顧問情報

• 製造部署の改善、TPS(トヨタ生産方式)を活かした企業収益改善

  物作りのやり方で収益に大きく影響する。物造りの無駄を徹底的に洗い出し改善する事で企業収益が改善される、キーマンは管理監督者の管理能力が大きく左右する。管理能力の向上を図りながら物も見方、考え方を整理し改善に繋げつ事で良い方向に変化できる。企業全体の方向性を明確にし5年後の姿を描きながら方針展開を行い確実に前進させることが出来る。 最大の目的はトップ、管理者が率先して行動できる管理方法を指導する...

  ［お名前非公開］

  顧問/コンサルタント

  ［お名前非公開］

  （登録日：20年08月19日）回答ポイント：0pt

  （76歳/愛知県豊田市/メーカー（電気・電子・機械・輸送機器））

  人脈1件 実績0件 プロジェクト0件
  登録状況－ 所有資格その他(所有資格) 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,アカウント・マネジメントの助言,生産管理システムの企画・構築の支援,製造工程全般のプロセス・エンジニアリング,原価管理システム導入による製造コ...
  お気に入り