製造部署の改善、TPS(トヨタ生産方式)を活かした企業収益改善
［お名前非公開］（登録日：20年08月19日）
物作りのやり方で収益に大きく影響する。物造りの無駄を徹底的に洗い出し改善する事で企業収益が改善される、キーマンは管理監督者の管理能力が大きく左右する。管理能力の向上を図りながら物も見方、考え方を整理し改善に繋げつ事で良い方向に変化できる。企業全体の方向性を明確にし5年後の姿を描きながら方針展開を行い確実に前進させることが出来る。
最大の目的はトップ、管理者が率先して行動できる管理方法を指導する。その中で特に重点に徹底する事は①現地現物(現場に行って現物を見て判断する)②見える化(全ての問題を見えるようにする、これによって関係者が共通認識をもって行動できる)③標準化(仕事のバラツキを防止するために問題となることは標準書に落とし込み誰がやっても同じ物が出来るようにする)特にこの3点を徹底する事で必ず成果に繋げる事が出来る。このことは現役時現場改善で実践したことである。
2002年～2010年トヨタ自動車の中国でのライン立上げ委託を受け全て成功でき大きな評価を得る事が出来た、ポイントは中国の管理監督者教育でトヨタの物作りを徹底して指導した事が大きく影響した。この考えは今でも大切にしている。2010年、62歳で退職し中国企業のコンサルタントを10年実施した。今までの経験を活かし物造りの考え方を指導し成果に繋げる事が出来た。実績を評価され中国市政府から名誉賞を頂く事が出来た。
私の仕事に対する考えは先ずは聞く事からスタートしている。トップ、管理者がどんな問題を抱えているのか、その問題がどんな影響が何処に出ているか、それらの事を聞く事で出来るだけスピード感を持って改善の指導をしている。最初から100%を狙うのではなく先ずはスピード感を持ってやって見る事をモットーとしている。これによりおのずとやることが明確になるはずである。お互いのコミュニケーションが最も重要と考え依頼企業の皆さんとは何でも話せる雰囲気を大切にしながら指導しています。
最大の目的はトップ、管理者が率先して行動できる管理方法を指導する。その中で特に重点に徹底する事は①現地現物(現場に行って現物を見て判断する)②見える化(全ての問題を見えるようにする、これによって関係者が共通認識をもって行動できる)③標準化(仕事のバラツキを防止するために問題となることは標準書に落とし込み誰がやっても同じ物が出来るようにする)特にこの3点を徹底する事で必ず成果に繋げる事が出来る。このことは現役時現場改善で実践したことである。
2002年～2010年トヨタ自動車の中国でのライン立上げ委託を受け全て成功でき大きな評価を得る事が出来た、ポイントは中国の管理監督者教育でトヨタの物作りを徹底して指導した事が大きく影響した。この考えは今でも大切にしている。2010年、62歳で退職し中国企業のコンサルタントを10年実施した。今までの経験を活かし物造りの考え方を指導し成果に繋げる事が出来た。実績を評価され中国市政府から名誉賞を頂く事が出来た。
私の仕事に対する考えは先ずは聞く事からスタートしている。トップ、管理者がどんな問題を抱えているのか、その問題がどんな影響が何処に出ているか、それらの事を聞く事で出来るだけスピード感を持って改善の指導をしている。最初から100%を狙うのではなく先ずはスピード感を持ってやって見る事をモットーとしている。これによりおのずとやることが明確になるはずである。お互いのコミュニケーションが最も重要と考え依頼企業の皆さんとは何でも話せる雰囲気を大切にしながら指導しています。
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 山形県立鶴岡工業高校 機械科 |
| 職務経歴（1） | 企業名：トヨタ車体株式会社 部署・役職：グローバル支援センター 部長クラス 業種：メーカー（電気・電子・機械・輸送機器） |
|---|
| 就業形態 | 週2～3回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | メーカー（電気・電子・機械・輸送機器）（自動車部品） |
| 得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,アカウント・マネジメントの助言,生産管理システムの企画・構築の支援,製造工程全般のプロセス・エンジニアリング,原価管理システム導入による製造コストの最適化支援,品質改善支援,労務管理・労働問題 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
|
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
企業調査・簡易調査,海外現地人材教育 |
| 人脈情報 | 特に御座いません |
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IT会社のアライアンス先の発掘・開拓・締結のプロフェッショナル
■職務経歴概要 大学卒業後、マルホン工業株式会社に入社して日本のモノづくりを4年間学び、その後2002年3月に3次元CAD開発会社である株式会社トヨタケーラムへ入社しました。約3年間、3次元CADの開発に携わり、開発から納品に至る一連の流れはもちろんのこと、翻訳やマニュアル制作、仕様書作成までプログラミング以外の大切なスキルも学んでまいりました。またトヨタ自動車が世界に誇る改善活動、QC活動等も積極的に行ってお...
お気に入り汎用性のあるマネジメント力で多種多様な課題を解決!
約10年以上ITに携わりコンサルタントとして生保・損保、航空、アパレル等のシステム開発/導入プロジェクト(基幹システム再構築、次期オンライン基盤刷新、次期営業支援システム導入、など)にPMOとしてのプロジェクト管理業務以外に、要件定義から各計画書の策定および作成、外部設計のレビュー、テスト仕様の策定、移行支援、運用までの全工程を規模の大小に関わらずユーザー・ベンダー両面の立場でプロジェクトを推進し、開発...
お気に入り中堅・中小企業向けの営業支援と経営サポートのプロフェッショナル
「日本の大人がパラレルキャリアで元気で豊かな人生を!!」が私の志です。 私はパラレルキャリアを実践することで日本の大人が元気に自分のやりたいことに挑戦をして、ありたい自分になり、豊かな人生を送ることができる社会になることを目指したいです。その時私は「体現者であり、後押しする存在」でありたいと思い、会社員と個人事業主の二刀流のキャリアを歩んでいます。主な得意領域は以下になります。 1.営業支援 ①...
［お名前非公開］顧問/コンサルタント企業研修講演
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（登録日：23年11月29日）回答ポイント：0pt （51歳/愛知県名古屋市/金融・保険）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格社会保険労務士,MBA,英検（実用英語技能検定） 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,アカウント・マネジメントの助言,CRM推進支援,営業販路拡大の支援,人脈・ネットワークを活かした商談設定支援,代理店・FC戦略,マーケティング戦略の策...お気に入り
