マネジメントの助言,CRM推進支援,営業販路拡大の支援,人脈・ネットワークを活かした商談設定支援,代理店・FC戦略,マーケティング戦略の策...お気に入り
