製造部署の改善、TPS(トヨタ生産方式)を活かした企業収益改善
［お名前非公開］（登録日：20年08月19日）
物作りのやり方で収益に大きく影響する。物造りの無駄を徹底的に洗い出し改善する事で企業収益が改善される、キーマンは管理監督者の管理能力が大きく左右する。管理能力の向上を図りながら物も見方、考え方を整理し改善に繋げつ事で良い方向に変化できる。企業全体の方向性を明確にし5年後の姿を描きながら方針展開を行い確実に前進させることが出来る。
最大の目的はトップ、管理者が率先して行動できる管理方法を指導する。その中で特に重点に徹底する事は①現地現物(現場に行って現物を見て判断する)②見える化(全ての問題を見えるようにする、これによって関係者が共通認識をもって行動できる)③標準化(仕事のバラツキを防止するために問題となることは標準書に落とし込み誰がやっても同じ物が出来るようにする)特にこの3点を徹底する事で必ず成果に繋げる事が出来る。このことは現役時現場改善で実践したことである。
2002年～2010年トヨタ自動車の中国でのライン立上げ委託を受け全て成功でき大きな評価を得る事が出来た、ポイントは中国の管理監督者教育でトヨタの物作りを徹底して指導した事が大きく影響した。この考えは今でも大切にしている。2010年、62歳で退職し中国企業のコンサルタントを10年実施した。今までの経験を活かし物造りの考え方を指導し成果に繋げる事が出来た。実績を評価され中国市政府から名誉賞を頂く事が出来た。
私の仕事に対する考えは先ずは聞く事からスタートしている。トップ、管理者がどんな問題を抱えているのか、その問題がどんな影響が何処に出ているか、それらの事を聞く事で出来るだけスピード感を持って改善の指導をしている。最初から100%を狙うのではなく先ずはスピード感を持ってやって見る事をモットーとしている。これによりおのずとやることが明確になるはずである。お互いのコミュニケーションが最も重要と考え依頼企業の皆さんとは何でも話せる雰囲気を大切にしながら指導しています。
最大の目的はトップ、管理者が率先して行動できる管理方法を指導する。その中で特に重点に徹底する事は①現地現物(現場に行って現物を見て判断する)②見える化(全ての問題を見えるようにする、これによって関係者が共通認識をもって行動できる)③標準化(仕事のバラツキを防止するために問題となることは標準書に落とし込み誰がやっても同じ物が出来るようにする)特にこの3点を徹底する事で必ず成果に繋げる事が出来る。このことは現役時現場改善で実践したことである。
2002年～2010年トヨタ自動車の中国でのライン立上げ委託を受け全て成功でき大きな評価を得る事が出来た、ポイントは中国の管理監督者教育でトヨタの物作りを徹底して指導した事が大きく影響した。この考えは今でも大切にしている。2010年、62歳で退職し中国企業のコンサルタントを10年実施した。今までの経験を活かし物造りの考え方を指導し成果に繋げる事が出来た。実績を評価され中国市政府から名誉賞を頂く事が出来た。
私の仕事に対する考えは先ずは聞く事からスタートしている。トップ、管理者がどんな問題を抱えているのか、その問題がどんな影響が何処に出ているか、それらの事を聞く事で出来るだけスピード感を持って改善の指導をしている。最初から100%を狙うのではなく先ずはスピード感を持ってやって見る事をモットーとしている。これによりおのずとやることが明確になるはずである。お互いのコミュニケーションが最も重要と考え依頼企業の皆さんとは何でも話せる雰囲気を大切にしながら指導しています。
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 山形県立鶴岡工業高校 機械科 |
| 職務経歴（1） | 企業名：トヨタ車体株式会社 部署・役職：グローバル支援センター 部長クラス 業種：メーカー（電気・電子・機械・輸送機器） |
|---|
| 就業形態 | 週2～3回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | メーカー（電気・電子・機械・輸送機器）（自動車部品） |
| 得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,アカウント・マネジメントの助言,生産管理システムの企画・構築の支援,製造工程全般のプロセス・エンジニアリング,原価管理システム導入による製造コストの最適化支援,品質改善支援,労務管理・労働問題 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
|
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
企業調査・簡易調査,海外現地人材教育 |
| 人脈情報 | 特に御座いません |
中国同じ地域の顧問
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10年以上の取締役の経験を基に、管理業務担当や顧問、または社外役員として活躍したい。
入社以来、ほとんど経理財務の仕事に従事してきました。経理の分野ですと、単体決算書・連結決算書の作成、決算短信・有価証券報告書の作成、税金計算・申告書の作成、監査法人との折衝、決算発表・IRなどを行ってきました。財務の分野ですと、資金繰り・資金の借入・社債の発行及び金融機関との折衝を行ってきました。また、子会社も含めM&Aは、10件以上手掛けてきました。これらの経験を活かしたいと思っています。
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IT会社のアライアンス先の発掘・開拓・締結のプロフェッショナル
■職務経歴概要 大学卒業後、マルホン工業株式会社に入社して日本のモノづくりを4年間学び、その後2002年3月に3次元CAD開発会社である株式会社トヨタケーラムへ入社しました。約3年間、3次元CADの開発に携わり、開発から納品に至る一連の流れはもちろんのこと、翻訳やマニュアル制作、仕様書作成までプログラミング以外の大切なスキルも学んでまいりました。またトヨタ自動車が世界に誇る改善活動、QC活動等も積極的に行ってお...
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実業家、タレント、政治家やスポーツチームの支援をする会社を経営しております
【2009年4月 ⼤学卒業後、地元愛知県内の某信⽤⾦庫に就職】 5年間渉外担当として預⾦•融資業務に従事 年間表彰5回、⾦庫歴代トップの預⾦•融資実績 【2014年2月 某外資系⽣命保険会社に転職】 年間表彰6回、⾦融の国際団体MDRT5回登録 (うち2回はMDRT JAPANの⽇本代表メンバーに選出) 【2022年5⽉ NEXT INNOVATION株式会社を設⽴】 CEO/Founderに就任、様々なクライアントの社外CGO支援を行う 【タレント支援】 ...
［お名前非公開］顧問/コンサルタントエキスパート/スペシャリスト企業研修講演
［お名前非公開］
（登録日：23年10月25日）回答ポイント：0pt （39歳/愛知県一宮市/スポーツ・芸能）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格FP(ファイナンシャルプランナー),メンタルヘルス・マネジメント,その他(所有資格) 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,アカウント・マネジメントの助言,CRM推進支援,営業販路拡大の支援,人脈・ネットワークを活かした商談設定支援,代理店・FC戦略,マーケティング戦略の策...お気に入り
