顧問の一覧[その他(所有資格)/全社戦略策定・推進支援]
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関西電力原子力分野及び海外の経験豊富
2016年に関西電力を退社し、現在は株式会社テネックス・ジャパン技術部長として勤務しております。 関西電力での経験から、御社の業務に貢献できるものと確信しております。 米国エネルギー省及びパリOECDの勤務経験があります。
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新規事業立上げ、事業再生に伴う事業開発をハンズオンで支援します。
以下の経歴より、上記を実現します。 ‐1984年花王株式会社に入社し、化成品事業部門での産業用界面活性剤の営業としてキャリアをスタート。その後、家庭品事業に転属し、コンビニエンス・ストア向けの営業企画、販社経営支援業務を歴任した。自分自身の将来の仕事を中堅企業に対する経営コンサルタントと定め、1992年中小企業診断士の資格を取得した上で、同年、花王株式会社を退社し、東京商科専門学校にて、会計の知識を習...
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アテンドができます。
大手量販店の幹部クラスをご紹介することができます。
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東南アジアや欧米への海外進出ネットワーク利用の業務支援
総合商社での32年間や外資系広告会社での多岐にわたる業種および欧米や東南アジアでの業務経験により現地への進出や輸出パートナー探し、または現地でのオペレーション支援ができます。
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事業開発とブランディングのプロフェッショナル(元ディズニー最年少マーケター)
オリエンタルランドで、パークの集客目標達成の為のあらゆる企画実行を行うマーケター業務を行い、最年少の主任に昇進しました。その後、事業開発とブランディングを行うコンサルティング会社を独立起業し、大手・中小様々な企業の案件を担当しました。業種もIT・サービス・行政等様々です。2019年からテレビ局にヘッドハンティングをされ、現在は放送外収益事業の創出・拡大を担っています。 ゼロから、または1~2の段階か...
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「成果を残す営業戦略」や「新市場開拓に貢献する事業開発」なら任せてください
。私は上場企業などの経営や執行に繰り返し携わることで、ビジネスの視座を広げてきました。0→1、1→10のフェーズを それぞれ事業部長としてPL責任を負い、自ら現場に入り、人一倍の汗を流してきました。 経営陣との擦り合わせを行い「テレアポ代行」、「エネルギー」、「シェアリング」、「生活サポート」の生活に密着したリアル系プラットフォーム で、ユニークなストックビジネス(saas)やリカーリング型ビジネスモデルでプ...
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企業法務、経営管理、監査・ガバナンス
日英バイリンガルで、企業法務、経営管理、監査・ガバナンス業務が出来る。企業法務では契約、紛争処理、M&Aサポート、知財関連、通商問題、コンプライアンスを10年担当した。経営管理は年度事業計画、中期計画、原価計算、プロジェクト推進、他社とのアライアンス、ライセンス、JV交渉を10年担当した。取締役会の監査委員会補佐役としてコーポレートガバナンスに深く関わり、内部監査、内部統制、会計監査人との連携や通報制度...
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内部統制・内部監査・コンプライアンス・AML/CFT・リスク管理・金融工学
1980年に明治大学を卒業後、日本銀行に総合職として入行、32年間に亘り本部、支店、事務所など多くの勤務経験を致しました。中でも、考査局・金融機構局勤務が長く、在籍は通算15年強になります。両局では金融機関の経営管理や財産状況を検査する考査業務(外部監査)を105回経験しています。105回のうちおよそ半分は、考査役(考査チームの主任)に任じられ、メガバンク、信託、地銀・地銀2、信金、証券、外証・外銀など多様な業態...
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上場会社等3社で常勤監査役を歴任。会社法やガバナンスの知見を背景に、会社諸施策に具体的提言を推進。
1.職務経歴 (1)住友金属・日本製鉄及びその子会社で計10年にわたり、常勤監査役を歴任 住友金属工業㈱の常任監査役に就任以降、同社の新日鐵との経営統合を経て、新日鐵住金(現:日本製鉄)及びその設備メンテ・エンジを担う子会社である日鉄テックスエンジ㈱の3社において、常勤監査役を歴任。3社それぞれ独自の課題や社会変化を踏まえた監査を通じて、指摘にとどまることなく具体的提言を行い会社施策への反映に注力。 本...
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新規事業の立ち上げ、外国人のマネジメント、グローバル人材育成のエキスパート
■職務要約 2009年、ソニーを早期退職し駐在経験のないタイにて独立起業して早10年。ようやく3つの法人、全36名の組織になった。日系企業向けコンサルティング。タイ人向けの土地開発、日本人向けコンドミニアムのデベロッパー、及びDTPのビジネス。各法人業績も軌道に乗り、後任も育ち (タイ人)、各事業部門を任せられる環境が整いました。 韓国でのSONY Consumer Businessの立ち上げ(販売会社設立)。1995年〜1999年、イン...
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キーエンスにて5海外現法の責任者を22年 3現法は設立。ゼロから立ち上げ、育成し、業績を上げる。
新興国を中心にゼロから採用、育成、業績を上げられる組織にしてきた。国内の中小企業様においても、育成、業績を上げる組織作りのための仕組み作りをサポートしたい。士気を維持しながら、KPIを上げ、社内競争を促進させていきたい。 キーエンスで培ったノウハウを活用したい。
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本質的な課題の分析、戦略策定と実行、WEBマーケティング活用、中堅規模企業の事業改革の経験が豊富です
これまで複数企業の事業改革に携わってきましたが、変化が激しいこの時代においては、事業の本質的な課題を分析し、強みを見極めて活かす戦略策定とその実行が不可欠でした。幅広い業務領域の経験があり、2014年以降は事業責任者でありながら、時代の流れに伴いデジタルマーケティングも統括。自らも手を動かし、Google Analytics等による詳細な解析、SEO、コンテンツマーカティング、サイト改善、EC改善に精通。販売や在庫等の...
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企業の盛衰は社長に有り、社長の力量が企業の命題である付加価値創造性と事業継続性を図れる。
産寸前の企業((株)リョウシン)の再生を託されて2年間でリスケを解除し、後継社長の育成を図り、経常利益率を18%に持っていく。 この企業の社長を受ける時の状況は、①借入金の返済が年間12,000千万円・②経常損失10,000千万円・③工場の稼働率40%・④原価が不透明で幾ら利益があるか分からない・⑤労働意欲が低下し仕事の質が落ちている。⑥経営数値の透明化が無い為、自分の評価が分からない。⑦経常利益率はマイナスなど大変暗い状...
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元外資系トップセールスマンによる営業支援・経営改善
元外資系金融機関で5年間、トップセールスマンとして活躍し学んできた営業手法を元に営業支援を行っています。また、当時、数多くの法人のクライアントに対して戦略策定やM&A支援、新規事業立ち上げを行ってきました。また、近年では、具体的に営業手法のセミナーや個人のファイナンシャルプランニングのセミナー等も行っています。
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「人の問題」は、実は「仕組みの問題」です。
現役で飲食企業の経営管理をしながら、3〜10店舗規模の経営者様向けに『組織改革ロードマップ作成サービス』を提供しています。 ✅ 店長が育たない ✅ 会議で何も決まらない ✅ 社長が現場から抜けられない ✅ 数値管理がどんぶり勘定 こんな悩み、ありませんか? 実はこれ、「優秀な人材がいないから」ではなく、**「会議体・評価制度・KPI設計といった『経営OS』が壊れているから」**なんです。 【私の経験】 店...
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一部上場業界トップ企業の資金調達・財務・M&Aノウハウをベンチャー企業に活用するスキルがあります。
大手エネルギー企業における長年の財務経理・M&Aの経験があります。大手のみならずベンチャー企業での財務経理の経験もあります。このため、大手企業での深い知見をベンチャー企業で活用するためのノウハウもあり、資金調達やM&A分野で、ベンチャー企業・スタートアップ企業・中小企業の皆様に必ずお役に立てるものと確信しております。 大手エネルギー企業では、財務経理部門と関連事業開発部門に所属し、資金調達・グルー...
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経営戦略からのDX戦略構築支援
DXの戦略構築について上流から内部検討のハンズオンまで一貫して提供可能です。主にヘルスケアや自治体などのパブリックセクターを領域としています。どこから始めてよいのかDXとは何か、から半年程度で戦略立案から実行へ向かう計画策定までもっていくプログラムを複数顧問先で実施しており好評を得ています。 自己紹介)14年に及ぶ国内外での先端ヘルスケアを中心としたテクノロジー分野の経験を有し、政策分野、経営、営業...
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事業計画策定、事業再生、新規事業、マネージメント
・M&Aによる不動産管理会社の業績立直しを行い、PL・BSの改善、各事業部毎の事業効率 及び収益性分析を行い安定経営となる基盤の構築。 ・グループ内M&Aによる各事業部毎の成長性分析を行い業務効率化、業務プロセスの見直し を行った。 ・中長期経営計画の策定と改善、実行 ・飲食店等の居抜き、立直しを16数店舗行ってきた実績と経験 ・飲食店出店立直し(15店舗以上)経営企業の財務内容を含む業績の立直し、及び5年後10...
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ITを活用した新規事業や新サービスのご相談をお待ちしています
IT業界一筋 30年以上に渡る各種実績あり ●累計20年以上に渡るITシステム開発経験 システム営業、要件定義、見積、設計、製造、検査、導入、保守の全ての工程を実施 ●累計15年以上に渡るITプロジェクトマネージメント 進捗管理、人員管理/人材育成、予算管理、品質管理、リスク管理の全てを実施 ●累計10年以上に渡るITを活用した新規事業の立ち上げ 企画立案、システム設計/開発、サーバー環境構築、サービス運用の...
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事業コンサルタントから新規事業創出までお任せ下さい
入社以来12年間、事業戦略と事業計画、中期ビジョン策定および新規ビジネスの創出を行ってきました。 中でも、一般コンシューマー向けおよび法人ユーザ向けの両側面での経験がありますので、事業方針や事業戦略でお悩みの際は貴社のお力になれると自負があります。より良い企業からより良い社会へと一緒にイノベーションしていきましょう。 どうぞ宜しくお願い致します。
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受託可能業務
- 顧問/コンサルタント(953)
- エキスパート/スペシャリスト(466)
- 企業研修(479)
- 講演(452)
所有資格
- すべての所有資格
- その他(所有資格)
得意領域
- すべての得意領域
- 全社戦略策定・推進支援
支援可能エリア
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- カナダ(85)
- その他北米(49)
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